一段文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傳奇

——八屆深圳文博會回眸

　　一年一度的深圳文博會又向我們走來。

　　九年八屆,文博會發(fā)生了翻天覆地的變化:從創(chuàng)辦初期頻受質(zhì)疑的一個文化產(chǎn)品展示臺,到悄然成長為一個展示中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成果的亮麗窗口，一個推動中國文化走出去的強(qiáng)勁引擎。深圳文博會，締造了一段中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傳奇。

　　從“不愿來”到“搶著來”

　　“哎，又晚了一步！”第九屆文博會開幕在即，深圳的一家文化公司卻在家門口痛失參展機(jī)會，不由得抱怨自己。

　　其實，就算報名早也不見得管用。據(jù)了解，從第六屆開始，深圳文博會便一票難求，今年招展形勢更是歷屆中最好的一年。徐州、南通、六盤水、銅仁、遵義、新疆塔什庫爾干塔吉克自治縣……從參加本屆文博會這些陌生的名字上，記者發(fā)現(xiàn)，今年文博會參展商范圍和數(shù)量又創(chuàng)了新高，主展館達(dá)到2118家，龍頭企業(yè)參展比例更是獲得了突破。

　　從最初受質(zhì)疑、“不愿來”到現(xiàn)在“搶著來”，許多人禁不住要問：文博會這個“磁場”，吸引力怎么如此之強(qiáng)？

　　“這表明深圳文博會的市場功能越來越得到認(rèn)可。”深圳文博會公司總經(jīng)理葉建強(qiáng)分析，衡量一個展會成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是交易。

　　從創(chuàng)立伊始，深圳文博會就堅持實施“內(nèi)容為王”和“交易為王”的“雙王”戰(zhàn)略，摒棄了由政府大包大攬的傳統(tǒng)模式，堅持市場化運作的思路，提出了“政府支持、企業(yè)辦展”的新模式。

　　此外，為了吸引各地展團(tuán)，深圳在服務(wù)上更是動了很多腦筋：制定一系列優(yōu)惠辦法，鼓勵龍頭企業(yè)、潛力產(chǎn)品進(jìn)入文博會平臺。為了加大海外招商力度，深圳市領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊遠(yuǎn)赴國外推介，并面向港澳臺、東南亞、歐美等地區(qū)開設(shè)“海外直通車”，吸引目標(biāo)客戶參會。

　　“文博會讓我們嘗到了甜頭，所以每年我們都非常珍惜這個參展機(jī)會。”湖南團(tuán)一位負(fù)責(zé)人告訴記者，今年湖南將組織1500多人代表團(tuán)來深，成為深圳文博會史上參加人數(shù)最多、規(guī)模最大、規(guī)格最高的政府展團(tuán)。

　　從“獨唱”到“合唱”

　　在文博會舉辦前,中國的文化產(chǎn)品更多的是作為藝術(shù)品呈現(xiàn)在各個展會上和觀眾面前。而文博會的舉辦,卻讓中國的文化展會從文化藝術(shù)品的“獨唱”,變成了科技、金融、旅游、文化等各部門都參與進(jìn)來的“大合唱”。

　　放眼望去，依托文博會，這幾年“文化+科技”、“文化+旅游”“文化+金融”等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)逐漸形成，在創(chuàng)意設(shè)計、動漫游戲、數(shù)字音樂、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、高端印刷等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批逆勢上揚(yáng)、高速增長的骨干企業(yè)。

　　在去年的文博會上，深圳水木年華科技文化公司推出了旗下的時尚數(shù)字智能家居音響，這些產(chǎn)品不僅造型充滿創(chuàng)意，而且功能上也與傳統(tǒng)的音頻產(chǎn)品有所區(qū)別，讓人在固定范圍內(nèi)擺脫手機(jī)束縛，隨意接聽電話和欣賞音樂。

　　在文博會上，像水木年華科技文化公司這樣將文化與科技相結(jié)合的公司越來越多。

　　“文化+旅游”，這也是在文博會上醞釀出的新亮點。據(jù)了解，在剛剛過去的“五一”小長假，文博會上成長起來的明星企業(yè)——華強(qiáng)文化科技集團(tuán)在安徽蕪湖的方特歡樂世界項目就接待游人高達(dá)十幾萬人次。值得關(guān)注的是，在該項目的帶動下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延長、產(chǎn)業(yè)集聚開始形成。

　　對于很多企業(yè)來說，融資難都是制約其發(fā)展的因素之一，對文化創(chuàng)意企業(yè)更是如此。為此，深圳文博會著手在文化創(chuàng)意與金融資本之間搭建橋梁，依托“文化+金融”釋放出更多生產(chǎn)力。

　　2010年5月，國家級文化投融資綜合服務(wù)平臺深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所正式開業(yè)。從此，每屆文博會都會與深圳文交所深度互動，組織數(shù)百家PE、銀行、投行、風(fēng)投等各類資本機(jī)構(gòu)與文化創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)行對接。

　　從“一枝獨秀”到“百花齊放”

　　從最初“白手起家”，到如今的知名展會，文博會開辟了一條“政府辦會、企業(yè)辦展、以展興會”的成功辦展模式，書寫了“政府投入1億多而累計成交達(dá)6000多億元”的文化傳奇。

　　深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)一直有一個明確的認(rèn)識：深圳文博會離不開全國各省市的支持，回報全國、服務(wù)全國是文博會始終如一的宗旨。尤其是要加大對中西部省份文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度。為了實現(xiàn)這一宗旨，深圳文博會公司每年向各省市一對一地收集文化項目。

　　為了加大對中西部省區(qū)的支持力度，深圳每年都減免這些省市自治區(qū)參展團(tuán)50%的展位費用，這大大激發(fā)了中西部省份參展、交易的興趣，效果顯著。據(jù)統(tǒng)計，第八屆文博會上，中西部地區(qū)成交額達(dá)364.13億元,占總成交額的57.28%。

　　近年來，東北文博會、山東文博會、西部文博會、中部文博會、北京文博會、義烏文博會等不同區(qū)域、不同級別的文化展會遍地開花。不少省市代表團(tuán)專程來到深圳，學(xué)習(xí)深圳用市場化手段推動文化發(fā)展的成功辦展模式。

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”葉建強(qiáng)興奮地說，“深圳文博會作為文化產(chǎn)業(yè)的一只領(lǐng)頭羊，只有很好地促進(jìn)了中國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮，才不辜負(fù)中央對深圳舉辦文博會的期望。”

　　從“墻內(nèi)香”到“墻外香”

　　2004年，大芬油畫村作為首屆文博會的唯一分會場，一舉成名，并憑借文博會的影響力逐漸發(fā)展壯大。首屆文博會時，大芬村的油畫銷售額為1.4億元，2006年突破4億元。目前，大芬村占有世界油畫裝飾品市場60%的份額。

　　讓更多的中國文化產(chǎn)品走向世界，是文博會的一個重要使命。這些年來，中國文化產(chǎn)業(yè)的鮮花不僅給“墻里”帶來了美麗和驚喜,更讓自己在“墻外”美名遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　去年，來自俄羅斯列賓學(xué)院的著名畫家秋文·亞歷山大告訴記者：“今年的展會不僅有對列賓學(xué)院油畫的展示，也促進(jìn)了我們與中國油畫界的深入交流。文博會讓中國的傳統(tǒng)文化更真切地走到我的面前，展出的一些中國書畫作品讓我感到非常震撼。”

　　這些年來，為了進(jìn)一步擴(kuò)大海外采購商規(guī)模，文博會組委會有針對性地開展了很多個性化服務(wù)。其中，第九屆文博會加強(qiáng)了對海外采購商的展前統(tǒng)計分析，為客商擬定個性化、專業(yè)化的采購服務(wù)方案，增強(qiáng)了海外采購商參會的時效性。首次與廣交會建立了正式的合作關(guān)系，面向廣交會與文博會交叉采購的海外采購商開展宣傳。繼續(xù)在港澳臺、東南亞、歐美地區(qū)開設(shè)“海外直通車”，直接吸引目標(biāo)客戶。通過有效拓展，截至目前，本屆文博會已有近16097名海外專業(yè)人士報名參會。

　　在九年八屆的成長歷程中，一批優(yōu)秀的國內(nèi)文化企業(yè)通過文博會平臺，將中國的文化產(chǎn)品與項目推向海外；一批有實力的海外采購機(jī)構(gòu)通過文博會平臺，找到了所需要的產(chǎn)品，文博會已經(jīng)成為中外文化產(chǎn)業(yè)交流與合作的一個平臺。

　　沐浴著建設(shè)“文化強(qiáng)國”強(qiáng)勁東風(fēng)，人們相信，在文博會的推動下，人們一定會欣喜地看到：帶有中華民族基因的文化產(chǎn)品，會越來越多地通過深圳文博會開辟的康莊大道，延伸到廣闊的海外市場，中華文化散發(fā)出的無窮魅力會在海外找到越來越多的知音。