創(chuàng)新:黨報(bào)永不枯竭的原動(dòng)力——《遼寧日?qǐng)?bào)》改革創(chuàng)新紀(jì)略
市場(chǎng)黨報(bào)
“一張?jiān)谑袌?chǎng)上賣不出去的報(bào)紙談何影響力?”遼寧省委常委、宣傳部長(zhǎng)張江堅(jiān)決地推動(dòng)遼寧日?qǐng)?bào)進(jìn)零售市場(chǎng)。
他高度關(guān)注遼報(bào)在市場(chǎng)的發(fā)行數(shù)量。改革初期,他每天都要到一個(gè)固定的報(bào)攤上看遼報(bào)零售情況。
方向清晰可見,征程異常艱難。目標(biāo)讀者群既要保留體制內(nèi)的黨政干部、決策者這個(gè)“分眾”,又要面向市場(chǎng)、面向普通群眾的“大眾”,談何容易。
2009年4月1日,遼報(bào)大幅改版,7月1日探索改革傳統(tǒng)的依靠行政動(dòng)員的發(fā)行模式,開啟了進(jìn)報(bào)亭進(jìn)家庭進(jìn)市場(chǎng)的變革。他們與郵政系統(tǒng)合作成立遼寧北方報(bào)刊零售發(fā)行有限公司,又發(fā)揮下屬都市媒體發(fā)行隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),全面進(jìn)入沈陽市近千個(gè)報(bào)亭、報(bào)攤和上百家超市,幾千名穿行在大街小巷,身穿“紅馬甲”、“黃馬甲”的“報(bào)嫂”手里多出了一份《遼寧日?qǐng)?bào)》。
為摸準(zhǔn)普通群眾的“脈”,遼報(bào)分20次、每批50人,請(qǐng)1000余名“報(bào)嫂”、“報(bào)哥”給編輯記者“傳經(jīng)”——什么樣的新聞讀者愛看、什么樣的標(biāo)題抓人;而包括遼寧日?qǐng)?bào)主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的編輯記者,也給“報(bào)嫂”們講述黨報(bào)的價(jià)值。
“報(bào)嫂”田淑敏在一家高檔商場(chǎng)附近賣報(bào)。“開始真不好賣,后來讀者就認(rèn)了,現(xiàn)在一天固定20多份。”短短兩年時(shí)間,《遼寧日?qǐng)?bào)》在沈陽市場(chǎng)日均零售量達(dá)2.3萬份。
活力黨報(bào)
好看了、耐讀了、有用了——這是不少讀者對(duì)遼寧日?qǐng)?bào)共同的感受。作為地方主流媒體,遼報(bào)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、輿論影響力不斷提高。“讓訂遼報(bào)的人讀遼報(bào),讓沒訂遼報(bào)的人來買遼報(bào)”正成為現(xiàn)實(shí)。
改革后的遼寧日?qǐng)?bào)既借鑒了都市類媒體貼近民生的特點(diǎn),又避免了其新聞的碎片化、一味迎合等缺點(diǎn)。通過可讀性實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)性,通過貼近性找回了影響力;同時(shí)借助政治、政策、人才等各種優(yōu)勢(shì),擔(dān)負(fù)起了主流媒體對(duì)社會(huì)主流人群的引導(dǎo)、對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有效傳播這個(gè)重任。“遼報(bào)通過一系列創(chuàng)新舉措,變得更有活力,更有魅力。”遼寧大學(xué)文化傳播學(xué)院教授李東說。
找回了活力,贏得了市場(chǎng),遼報(bào)人找回了自信:主動(dòng)策劃熱點(diǎn)話題,介入難點(diǎn)討論,回應(yīng)疑點(diǎn)問題,引導(dǎo)社會(huì)輿論。
“小悅悅”事件后第三天,遼寧日?qǐng)?bào)通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)、大量的事例、專家觀點(diǎn)、歷史對(duì)比,連續(xù)推出6期“當(dāng)今中國(guó)主流道德判斷”、“當(dāng)今中國(guó)主流道德建設(shè)”,令人信服地得出結(jié)論——當(dāng)今中國(guó)主流道德是健康向上的。
面對(duì)當(dāng)前社會(huì)信仰的迷失與困惑,遼報(bào)從今年4月開始推出跨度長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月、先后采訪5800多人、刊發(fā)22期30多萬字的大型主題報(bào)道“中華民族精神家園考”,通過與社會(huì)各界、各行各業(yè)讀者的互動(dòng),傾聽基層不同群體的心聲,把一個(gè)難度極大的學(xué)術(shù)、理論話題,變成了大眾普遍參與的討論,凝聚成以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為精神家園的信仰主體,先后有120多個(gè)城市的20萬網(wǎng)友發(fā)帖參與討論。
“如果說當(dāng)初的改革,是行政式動(dòng)力;經(jīng)過3年的探索,我們已充分嘗到了黨報(bào)創(chuàng)新的甜頭,叫好又叫座,有好名聲、真收益,這是我們進(jìn)一步探索改革的內(nèi)生式動(dòng)力。”孫剛說。
(編輯:子木)