1月8日，由光明日報社和中國建設(shè)銀行主辦的2012年“中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”揭曉和中國文化產(chǎn)業(yè)高端論壇活動隆重舉行。這次活動，對過去一年在中國文化產(chǎn)業(yè)方面作出突出貢獻(xiàn)的雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長、總裁萬捷，星空華文傳媒首席執(zhí)行官、上海燦星文化傳播公司總裁田明，完美世界董事長池宇峰等10位杰出人士給予極高的認(rèn)可和鼓勵，梳理了2012年中國文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性事件，還攜手中央電視臺《對話》欄目展開“中國文化產(chǎn)業(yè)高端對話”，聚焦中國文化產(chǎn)業(yè)存在的“瓶頸”問題，為文化產(chǎn)業(yè)如何成為支柱性產(chǎn)業(yè)尋求良策。

　　“對話”專家一方由國家行政學(xué)院副院長周文彰、中國建設(shè)銀行行長張建國和英國創(chuàng)意經(jīng)濟學(xué)家霍金斯組成，另一方則由本次年度人物的獲獎?wù)咛锩鳌⒊赜罘逡约矮@提名者中國對外文化集團公司董事長張宇組成。現(xiàn)場以模擬爭取投資方給自己投資的形式展開，專家一方每人擁有1個億的投資基金，觀眾也參與互動，每人100萬元，中間穿插歌曲獻(xiàn)唱、拉選票等環(huán)節(jié)，笑聲、掌聲不斷，打破了產(chǎn)業(yè)對話莊重嚴(yán)肅的氣氛。在歡聲笑語中，大家不僅一起分享了各自的成功經(jīng)驗，而且就中國文化產(chǎn)業(yè)所面臨的“瓶頸”問題提出寶貴的意見和解決問題的方法。“對話”通過“為什么要給我投資”和“我為什么給你投資”兩個板塊讓與會嘉賓互動交流，碰撞思想。

　　“中國文化產(chǎn)業(yè)高端對話”隨著投資基金的發(fā)放完畢而結(jié)束，最終池宇峰得到了現(xiàn)場觀眾最多的投資支持。記者覺得這并不只是一個游戲那么簡單。參與者能從中分享到的不僅有成功后的喜悅，更有過程的曲折艱難。游戲這一直觀的方式，幫助大家深切體會到中國文化產(chǎn)業(yè)在電影、電視、舞臺劇等方面存在的問題和難題。應(yīng)該慶幸中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后有像田明、張宇、池宇峰這樣極具冒險精神、敢于開拓進(jìn)取的領(lǐng)路人。“對話”中，大家都不約而同地談到一個詞“原創(chuàng)”——不僅要“引進(jìn)來”，更要“走出去”。就像與會嘉賓賈磊磊所說，電影票房一路攀升值得高興，但是，什么時候國產(chǎn)電影在市場中能站穩(wěn)腳跟、票房大賣，才是最值得開心的事情。2013年中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展備受國內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，能否在此基礎(chǔ)上總結(jié)新的經(jīng)驗教訓(xùn)、自我審視、實現(xiàn)更高層次的突破、創(chuàng)作出自己的“style”成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人士共同追求的目標(biāo)。　　

為什么要給我投資？

　　田明：國際模式的中國本土化創(chuàng)作

　　成功項目：《中國好聲音》去年火爆了一個夏季，成為人們茶余飯后議論的主題。眾所周知，《中國好聲音》的模式不是原創(chuàng)，而是引自海外，歌曲也不是原創(chuàng)，只是對經(jīng)典歌曲在曲風(fēng)、曲調(diào)上的改編，那為什么會如此受歡迎和追捧呢？“首先，我們對傳統(tǒng)歌曲進(jìn)行改編，引進(jìn)專業(yè)樂隊、音響師；其次，我們并不是單純地演唱歌曲，而是在用真情演繹，最好的載體是講故事。堅持觸及心靈的人性化傳播，是我們團隊一直強調(diào)的。這些創(chuàng)作并不是完全的原創(chuàng)，傳統(tǒng)模式里加入這么一點小小的創(chuàng)作之后，觀眾就給予我們這么大的回報，這實際上超出了我們的預(yù)期。”《中國好聲音》策劃人田明解釋道。

　　困難與風(fēng)險：臨近開播前才找到廣告冠名商，跟播出平臺簽訂對賭協(xié)議。

　　后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：內(nèi)容上，要真實參與社會生活，真實反映社會生活，真實承擔(dān)社會責(zé)任。模式上，必須進(jìn)行創(chuàng)新，把“中國好聲音”做成產(chǎn)業(yè)鏈，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做互聯(lián)網(wǎng)好聲音。手機移動端有唱吧，在線下建立好聲音連鎖KTV，進(jìn)入中國人的日常娛樂生活方式。

　　張宇：對世界經(jīng)典的再創(chuàng)造

　　成功項目：風(fēng)靡全球的音樂劇《貓》以中文版形式與中國觀眾見面，2012年8月17日在上海大劇院首演后，繼而在西安、武漢、廣州、北京等地演出，票房已達(dá)7000多萬元，打破了很多音樂劇一經(jīng)上演即死在舞臺上的現(xiàn)狀，沒有市場的魔咒，前景一片大好。中國對外文化集團公司是《貓》中文版的出品方，作為該公司的董事長張宇分別引用了徐曉鐘和王蒙的話來總結(jié)該劇成功的關(guān)鍵因素。徐曉鐘說：“這樣的戲是中國人對于世界經(jīng)典的優(yōu)美再創(chuàng)造。”看過4次英文版《貓》的王蒙說，“聽英國人說，由于《貓》的原著是長詩，實際演出的時候，英國人大概也只能聽懂六成而已，而今天中國的中文版由于傳神和流暢，觀眾能百分之百聽明白，所以在15個語言版本中，我們的版本能很好地和觀眾互動、交流、融為一體，我認(rèn)為是有它的長處的。”

　　困難與風(fēng)險：漢化比引進(jìn)更有風(fēng)險，和英國那邊簽訂協(xié)議，一旦達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不能上演。

　　后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：經(jīng)過中國音樂劇10年的奮斗歷程，終于找到一條發(fā)展之路，即做最好的劇目、用最好的團隊、做最好的制作和營銷。

　　池宇峰：和優(yōu)秀的導(dǎo)演合作

　　成功項目：2011年11月11日在被戲稱為“世紀(jì)光棍節(jié)”的這一天上映的電影《失戀33天》，以小成本制作收獲了3.6億元的票房收入。2012年《北京青年》電視劇熱播，帶領(lǐng)一大批年輕人重拾青春夢，而今年的《楚漢傳奇》也是以高額投入蓄勢待發(fā)。作為出品人的池宇峰將這些成功歸結(jié)為和優(yōu)秀的導(dǎo)演合作。《失戀33天》導(dǎo)演滕華濤，他以前拍過《蝸居》《裸婚時代》等，《北京青年》導(dǎo)演趙寶剛拍過《奮斗》《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》等，《楚漢傳奇》導(dǎo)演高希希以前也拍過很多非常成功的片子。

　　困難與風(fēng)險：坦言風(fēng)險不大，相信好的導(dǎo)演。

　　后續(xù)發(fā)展規(guī)劃：注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，與最優(yōu)秀的合作伙伴合作。在自有產(chǎn)業(yè)鏈縱橫中文網(wǎng)、完美世界等的支持下，進(jìn)一步發(fā)展壯大。　　

我為什么給你投資？

　　周文彰：裸奔也要上的精神打動了我

　　周文彰將手中的一個億最后以3：5：2的比例分別給了田明、張宇、池宇峰。周文彰說：“池宇峰很坦白他沒有風(fēng)險，這叫‘不見兔子不撒鷹’，我鼓勵他要有風(fēng)險意識。田明的冒險精神值得我投，在沒有廣告冠名商的情況下，裸奔也要上的精神打動了我。張宇冒著很大風(fēng)險，很多引進(jìn)的東西遭遇水土不服，所以就風(fēng)險精神來講，我給他多投一點。另外從張宇的成長空間來講，他是剛剛開始，而且這個劇很可能有十年甚至更長時間的發(fā)展前景，所以給他的投資是一個長線投資。”

　　張建國：視投資回報周期而定

　　張建國將手中的一個億最后以3：4：3的比例分別給了田明、張宇、池宇峰。第一輪，張建國以1：1：1的比例分別給了三人3000萬元，他認(rèn)為，中國有古訓(xùn)“雞蛋不能放一個籃子里”，就三位所代表的領(lǐng)域而言，各有千秋。田明的投資回報很快，張宇的投資需要慢慢收回，前期投入時間過長，池宇峰承擔(dān)的風(fēng)險更大。第二輪時，他將僅剩的1000萬元給了張宇。“池宇峰那兒獲得資金最多，田明已通過‘中國好聲音’積累很多資金，張宇這塊需要更多的關(guān)懷和支持。”張建國補充說。

　　霍金斯：優(yōu)先考慮銷售策略

　　霍金斯則以一個經(jīng)濟學(xué)家的眼光將手中的1個億以2：1：2的比例分別給了田明4000萬元、張宇2000萬元、池宇峰4000萬元。他說，田明的銷售策略很不錯，但是如果涉及國際市場就更好了。張宇的風(fēng)險最大，語言也是一個障礙因素。短期來說，電視節(jié)目會賺更多的錢，電影在中長期來說能賺更多的錢，所以要這樣分配自己的投資基金。