近日，有關(guān)二、三線城市投資建設(shè)大劇院的消息頻繁傳出，新疆昌吉州、安徽蚌埠、黑龍江哈爾濱等城市紛紛計劃斥巨資建設(shè)大劇院，據(jù)報道，這些地方大劇院的投資金額均在5億元以上，劇院占地面積也多在7萬平方米以上。二、三線城市如此大投資、大規(guī)模地建設(shè)大劇院，在吸引媒體關(guān)注的同時，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士對新建大劇院的軟硬件設(shè)施、使用情況以及運營管理狀況的熱議。

　　劇院建設(shè)應(yīng)量力而行

　　近幾年，各地興起建設(shè)大劇院的熱潮。據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，2010年至2013年間，全國已建成和將建成的大劇院有40家左右，平均每年有10家大劇院建成。雖然建設(shè)速度和規(guī)模都超過以往，但是新建劇院尤其是位于二、三線的劇院利用情況不容樂觀。“據(jù)我的調(diào)查，很多劇場的空場率達到80%，利用率嚴(yán)重不足。”中國建筑藝術(shù)研究所副所長穆懷恂表示。因此，很多人就這種現(xiàn)實情況提出疑問，昌吉、蚌埠等地是否有必要斥巨資建設(shè)大劇院。

　　“劇院建設(shè)要結(jié)合各地的實際經(jīng)濟條件和地域文化特色，要量力而行。由于我國國家大劇院以及一些省級的劇院如福建大劇院等在建筑上達到了一個非常先進的水準(zhǔn)，這就影響了很多地級市乃至縣級市在建設(shè)劇院時也按照這種標(biāo)準(zhǔn)來進行建設(shè)，并沒有考慮到當(dāng)?shù)匚幕M能力以及資金周轉(zhuǎn)能力，一味的追求建筑外觀上的奇特與功能上的全面，這就會造成劇院在資金回收上的困難以及后期運營成本較高等，再加上很多地方劇目上比較單一化，使得一些劇院在完成建設(shè)后卻沒有足夠的劇目去填補市場空白，造成了資源浪費。”穆懷恂認(rèn)為，多數(shù)新建劇院一味追求國際化和現(xiàn)代化的做法并不可取。

　　“撇開投資額度和建設(shè)規(guī)模來講，中小城市積極建設(shè)劇院其實是件好事情，因為這和一個城市的發(fā)展是息息相關(guān)的，不過，現(xiàn)在新劇院的建設(shè)附帶了一些功利性的目的，比如說為了帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展或者周邊地產(chǎn)開發(fā)，有意將地址選在郊區(qū)，這就給市民觀看演出帶來了交通上的不便利，進而會影響劇院的長遠(yuǎn)發(fā)展。”北京北兵馬司劇場創(chuàng)辦人、戲劇制作人袁鴻表示，劇院和圖書館、博物館一樣，是一個城市的地標(biāo)性建筑物，根據(jù)實際情況，不同地方要有不同的考量，在建設(shè)新劇院的同時不能把舊的廢棄了，老的也應(yīng)該利用起來。其實，舊禮堂和老劇院往往位于城市中心，具有非常好的地理位置，如果有好的理念，以開源節(jié)流的經(jīng)營方式把它運轉(zhuǎn)起來，不會給國家增加新的負(fù)擔(dān)，還能延續(xù)一個城市的文化記憶。

　　應(yīng)凸顯劇院的實用功能

　　從這些新修的劇院來看，“重外觀、輕實用”是一個較為普遍的問題。據(jù)了解，劇院設(shè)計師很多不是專門做劇場設(shè)計的，而是做公共概念建筑出身的，這就造成了花了巨資建設(shè)的劇院外觀個性，而實用不足。因此，很多業(yè)內(nèi)人士呼吁，應(yīng)該讓本土的劇院設(shè)計師參與進來，根據(jù)地域文化特色和演出活動進行設(shè)計，安徽安慶市的黃梅戲藝術(shù)中心就是一個很好的例子。

　　過分重視外觀，忽視實用功能，給劇團演出和觀眾觀看都會帶來不便。有朋友就曾向記者反映，一些新建劇院修得像迷宮一樣，去個洗手間都有可能迷路。袁鴻表示，一些劇院修建時對能源使用等細(xì)節(jié)問題考慮不足，也會增加劇場的經(jīng)營費用，比如說上海東方藝術(shù)中心，3個場館的空調(diào)調(diào)控系統(tǒng)是一體的，有一個場館需要使用空調(diào)，其他兩個空置的場館也會連帶地開放。還有的劇場舞臺上鋪設(shè)上好的進口地板，給舞美搭建帶來很大的限制，“我們有一次搭建舞美時不小心磕破地板，被要求給劇場賠償2000元。”

　　維持運營不容易

　　劇院建起來后，首先會面臨如何運營管理的問題。作為公共文化設(shè)施，劇院是用納稅人的錢建立起來的，所以劇院管理者需要思考如何滿足老百姓的文化需求，如何讓他們看到更多低價的優(yōu)秀演出。然而，事實上，很多劇院沒有充分發(fā)揮出公共文化設(shè)施的職能，甚至連維持運營都成問題。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，如果沒有數(shù)百萬元甚至上千萬元的政府經(jīng)濟補貼，這些二、三線城市的大劇院根本無法存活。曾有人算了這樣的一筆賬，假設(shè)每場演出平均票價200元，上座率百分之百，造價2億元的1000個座位的大劇院，需演出1000場才能收回建設(shè)成本。如果每年演出200場，也要5年時間。“而事實上，這些劇場每年能有50場演出就很不錯了，場館的利用率非常低。”袁鴻告訴記者。

　　據(jù)穆懷恂介紹，很多新建劇院在設(shè)計時采用了劇場和劇團合一的設(shè)計方案，可是在后期運營時卻采用了出租制，也就是劇場并沒有自己的劇團在劇院內(nèi)進行練習(xí)排練等，都是將其短租給來此演出的外來劇團。“由于劇院投入很高，而利用率不高，這樣就形成了一個惡性循環(huán)，演出的場租費提高，會增加演出成本，進而導(dǎo)致票價變高，很多劇目在二、三線城市的演出票價會高于北京、上海，最低票價180元開起，最高票價到1800元還沒有封頂，這是比較離譜的。而高票價不僅沒有吸引觀眾，反而導(dǎo)致觀眾的流失。”袁鴻表示，新修的劇院本來應(yīng)該具有普及性、惠民性，是市民的文化中心，而高票價只會提升觀眾進入劇院的門檻。

　　談及劇院運營面臨的問題，袁鴻認(rèn)為，觀眾少或者劇院多都不是根本原因，在英國一個200萬人口的城市能有二三十家劇院。如果想要維持運營，還得從經(jīng)營管理上下功夫。目前國內(nèi)劇院管理存在很多問題。“以前曾開過這樣的玩笑，如果讓海底撈的經(jīng)營者來管理劇院，可能效果會比現(xiàn)在要好很多。”袁鴻說，管理者應(yīng)該本著務(wù)實的態(tài)度多學(xué)習(xí)、多借鑒歐美國家的劇院管理經(jīng)驗。