前不久，陜西省書協(xié)換屆產(chǎn)生的60余人的龐大領導機構遭到輿論強烈批評，近日，陜西省書協(xié)重新制定并通過了關于主席團成員及秘書長班子淘汰機制的實施辦法，首次在全國書法團體組織中使用領導層淘汰機制，再次引起了社會關注。

　　《淘汰機制實施辦法》中規(guī)定，主席團成員及秘書長班子人員一年內(nèi)無故不參加書協(xié)活動三次以上，因工作忙一年不參加一次活動的自然淘汰，解除職務；主席團成員及秘書長中目前不是中國書協(xié)會員者，兩年之內(nèi)仍未成為會員的將予淘汰；班子人員履職不合格者，經(jīng)三分之一理事提名，由理事會罷免職務；本屆書協(xié)主席團和秘書長班子實行退二進一的補充辦法，每退出兩位增補一位。據(jù)媒體報道，很多書法家一致為出臺的這一舉措叫好。

　　其實，書協(xié)主席、副主席只是一種名分，本不應與社會職權、市場利益掛鉤。書法藝術，一旦被添附上太多其他東西，主席團成員的名分，自然也就變了味道。而從另一個角度看，書協(xié)主席、副主席又不只是一種名分。淘汰機制的啟用，或將促進書協(xié)服務社會的奉獻精神。這種“不進則退”的機制也可以使協(xié)會領導“居安”“思危”——只有調(diào)動大家共同謀事、做事的積極性，促使書協(xié)改變工作作風，自己的職位才有存在的意義；這樣，機構的精簡會使職責分工更加明確，工作效率有所提高，更好地為書法的繁榮付出努力。最終還是要求協(xié)會的領導干部不去考慮地位、名分與市場，切實為普通書法家和書法愛好者服務，唯有如此，一個地區(qū)的書法和文化氛圍才能切實蓬勃發(fā)展起來。

　　建筑大師密斯·凡·德羅曾經(jīng)提出一個令建筑和設計業(yè)振聾發(fā)聵的理論：Less is more——少即是多：當建筑設計的各個細部精簡到不可精簡的絕對境界，能使結構本身升華為藝術。我們的書法界，也可以從“跨界”的理論中借鑒一些求藝、做事的基本原則，減少書法界頭銜的社會附加，減少官本位色彩，提升書法家為社會、為文化服務的責任感，增加協(xié)會的文化含量和服務能力，讓人員尤其是領導干部的“少”轉為文藝繁榮的“多”。這樣當我們幾十年后回憶今天，留下的就不是一個鋪天蓋地的名單，而是關于文化的流風余韻。