文化產(chǎn)業(yè)的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)要成為支柱型產(chǎn)業(yè)，要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，還需要順應(yīng)五大發(fā)展趨勢(shì)。

　　第一個(gè)趨勢(shì)是從2011年到2020年這10年，將是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)黃金十年。

　　這一階段有三個(gè)特性：增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量越來(lái)越好。目前我國(guó)文化企業(yè)雖然數(shù)量多，并呈持續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)，但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量比較差，除了互聯(lián)網(wǎng)、文化科技等文化公司做的比較強(qiáng)大之外，其他類(lèi)型文化企業(yè)多是小公司。按照目前的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)計(jì)十年之后，我國(guó)就會(huì)出現(xiàn)更多強(qiáng)大的文化公司。

　　第二個(gè)趨勢(shì)是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將由政府驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主發(fā)展。

　　未來(lái)，政府將集中扶持競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，重視龍頭企業(yè)發(fā)展。這種情況下，企業(yè)必須有市場(chǎng)的引導(dǎo)，走自主發(fā)展道路，依靠“吃政策”將行不通。平臺(tái)為王，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的傳媒和渠道都變成了小平臺(tái)，而互聯(lián)網(wǎng)成為目前最大的平臺(tái)。做平臺(tái)可以不做內(nèi)容，但是做內(nèi)容一定要做平臺(tái)。平臺(tái)加內(nèi)容應(yīng)該是未來(lái)大型文化企業(yè)的一個(gè)基本的商業(yè)模式。文化企業(yè)應(yīng)該看到通俗化、視頻化、體驗(yàn)性的娛樂(lè)化趨向無(wú)所不在，青少年成為主流消費(fèi)者。文化企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，內(nèi)容以視頻為主，增強(qiáng)互動(dòng)性和體驗(yàn)性，但應(yīng)注意避免過(guò)度低俗化。

　　第三個(gè)趨勢(shì)是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展。

　　到2013年4月，美國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon通信公司50%的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量來(lái)自視頻服務(wù)，70%的收入來(lái)自文化產(chǎn)業(yè)，中國(guó)也將進(jìn)入這么一種發(fā)展階段。憑借內(nèi)容較短，更新速度快，內(nèi)容與平臺(tái)融合度高，娛樂(lè)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司的市值都會(huì)很高，其市盈率較之傳統(tǒng)文化企業(yè)的市盈率高得多；數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)不僅是數(shù)字化的平臺(tái)和技術(shù)，還提供了一個(gè)無(wú)邊界的空間；平臺(tái)做得越好的公司，并購(gòu)力度越大。與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)在未來(lái)的5—7年中將占到中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總額的70%，傳統(tǒng)媒體將受到很大沖擊。

　　第四個(gè)趨勢(shì)是企業(yè)的并購(gòu)將成為一種常態(tài)。

　　以權(quán)益資本的方式存在的創(chuàng)業(yè)投資模式將成為文化產(chǎn)業(yè)投資的主流，人們不再主要關(guān)心上市；投資領(lǐng)域也將不局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，而可能開(kāi)辟很多新的領(lǐng)域。并購(gòu)，尤其是文化科技領(lǐng)域的并購(gòu)，數(shù)量將持續(xù)增加，海外并購(gòu)也將增加。對(duì)上市公司來(lái)講，并購(gòu)有兩個(gè)主要目的，戰(zhàn)略需要，或者提升股價(jià)，并以前者為主。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了由地產(chǎn)公司向文化產(chǎn)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，將來(lái)萬(wàn)達(dá)可能成為中國(guó)電影進(jìn)軍海外市場(chǎng)的一個(gè)最大的公司。阿里巴巴將會(huì)有非常多的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)，很快就會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)大公司。未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒉淮嬖谥行偷钠髽I(yè)，只有大企業(yè)或小企業(yè)，因?yàn)橹行推髽I(yè)要么能夠成為大企業(yè)，要么被并購(gòu)掉，而大企業(yè)將會(huì)不斷并購(gòu)，并可能得到政府的支持。未來(lái)小型文化企業(yè)的發(fā)展，既可以選擇上市，也可以考慮賣(mài)給上市公司或者擴(kuò)張型的公司。

　　第五個(gè)趨勢(shì)是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)長(zhǎng)期存在。

　　導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的原因主要有三個(gè)方面。首先，許多公司沒(méi)有明確的商業(yè)模式就急于推出產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品太多，供過(guò)于求。其次，外行慕名而來(lái)，盲目跟風(fēng)，加劇了競(jìng)爭(zhēng)。比如《泰冏》賺了12億的票房，很多原來(lái)不搞電影的公司也開(kāi)始投資電影。此外，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售除了文化制造業(yè)以外，主要的市場(chǎng)是在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)規(guī)模受到限制。比如電影市場(chǎng)，很多地方電影院已經(jīng)過(guò)多了，上座率不滿，這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)為提高上座率而壓低電影票價(jià)的情況。我認(rèn)為今年年底之前中國(guó)重點(diǎn)城市的電影院線將達(dá)到飽和，或出現(xiàn)峰值，接下來(lái)電影票價(jià)就要下降了。

　　（作者為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)）