國外的歷史證明，文化可以做成大產(chǎn)業(yè)。像美國，它的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到GDP的24%，是出口的第一大產(chǎn)業(yè)，它一個(gè)國家占全球文化產(chǎn)業(yè)的比重超過50%，是真正的文化強(qiáng)國。而且，美國前400大公司當(dāng)中有72家是搞文化的企業(yè)。我們的兩個(gè)鄰國，日本的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重超過10%，韓國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重也超過7%，一個(gè)騎馬舞點(diǎn)擊量就超過20億。從這些國家的歷史和這些企業(yè)的歷史來看，文化可以做成大產(chǎn)業(yè)。

　　萬達(dá)的實(shí)踐也證明，文化可以做成大產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)從2005年開始搞文化產(chǎn)業(yè)，但那時(shí)是被動(dòng)的，覺得萬達(dá)廣場光賣東西不行，大家提議把一些非零售的東西放進(jìn)去，首先就想搞電影院、電子游戲、餐飲等。那個(gè)時(shí)候做文化的目標(biāo)是不賠錢，是不自覺的。不是把它當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來做。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)越來越好，我們就產(chǎn)生了文化自覺，覺得這個(gè)事兒可以當(dāng)成一個(gè)真正的新產(chǎn)業(yè)來做。

　　2012年,萬達(dá)集團(tuán)國內(nèi)以及海外文化類企業(yè)資源進(jìn)行整合，在北京成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，正式把它作為一種支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)311億元，注冊資本50億元，2012年底,文化產(chǎn)業(yè)收入208億元。這個(gè)公司一成立，就已經(jīng)是中國最大的文化企業(yè)了。我們定了一個(gè)目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入要做到800億，進(jìn)入世界前10名。

　　文化產(chǎn)業(yè)一定要講究創(chuàng)新。比如我們在武漢創(chuàng)新了兩個(gè)文化類的項(xiàng)目，一個(gè)是大型舞臺(tái)演繹節(jié)目——“漢秀”，該項(xiàng)目投資25億元，類似美國拉斯維加斯的那種“秀”，舞臺(tái)和水池都能動(dòng)，整個(gè)故事、演員都是中國的。我們在漢街同時(shí)又投資了一個(gè)35億元的電影娛樂科技項(xiàng)目，做了6個(gè)不同的電影高科技類娛樂項(xiàng)目。近兩年萬達(dá)正全力創(chuàng)新特大型的集文化旅游商業(yè)為一體的綜合項(xiàng)目，簡稱“萬達(dá)城”，里面什么都有，電影娛樂科技、室內(nèi)主題公園、商業(yè)、美食等等。雖然投入很大，但我們估計(jì)每個(gè)萬達(dá)城每年收入會(huì)超過50億，將創(chuàng)造中國甚至世界單個(gè)文化旅游項(xiàng)目收入之最。

　　文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，不能只是建筑的創(chuàng)新，表演的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，最重要是商業(yè)模式的創(chuàng)新。只有這樣做，中國才可能做成文化大國，同時(shí)向著文化強(qiáng)國邁進(jìn)。