在沈陽交響樂團，演職人員不拿工資、主體投入社會出資、惠民演出政府安排

市屬樂團 民辦也精彩

沈陽交響樂團正在排練。記者 辛 陽攝

　　公共文化服務(wù)如何改進，文化體制改革怎樣創(chuàng)新，一直是備受關(guān)注的話題。政府購買第三方文化產(chǎn)品用于惠民服務(wù)的模式并不少見，但如同沈陽交響樂團這般，允許一個民辦樂團冠名注冊、戴上“市屬”帽子，卻還是新鮮嘗試。

　　這支由音樂愛好者組建的草根隊伍，雖然走向了專業(yè)化，卻仍由社會資本全權(quán)運作、靠商業(yè)演出養(yǎng)活自身，政府除向它定制一些惠民演出、提供一些發(fā)展建議外，幾乎不加任何干涉。民辦，是沈陽交響樂團最醒目的標簽。

　　——編  者

　　7月26日，火熱的太陽炙烤著大地。在沈陽市最繁華的中街商業(yè)步行街，來往的行人不由自主停下了腳步，駐足聆聽由一支交響樂團帶來的名曲《梁祝》。跳動的音符仿佛變成降溫利器，讓臺下聽眾忘卻了難耐的暑熱。一曲完畢，掌聲雷動，意猶未盡。

　　這就是沈陽交響樂團。它屬于沈陽演藝集團旗下，匯集了沈陽音樂學(xué)院畢業(yè)生及在校老師、原前進歌舞團退休演員、遼寧歌劇院演奏手等80余名成員，已成為沈陽藝術(shù)惠民工程的中堅力量。但令人難以想象的是，就在半年前，這個團隊還是由音樂發(fā)燒友自發(fā)組織起來的業(yè)余團體。

　　誕生

　　愛好者自發(fā)組成，企業(yè)家出資接收，挖來退休樂手作骨干

　　2010年，沈陽市文化宮對市民開放，一個由30多名音樂愛好者自發(fā)組成的管弦樂隊在地下室里誕生。“那時候的條件特別不好，為了不影響文化宮白天的正常辦公，我們只能晚上排練。”回憶起曾經(jīng)的艱苦，樂隊發(fā)起人、現(xiàn)任副團長的劉雅芬依舊感慨。自己湊錢印樂譜，自己負擔(dān)演出所需的樂器運輸費用，憑著一股熱情，樂隊堅持了下來。

　　2012年初，樂隊迎來了轉(zhuǎn)機。熱愛音樂、身為民營企業(yè)董事長的王建華被沈陽市沈河區(qū)文聯(lián)聘為音樂家協(xié)會主席，與劉雅芬的團隊不期而遇。“沈陽這個地方向來不缺乏文藝團體，京、評、話、歌舞、雜技、曲藝都有，可就是沒有交響樂。”于是，王建華個人出資接收了這支隊伍，成立了沈河愛樂樂團。

　　重新裝修排練廳、補充缺少的樂器，樂團終于安了家，人員隊伍也逐漸擴大至50余人。同年8月，在沈河區(qū)合唱節(jié)上，樂團有了一次展示的機會——為決賽伴奏。這次演出引起了沈陽市文聯(lián)的關(guān)注，并開始幫助樂團研究、協(xié)調(diào)發(fā)展方向。

　　轉(zhuǎn)型成為正式的“沈陽交響樂團”——此時，這個念頭在王建華的心里生根發(fā)芽。但同時，這也意味著樂團的演奏水平需要一個質(zhì)的飛躍。幾經(jīng)打聽，王建華將目光瞄準了已經(jīng)解散的沈陽軍區(qū)原“前進歌舞團”。那里的一些退休干部也才40多歲，正值黃金年齡，于是，他將演奏團隊整個挖了過來。“現(xiàn)在我們的幾個首席大多是以前前進歌舞團的人，現(xiàn)任指揮也是原前進歌舞團的指揮、沈陽音樂學(xué)院管弦樂系的副主任。”這些骨干，堅定了王建華打造專業(yè)院團的信心。

　　蛻變

　　與政府合作藝術(shù)惠民，向?qū)I(yè)團隊轉(zhuǎn)型，填補“市屬”空白

　　2010年4月起，沈陽市開始實施藝術(shù)惠民“雙百萬”工程，通過整合全市各類文化藝術(shù)資源，舉行各類免費的藝術(shù)培訓(xùn)、常態(tài)惠民演出、藝術(shù)作品展覽等文化活動。

　　“由于沈陽一直沒有自己市屬的交響樂團，沈河愛樂樂團的出現(xiàn)正好能填補這個空白。”沈陽市文廣局文藝處處長江叁說，“樂團與我們市演藝集團一拍即合，簽訂了合作協(xié)議，同意其注冊為‘沈陽交響樂團’。”

　　萬事俱備，只欠缺一次亮相。王建華與團員們開始了長達幾個月的苦練，全身心為建團音樂會做準備。為了保證音樂會的高質(zhì)量與高水平，樂團只選擇了3首專業(yè)曲目：開場曲、貝多芬小提琴協(xié)奏曲、柴可夫斯基第六交響曲。

　　“柴六”這首曲目從未在遼寧演出過，不僅因其難度大，更在于所需的龐大陣容。為此，樂團特地請來了同為沈陽人的小提琴演奏家、中央音樂學(xué)院教授柴亮參演并幫助排練。在這個過程中，原來的業(yè)余愛好者由于技術(shù)水平所限逐漸退出了樂團，人員幾乎全部調(diào)整為專業(yè)演奏者。

　　2012年6月20日，是銘記在所有團員記憶中的日子，沈陽交響樂團建團音樂會在遼寧大劇院亮相。當晚，沈陽市委、市政府正式為樂團授牌。高水準的演出獲得了業(yè)內(nèi)同行的矚目，中央交響樂團、上海歌劇院等40多家專業(yè)演藝團體發(fā)來賀電。

　　一支民間愛好者組成的交響樂團完成了蛻變，但王建華并沒有“忘本”，“我們還是會堅持做惠民演出，把藝術(shù)帶給喜歡它的百姓。”

　　探路

　　很多費用需自理，長遠規(guī)劃仍欠缺，欲靠商演開拓大眾市場

　　作為市屬樂團，沈陽交響樂團“民辦團體”的性質(zhì)顯得另類。演職人員不拿工資、主體投入社會出資、惠民演出政府安排，這給原有文化體制注入了活力。“全國像我這樣個人投資院團的，這是唯一一家，政府給冠名，這也是文化改革的一種嘗試吧。”王建華說。

　　“沈陽雖然曾有過市屬交響樂團，但在很多年前已經(jīng)解體。”江叁認為，市屬樂團“民辦”是文化體制改革的亮點。“我們經(jīng)常會詢問它最近的演出、發(fā)展規(guī)劃，幫它把關(guān)，在沈陽日報上公布他們的排練時間和地點，讓更多百姓了解它，還為它制定了70場開放式排練、20場惠民演出的演出計劃。”

　　雖然沈陽市對樂團有很多期許，但由于樂團還處于摸索期，缺乏明確的長遠規(guī)劃，很多費用仍需自行解決。比如每次演出要給演職人員一些補貼，雖然數(shù)額不大，但由于人員眾多，這筆錢也不是小數(shù)目。“目前，整個樂團的運營都是由我來資助，大概已投了700萬元。”今年，王建華把企業(yè)交給了兒子管理，自己潛心經(jīng)營樂團。“這點投資遠遠不夠，到現(xiàn)在為止，只是初步解決了排練場地，安排了接送演員的大巴車。”

　　樂團要存活發(fā)展，勢必要走向市場。“做一些商業(yè)演出，是樂團發(fā)展的必經(jīng)之路。”王建華認為，民辦樂團不能全靠政府扶持，更要自己開拓市場、贏得市場。

　　不過，在王建華看來，這種商業(yè)性的演出并不是奢侈品。“我想把票價定在大眾能消費的層次。現(xiàn)在喜愛交響樂的人不多，是因為沒有土壤、沒有環(huán)境，我希望以后大家都能聽得到交響樂、聽得起交響樂。”

　　自從組建了樂團，王建華就一直夢想著能有一個專屬于樂團的演出大廳。“每隔一段時間，我就會帶著團里的主要成員去國家大劇院看演出，從那里學(xué)習(xí)先進的技藝，感受那種音樂氣息。”

　　江叁表示，沈陽市正在考慮買單定制一些演出，促進樂團進入一個良性的發(fā)展過程。“目前還沒有具體的扶植規(guī)劃，但我們一直在積極爭取。這樣一個團隊，應(yīng)該走得更好、更遠。”