花最少的錢看最好的演出

——從“國家藝術(shù)院團(tuán)（館）志愿服務(wù)走基層”活動(dòng)看公共文化服務(wù)創(chuàng)新

中央芭蕾舞團(tuán)《天鵝湖》劇照。王崇瑋攝

　　我國文藝資源分布不均衡的問題非常突出。文藝資源主要集中于北京、上海等中心城市，中央文藝院團(tuán)更是集中了中國最高水平的藝術(shù)人才，卻面臨著市場狹小、競爭激烈的問題。如何讓中央文藝院團(tuán)走進(jìn)基層？如何讓基層的文化需求和中央院團(tuán)的文藝資源實(shí)現(xiàn)對接？“大地情深”活動(dòng)正在探索。

　　“大地情深”走基層

　　政府官員：三個(gè)“沒有想到”

　　對外地游客而言，如果能進(jìn)入國家大劇院看一場國家級(jí)文藝院團(tuán)的演出，將成為一生難忘的經(jīng)歷。但從今年4月開始，他們中的許多人不必旅途奔波來北京了，文化部直屬的8家國家級(jí)文藝院團(tuán)會(huì)把最高水平的演出送到他們的家門口，而他們?yōu)榇怂Ц兜牟贿^是幾十元的票款。

　　8月9日，吉林省長春市的芭蕾舞愛好者就享受到了這樣的待遇。最低80元的票價(jià)令能容納1400人的東方大劇場里座無虛席。當(dāng)四小天鵝伴著柴可夫斯基那熟悉的旋律翩翩起舞時(shí)，掌聲如潮。一位小觀眾忍不住站起來、伸開手臂模仿。對于這樣的場面，中央芭蕾舞團(tuán)團(tuán)長馮英似乎已見慣不驚：“不要總認(rèn)為芭蕾舞是象牙塔里的藝術(shù)、老百姓看不懂，從來沒看過，怎么知道看不懂？”

　　與長春觀眾同樣驚喜的還有內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的京劇票友。蕩氣回腸的《夜深沉》，激情澎湃的《紅燈記》、《沙家浜》，韻味十足的《紅娘》、《捉放曹》……中國京劇院的名角名段令掌聲與叫好聲一直回響在嶄新的鄂爾多斯市大劇院。而更令觀眾驚喜的還有票價(jià)——最低30元最高100元，一位觀眾說：“花這點(diǎn)兒錢就能看到中國京劇院的演出，太值了！”

　　觀眾們也許不知道，他們之所以能以如此低廉的票價(jià)欣賞到中國最高水平的藝術(shù)表演，得益于文化部和中央文明辦開展的“大地情深——國家藝術(shù)院團(tuán)（館）志愿服務(wù)走基層”活動(dòng)。8家國家級(jí)藝術(shù)院團(tuán)以及故宮博物院等4家國家頂尖文化機(jī)構(gòu)與地方政府對接，通過組織開展文藝演出、培訓(xùn)輔導(dǎo)、宣傳展示和普及藝術(shù)知識(shí)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國家院團(tuán)優(yōu)質(zhì)文化資源與基層群眾文化需求的有效對接，將高雅藝術(shù)送到城鄉(xiāng)基層。

　　文化部公共文化司副司長陳彬斌說，我國藝術(shù)資源分布不均衡的問題非常突出，不要說那些經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，就是在經(jīng)濟(jì)條件較好的縣市，也很缺乏高質(zhì)量的藝術(shù)人才。雖然很多地方修建了現(xiàn)代化的大劇場，但經(jīng)常是有設(shè)施沒演出。與此同時(shí)，文藝資源集中于北京等中心城市，中央文藝院團(tuán)更是集中了中國最高水平的藝術(shù)資源，卻面臨著市場狹小、競爭激烈的問題。“如何讓中央文藝院團(tuán)走進(jìn)基層？如何讓基層的文化需求和中央院團(tuán)的文藝資源實(shí)現(xiàn)對接？這是從去年開展文化系統(tǒng)大調(diào)研以來，我們一直在思考的問題。”陳彬斌說。

　　思考的成果就是“大地情深”。長春市文廣新局藝術(shù)處處長韓銘飛今年3月第一次聽說有這么一個(gè)項(xiàng)目，立刻想到邀請中芭。“上一次中芭來長春還是3年前，當(dāng)時(shí)效果就特別好。而這次的演出不必經(jīng)過演出商，文化部搭建平臺(tái)，我們直接和中芭坐在一起面對面商量，方便多了。”

　　原文化部公共文化司司長、現(xiàn)辦公廳主任于群說，自己有三個(gè)“沒想到”：一是今年作為活動(dòng)啟動(dòng)年，原本我們設(shè)想是普遍號(hào)召、試點(diǎn)先行，但能夠得到14個(gè)國家藝術(shù)院團(tuán)（館）和31個(gè)示范區(qū)創(chuàng)建城市文化局的積極響應(yīng)和大力支持，而且全部參加到活動(dòng)中來，是我們之前沒有想到的；二是前期對接比較順暢，形成了87個(gè)文化志愿服務(wù)項(xiàng)目，300多個(gè)活動(dòng)場次，無論數(shù)量、品質(zhì)、種類和規(guī)模，都超出了我們的預(yù)期；三是在文化部補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)有限的情況下，各地各有關(guān)單位能從大局出發(fā)，從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，降低服務(wù)費(fèi)用，積極籌措資金，克服困難辦好活動(dòng)，讓我們非常感動(dòng)。

　　太多的第一次

　　藝術(shù)家：“不要讓平民百姓遠(yuǎn)離了高雅藝術(shù)”

　　中國國家話劇院演出中心策劃總監(jiān)劉鐵鋼8月初剛剛帶隊(duì)從河南滎陽演出歸來，接下來還將去馬鞍山、保山、東莞、來賓等地開展“大地情深”志愿服務(wù)走基層活動(dòng)。“所有這些地方，我都是第一次去，中國國家話劇院也是第一次去。”劉鐵剛說，“這么多第一次，確實(shí)令我這個(gè)國家藝術(shù)院團(tuán)的文藝工作者深感汗顏，不應(yīng)該啊，我們是國字號(hào)，理應(yīng)多為基層演出，但確實(shí)有一些現(xiàn)實(shí)條件讓平民百姓遠(yuǎn)離了高雅藝術(shù)。”

　　劉鐵剛認(rèn)為，文化設(shè)施不足和票價(jià)過高把老百姓擋在了高雅藝術(shù)的大門之外。在滎陽，劉鐵剛看到在一塊不到足球場大的廣場上集中了5堆人，唱流行歌、唱紅歌、唱戲、跳舞……每堆至少兩三百人。“黑燈瞎火的，音響還互相干擾，就這樣，老百姓還很投入。”劉鐵剛說，要是有充足完善的文化設(shè)施，大熱天的，老百姓何苦在露天娛樂。他說自己一下子就想起了有一次在丹麥哥本哈根看到的情景：一個(gè)只有300戶的小鎮(zhèn)里竟然有一座相當(dāng)于國家話劇院劇場規(guī)模的文化中心，小劇場、電影院、網(wǎng)吧、舞蹈室……應(yīng)有盡有。“如果不加大對文化設(shè)施的投入，老百姓就只能在街心公園搞通俗文藝和娛樂，沒條件接觸高雅藝術(shù)，文化水平和欣賞層次肯定上不去。”

　　票價(jià)也是個(gè)大問題。“和國外相比，我們的演出票價(jià)太貴了。”劉鐵剛說，北歐是全世界物價(jià)最高的地方，在挪威一個(gè)漢堡要90克朗（約合人民幣117元），貴得嚇?biāo)廊耍匆粓鲈拕∫簿?5克朗，兒童票30克朗，等于買三分之一個(gè)漢堡的錢就能進(jìn)劇院看演出。他在美國百老匯買了一張前八排的VIP票只花了80美元（約合490元人民幣）。而國內(nèi)的話劇票價(jià)平均都在兩三百元，最高可達(dá)上千元，不是工薪階層能經(jīng)常性消費(fèi)的。“特別是現(xiàn)在各地劇場的場租普遍太高，演出商要賺錢，就得提高票價(jià)。”劉鐵剛說，“到外地演出，演出商要包我們吃住行和演出費(fèi)，再加上這么高的場租費(fèi)，到外地演出的門檻這么高，所以我們?nèi)サ亩际鞘?huì)城市，地級(jí)市、縣級(jí)市很少能下去演。”

　　中國的演出市場集中于東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市，越往西部，商業(yè)性演出就越少。中國兒藝每年100多場商演主要集中于東部沿海地區(qū)的城市，自2008年以來，中國兒藝幾乎沒有接到過西部地區(qū)的商演邀約。中國京劇院每年300場演出中商演約200場，主要集中于北京、上海、天津、廣州和深圳。其他6家文化部直屬文藝院團(tuán)的情況也差不多。

　　用“準(zhǔn)公益”培育市場

　　文藝院團(tuán)：“三方受益”才能走得遠(yuǎn)

　　“如果不是有‘大地情深’這個(gè)項(xiàng)目，我們可能不會(huì)來到鄂爾多斯演出。”中國京劇院演出業(yè)務(wù)部副主任成愛國說，以往受制于當(dāng)?shù)仄Ｈ醯难莩鍪袌龊透甙旱穆焚M(fèi)運(yùn)費(fèi)，中國京劇院很少到內(nèi)蒙古、西藏、新疆等邊疆地區(qū)演出，最近一次去西藏，還是在2005年。

　　在這種情況下，“大地情深”的價(jià)值就凸顯出來了。從地點(diǎn)看，志愿活動(dòng)集中于中西部地區(qū)：贛州、黃石、保山、林芝、寶雞、銀川、喀什、遵義、澄邁、格爾木、牡丹江……這些極少出現(xiàn)在演出商名單里的地方迎來了國內(nèi)頂尖藝術(shù)團(tuán)體。從票價(jià)來看，最低30元的票價(jià)非常親民，大受歡迎。

　　盡管有“志愿”二字，但“大地情深——國家文藝院團(tuán)（館）志愿服務(wù)走基層”并不單純免費(fèi)。這是和以往免費(fèi)送戲的“三下鄉(xiāng)”等慰問演出最大的不同。陳彬斌說，之所以要低價(jià)售票，出于兩點(diǎn)考慮：一是提高藝術(shù)院團(tuán)從事基層志愿服務(wù)的積極性；二是避免破壞當(dāng)?shù)氐难莩鍪袌觯囵B(yǎng)觀眾付費(fèi)觀賞演出的習(xí)慣，客觀上起到了培育演出市場的作用。“因此，在經(jīng)費(fèi)上我們提出‘四個(gè)一點(diǎn)兒’，中央政府拿一點(diǎn)兒、地方政府出一點(diǎn)兒、文藝院團(tuán)承擔(dān)一點(diǎn)兒、觀眾購票買一點(diǎn)兒。”他認(rèn)為，“四個(gè)一點(diǎn)兒”更大的意義在于，使志愿服務(wù)走基層活動(dòng)探索出一條公共文化與專業(yè)性演出相結(jié)合的常態(tài)化路子。“能長期堅(jiān)持下去，才是我們的目的。”

　　目前看，地方政府對于掏錢買演出態(tài)度積極。以成都為例，自2006年起，成都堅(jiān)持每年以政府采購的方式，采購1000場以上近年獲得國家、省、市藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的精品節(jié)目下鄉(xiāng)演出。僅2012年成都市政府就購買了3500余場演出送戲下鄉(xiāng)。這次“大地情深”，成都市邀請了中國東方演藝集團(tuán)、中央民族樂團(tuán)、中國藝術(shù)研究院等為成都的文化工作者和愛好者做舞蹈編排講座和現(xiàn)場教學(xué)。

　　院團(tuán)的積極性也調(diào)動(dòng)了起來。“坦白說，讓藝術(shù)家免費(fèi)給群眾演出，一次兩次、隔三差五沒問題，長期這么干肯定不行。”成愛國說，讓院團(tuán)貼錢賠本去演出是不可能持續(xù)的。國家京劇院雖然保留了事業(yè)身份，但依然是差額撥款單位，除了政府固定的撥款之外，必須靠商業(yè)演出維系生存與發(fā)展。

　　馮英說，中芭每年演出芭蕾舞110場至120場，“按照現(xiàn)有的演職員總數(shù)，每年演出80場是比較科學(xué)合理的，但因?yàn)槲覀兪遣铑~撥款，要提高待遇留住人才，就要搞商演。”馮英認(rèn)為，目前國內(nèi)的演出市場尚不成熟，老百姓還缺少花錢看演出的習(xí)慣，但各地政府在公共文化服務(wù)中普遍采取政府采購文化項(xiàng)目的做法，正好可以和文藝院團(tuán)形成需求對接。

　　必須指出，這8家國家文藝院團(tuán)有7家在文化體制改革中保留了事業(yè)性質(zhì)，它們尚且因演出市場不成熟而遇到困難，其他2000多家已轉(zhuǎn)制為企業(yè)的文藝院團(tuán)要完全依靠商業(yè)演出養(yǎng)活自己，難度可想而知。

　　“現(xiàn)在看，‘大地情深’的性質(zhì)是準(zhǔn)公益，也就是不以盈利為目的，通過政府采購低價(jià)提供給群眾。由于中央有補(bǔ)貼，地方政府的負(fù)擔(dān)小了，更便于操作。”成愛國說，群眾、院團(tuán)、政府三方受益，“大地情深”長期開展下去的可能性大大增加。