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      主旋律同樣是你們的擔當

      時間:2013年09月04日來源:《光明日報》作者:李韻 邱明瑜

      《亮劍》劇照 CFP

      《下海》劇照 CFP

      《重案六組》劇照 CFP

        近年來,民營影視企業(yè)無論在企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、資金、技術,還是作品的產出及占有的市場份額方面,都擁有越來越大的優(yōu)勢,日漸成為影視劇創(chuàng)作生產的主力軍。

        縱觀近幾年的電視劇作品,民營影視企業(yè)推出的主旋律作品層出不窮。作為中國民營影視企業(yè)巨頭之一的海潤影視,多年來以主旋律作品見長,《亮劍》《永不瞑目》《重案六組》等作品在全國引領軍旅、警察、諜戰(zhàn)等題材的熱潮。御景江山影視文化公司堅持主旋律作品創(chuàng)作十幾年,《別拿豆包不當干糧》《下海》《國門英雄》等劇深受好評。各地方影視軍也紛紛加入主旋律作品的創(chuàng)作隊伍,浙江影視軍《五星紅旗迎風飄揚》《東方》等精品迭出,《激情燃燒的歲月》等優(yōu)秀作品則打響了“影視陜軍”的品牌。前不久上海電視節(jié)上一大批主旋律作品亮相,更說明時下主動拍攝主旋律作品的民營影視公司越來越多。

        盡管如此,主旋律影視劇創(chuàng)作仍存在較大收益風險,尤其是民營影視企業(yè)拍攝主旋律作品,確實需要文化擔當?shù)臍舛取=眨袊穆?lián)召開“主旋律電視劇生產與民營影視公司的文化責任”座談會,對民營影視企業(yè)的主旋律作品創(chuàng)作進行了研討。

        為主旋律正名 

        一直以來,人們對“主旋律”的理解存在誤區(qū),甚至給它貼上“刻板”“老套”“沒人看”的標簽。中國文聯(lián)黨組成員、副主席、書記處書記夏潮提出:“要為主旋律正名!”他認為,把主旋律等同于紅色歷史、革命戰(zhàn)爭、英雄人物是一種誤解,主旋律代表的是一種精神和價值取向。“凡是能夠反映社會文明進步、體現(xiàn)時代發(fā)展前進方向的文藝作品和文藝思想,都屬于主旋律的范圍。”夏潮強調,優(yōu)秀主旋律電視劇應具備三種品質:思想上積極健康、藝術上追求卓越、制作上精益求精。

        “主旋律實際上就是主流價值觀的體現(xiàn),強調的是社會效益。”中國電視藝術家協(xié)會研究部主任趙彤的觀點與夏潮不謀而合。他認為,許多優(yōu)秀主旋律作品的成功在于關注現(xiàn)實題材,以普通人為主人公,傳遞正能量。他還強調,主旋律并非一成不變,沒有變化的旋律會慢慢變成老調,因此譜寫主旋律是要經(jīng)受時間考驗的。

        對此觀點,中國視協(xié)評論委員會秘書長、《當代電視》主編張德祥很贊同。他說,主旋律作品的題材是十分廣泛的,除了常見的革命歷史題材,也可以表現(xiàn)當代軍人的軍旅生活、下海商人的奮斗、農村或基層的現(xiàn)狀、政府管理、廉政建設等社會的方方面面。如《在那遙遠的地方》《下海》等,都是反映這種現(xiàn)實題材的有深度的作品。他還進一步指出,要實現(xiàn)與時俱進,今后還應該關注城鎮(zhèn)化、環(huán)保、中國夢等時代議題。

        被市場綁架的噩夢 

        談到主旋律電視劇創(chuàng)作的困境,中國傳媒大學教授、博士生導師曾慶瑞憂心不已:主旋律作品在各類收視率評比或劇目推薦的榜單中,都處于絕對少數(shù)的尷尬境地。他分析,這種現(xiàn)象緣于目前的買方市場。播片方為吸引觀眾眼球和獲取更多利益,自然會迎合市場,迎合觀眾口味,導致主旋律敵不過收視率,叫好不叫座。“當下電視劇正在或即將遭遇一場被市場綁架的噩夢。”

        缺乏良好的影視劇市場環(huán)境,民營影視企業(yè)在平衡社會效益與經(jīng)濟效益的關系中難免也會出現(xiàn)偏差。“在肯定民營公司創(chuàng)作成績的同時我們也不能無視其中的問題和不足,‘雷劇’‘神劇’、不著邊際的宮廷劇有很大一部分是出自民營影視公司。”趙彤說。出現(xiàn)這么多以投資者為中心、過度娛樂化、甚至粗制濫造的電視劇,南京軍區(qū)政治部電視藝術中心藝術指導、國家一級編劇蔡傳道也感到痛心。他表示,真正在一線進行藝術創(chuàng)作的人很少有話語權,反倒要被經(jīng)營線的人左右。某些無底線的經(jīng)營者,大走旁門左道,錯誤引導觀眾,使得主旋律作品創(chuàng)作越來越難以接地氣。

        多方努力,共奏主旋律 

        民營影視機構作為電視劇生產的主體,應當有追求藝術品質的文化自覺和為民說話、引導觀眾正確價值品味的文化責任。與會專家紛紛為民營影視企業(yè)支招,期待他們能創(chuàng)作出“掙錢的主旋律”。曾慶瑞總結了創(chuàng)作“雙贏”作品的三條經(jīng)驗:“守身如玉,堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向;敬畏藝術,堅持以藝術為目標的創(chuàng)作道路;特立獨行,堅持用特色塑造品牌。”趙彤則建議,面對新的移動傳媒及網(wǎng)絡的不斷發(fā)展,主旋律作品創(chuàng)作要適應并緊隨媒體的傳播態(tài)勢。此外外國的影視創(chuàng)作經(jīng)驗也值得參考。

        在民營影視企業(yè)履行自身文化責任的同時,其他各方也同樣肩負著重要責任。政府管理部門的調控十分必要,像文聯(lián)之類的行業(yè)組織、行業(yè)協(xié)會、藝術家組織等也有責任提供學術或其他支持,做好穿針引線的服務性工作。而如何在評價體系上堅持以人民為中心的導向,奏響主旋律、發(fā)揮正能量,更需要各方深入思考。


      (編輯:高晴)
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