傳統出版邁向數字時代，是出版業的大趨勢，也是近日召開的中國—東盟出版博覽會的主題。在一個互聯網用戶和移動用戶數量均居全球首位的國家，出版業走向數字化在情理之中。有資料顯示，2006年中國數字出版產值只有213億元，2010年已突破千億元大關，2012年達1935億元。

　　面對來勢洶洶的數字化挑戰，傳統出版人面前有三條道路：領頭、跟隨和出局。有用戶就有需求，有成千上萬個用戶就有千變萬化的需求。在中國做數字出版，前景人人稱道，但真要去試水溫、“吃螃蟹”，很多人就開始變得躡手躡腳。

　　幾年前，數字出版興起之初，出版人就怕趕不上這趟車，一窩蜂投身其間，有的組建集團、有的成立部門，與技術商、平臺服務商合作。幾年下來，辛苦栽下的樹種，有的夭折，有的讓別人摘了果子。一些兩手空空的出版人開始感嘆：“不做等死，做了找死?！本科湓颍鋵嵾€是因為嘴上說要緊跟數字出版形勢，心里卻還在打傳統出版的算盤。

　　為什么有畏難情緒？歸根到底還是心里沒底，對數字技術陌生。這一代出版人對互聯網技術大多不太熟悉，而在傳統出版領域，他們早已駕輕就熟，占領了一塊穩定的市場份額。另一方面，由于中國現代出版業起步較晚，傳統出版的市場份額還未飽和，從局部來看，還會出現不降反增的現象。但出版人不能被這種暫時的現象所迷惑，畢竟，時代的變化是不由人控制的。不了解互聯網，不去敲擊鍵盤，再有經驗與智慧，這個世界也離你的想象很遙遠了。因此，出版人應放下包袱，向新技術學習取經，冒險不是盲目和頭腦發熱，而要摸著石頭過河，備好干糧上路。

　　“內容為王”是出版界的鐵律。不久前，某些電商在事先沒有與出版社打招呼的情況下，進行了“電子書0元下載”促銷活動。一些出版商對這種“自殘式促銷”不太感冒，立即暫停了與電商的合作，撤下電子書。出版商提供內容，技術商搭建平臺，數字出版就是這樣一個共建的產業鏈。在此過程中，技術商要尊重內容，不管技術有多前沿，都要知道，能與內容相結合的技術才是有價值的；而出版商則要提供更具針對性的內容，適應讀者碎片化閱讀、延伸閱讀、屏幕閱讀以及互動閱讀的需求，二者只有同心協力，共榮共生，才能使數字出版的產業鏈順暢運轉，獲得長足發展。

　　數字出版已經進入春天，但春天除了山花爛漫，還要面對青黃不接。有學者曾說：“三月播種，九月收獲，四月不要哭泣。因為大地已經平整，種子已經發芽?！痹绞乔锸赵谕驮叫枰霭嫒嗽跀底只瘯r代，能與技術商一起合作，共同跨出這第一步。