“在自己家門口走紅毯也能碰到萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、澤塔·瓊斯等眾多的國際巨星，像歐美發(fā)達國家的電影節(jié)一樣星光燦爛，我感覺祖國真的強大了?！毖輪T章子怡的一席感言很動情。

　　其實，自萬達宣布進軍文化產(chǎn)業(yè)以來，始終有聲音質(zhì)疑，說萬達只是在做“文化地產(chǎn)”，是借“文化”之名來講故事和圈地。但事實表明，萬達已成為中國文化產(chǎn)業(yè)的最大投資者：“漢秀”一個項目就投入25億元，武漢電影科技樂園項目投入35億元。萬達集團董事長王健林表示，文化產(chǎn)業(yè)要做大做強，沒有大投入是不可能的，需要有實力的企業(yè)進入。普通文化企業(yè)投資一部2億元的電影需要很大的勇氣，如果賠了這個企業(yè)可能就沒了，“但萬達這樣的企業(yè)有實力，即使賠一部兩部也賠得起，抗風險能力比較強。我的目標是要帶領(lǐng)萬達成為國際一流的文化企業(yè)，力爭在2020年進入全球文化企業(yè)的前十名”。

　　“從萬達院線開始，我們投資文化休閑消費，這其中的潛力很大?！蓖踅×终f，經(jīng)過幾年的布局，萬達院線已占有全國15%的份額。據(jù)預測，今年中國電影票房將達到220億元。王健林和萬達的文化產(chǎn)業(yè)布局正在從“潛力”變?yōu)椤皩嵙Α薄?/p>

　　以“渠道”支撐“內(nèi)容” 

　　500億元，不是一個小數(shù)字；總面積540萬平方米，僅東方影都萬達城就有40萬平方米的室內(nèi)項目，對于“身經(jīng)百戰(zhàn)”的萬達集團來說，仍是一個具有挑戰(zhàn)的特大型文化旅游商業(yè)綜合體。萬達集團能否承受如此大的投資量？會不會加大投資風險？王健林的投資理念十分值得中國文化產(chǎn)業(yè)借鑒。

　　“東方影都這個項目不是一時的心血來潮，我們已考察醞釀了四年?！蓖踅×謱槭裁催x擇在此時此地啟動項目作了分析，“收購AMC，萬達集團有了渠道后，要有內(nèi)容支持，建設東方影都成為必然。未來這里每年要制作30部國際電影和100部國產(chǎn)電影，東方影都是萬達電影‘全產(chǎn)業(yè)鏈’布局的重要落子。”

　　對于投資風險的控制，王健林胸有成竹：“萬達集團的投資遵循八個字：銷售為主、現(xiàn)金為王。我們認為現(xiàn)金流比負債率更重要，東方影都項目雖然投資大，但不是一次性完成，整個項目到2017年建成開業(yè)，分階段投資，首期投資只需50億元，在萬達的可控范圍內(nèi)?！?/p>

　　與文化人以“自給自足”的方式做文化產(chǎn)業(yè)不同的是，萬達集團以產(chǎn)業(yè)化的大思路做文化產(chǎn)業(yè)。先從渠道入手，2005年成立萬達院線，2012年并購AMC成為全球最大的院線運營商，在全球行業(yè)領(lǐng)域贏得話語權(quán)；進而向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，進入影視制作，打造影視基地平臺，培育出世界級的文化品牌——青島國際電影節(jié)，最終實現(xiàn)優(yōu)勢資源的整合。

　　如此看來，萬達產(chǎn)業(yè)運作的大思路十分清晰：整合資源，實現(xiàn)各利益方的多贏。既滿足消費者的文化需求，增加文化休閑的新內(nèi)容，帶來了人氣和財富；又推動文化產(chǎn)業(yè)的升級，帶來了城市土地的增值。

　　由“國內(nèi)”走向“國際” 

　　在東方影都啟動儀式上，國際一流的大牌明星來了；世界四大藝人經(jīng)紀公司CAA、WME、UTA、ICM的董事長都來了；好萊塢六大公司——美國索尼影業(yè)、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、獅門影業(yè)、韋恩斯坦影業(yè)的掌門人也悉數(shù)到場。

　　“眾多影視行業(yè)大腕、明星從世界各地趕來，說明他們看好東方影都的發(fā)展前景，看準了中國巨大的市場。”中國電影家協(xié)會主席李前寬認為，中國將成為世界電影市場的重要一極，每年超過4000塊優(yōu)質(zhì)電影屏幕的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，讓世界巨頭們“垂涎”，“世界電影人士誰更早認識到這點，誰更早與中國合作，誰就能更早受益?！?/p>

　　像萬達的酒店管理一樣，萬達的文化產(chǎn)業(yè)也是全方位和世界一流的企業(yè)合作。為保證青島東方影都建成后的成功運營，萬達已與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀公司達成初步協(xié)議。王健林說，所有的團隊都有國際一流的創(chuàng)意人才參與，學習、超越，必將使中國文化產(chǎn)業(yè)站上一個新的臺階。