編輯部： 

　　“臨近年底，各類文博會(huì)終于收?qǐng)龊拖Ａ恕！币恍┪幕块T和文化企業(yè)的人士紛紛向記者反映文博會(huì)太多了，熱鬧之后，文博會(huì)該整合資源、提高效率、轉(zhuǎn)型升級(jí)了。 

　　文博會(huì)有多少？恐怕很難統(tǒng)計(jì)。雖然國(guó)家級(jí)的文博會(huì)不算多，但各地的文博會(huì)就多了，不僅省會(huì)城市有，三四線城市也有，比如佛山文博會(huì)、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)（徐州）文博會(huì)、德州文博會(huì)、連云港文博會(huì)。一些地方性的專門文博會(huì)更是數(shù)不勝數(shù)，酒文化博覽會(huì)、婚慶文化博覽會(huì)等，名目繁多。 

　　從如此眾多的文博會(huì)中可以看出各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情，希望搭建交流和交易的平臺(tái)，加強(qiáng)政、產(chǎn)、學(xué)、商的聯(lián)系，促進(jìn)各地的文化資源交流，傳遞信息、啟發(fā)創(chuàng)意、開拓商機(jī)，刺激資金、技術(shù)、人才和管理等文化產(chǎn)業(yè)要素的流動(dòng)。 

　　不可否認(rèn)，一些文博會(huì)使當(dāng)?shù)卣腿罕姼恿私馕幕膬r(jià)值，接受了文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)新生事物。但在文博會(huì)的快速“成長(zhǎng)”中，也有不少“煩惱”。 

　　一些文博會(huì)水平低、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，定位不清楚，內(nèi)容千篇一律，大多成為小商品的“大賣場(chǎng)”，缺乏文化內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。同時(shí)，文博會(huì)大多由地方政府主辦，一些文博會(huì)成了形象展示的“政績(jī)工程”，忽視了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能。因此，不少文博會(huì)虎頭蛇尾，開幕紅紅火火、熱熱鬧鬧，隨后就冷冷清清，草草收?qǐng)觯詈罂恳粋€(gè)“注水”的“意向簽約”金額來(lái)自我炫耀。 

　　在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中，文博會(huì)這樣的綜合平臺(tái)是需要的。可以肯定的是，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，大大小小的各類文博會(huì)將接受觀眾的評(píng)判和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，尤其是在落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、地方政府轉(zhuǎn)變職能的大背景下，靠地方政府支撐的“自?shī)首詷贰笔轿牟?huì)很可能消失或“縮水”。只有那些根據(jù)文化企業(yè)和文化市場(chǎng)需要及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成社會(huì)影響力和市場(chǎng)號(hào)召力的文博會(huì)才能生存下來(lái)。 

　　縱觀中國(guó)（上海）國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)、全國(guó)圖書交易博覽會(huì)等國(guó)內(nèi)比較成功的博覽會(huì)，以及紐倫堡玩具展、杜塞爾多夫印刷包裝展等國(guó)外知名展會(huì)，無(wú)不是在市場(chǎng)化和專業(yè)化上下功夫，形成了品牌和規(guī)模，最終成為行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。 

　　由此可見，問題不是辦不辦文博會(huì)，是怎樣辦文博會(huì)。用行政力量決定文博會(huì)的去留不現(xiàn)實(shí)，要通過市場(chǎng)的力量去整合文博會(huì)資源。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，信息傳輸快、海量信息多，人們足不出戶就可以了解相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)情況，文博會(huì)就更要加強(qiáng)創(chuàng)意策劃和組織管理，發(fā)揮面對(duì)面溝通的優(yōu)勢(shì)，讓文化企業(yè)唱主角。 

　　我們期待，專業(yè)化、規(guī)模化的文博會(huì)脫穎而出，那些被地方政府“斷奶”的文博會(huì)，應(yīng)盡早轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。 

　　光明日?qǐng)?bào)記者 張玉玲 

　　2013年11月29日