最新的國有文化企業年度“白皮書”如約而至，再次以豐富翔實的數據，描述了過去一年國有文化企業的“成長”，體現了中央文化企業國有資產監督管理領導小組辦公室以數據為依據、以事實為判斷，科學決策的態度，一步一個腳印在提高管理監督水平，一年一個臺階在加強出資人管理制度的探索。

　　盡管數據有些“枯燥”，但改革探索的實踐卻是鮮活生動的，與上一年比較，仍能強烈地感覺到，管人管事管資產管導向的經驗在豐富和積累；盡管報告有些“晦澀”，但國有文化企業的發展卻是大氣磅礴的，細細品讀，依然能感覺到文化體制改革攻堅前行的步伐。

　　成績和進步，來之不易，但也不能沾沾自喜，還應該保持一份冷靜和審慎，看到前進中的差距：有的國有文化企業剛剛完成轉制，還在生存的邊緣掙扎，沒有如人所愿地引領文化產業發展的方向；有的國有文化企業“小富即安”，缺少戰略眼光和文化擔當，沒有“國家隊”和“排頭兵”的精氣神；還有不少占有優質資源的國有文化企業，卻活力不足，保持“等、靠、要”的惰性思維，不僅沒有為產業發展提供“正能量”，反倒還加劇了“不公平”競爭。

　　問題倒逼改革，差距催促進步，國有文化企業的改革依然還在路上。十八屆三中全會不僅提出國有企業的改革方向，也提出“要建立黨委和政府監管國有文化資產的管理機構，實行管人管事管資產管導向相統一”。

　　按照三中全會的精神，國有文化企業也是國有企業改革的重要組成部分，也應建立健全管理機構，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化改革。國有文化企業也像其他國有企業一樣，應有“共和國長子”的精氣神，擔當著推進國家現代化的神圣職責。

　　與其他國有企業改革不同的是，國有文化企業還應有自己獨特的精氣神，在弘揚優秀傳統文化、塑造當代精神素質、增強中國軟實力方面承擔特殊的職責和使命。

　　面對市場化的新課題，不少剛剛轉制的國有文化企業，需要有攻堅克難的精神，在市場的大海中學會“游弋”，并最終能如魚得水，駕馭航船，接受市場的洗禮和考驗。大多數國有文化企業曾有輝煌的過去，凝結著上一代文化人的奉獻和追求，在新時代依然要保持那種“舍我其誰”的精氣神，既能占領精神文化的“制高點”，又能“接地氣”，生產出人們喜聞樂見的傳世精品，肩負起引領我國文化產業方向、維護國家意識形態和文化安全的重要使命。

　　面對國際化的新課題，國有文化企業要有全球化視野，“長袖善舞”：既要按國際慣例行事、學會國際通用語言，又要展示中國文化特有的氣韻和氣派；既要有敢于“亮劍”的文化自信，又要有開放包容的精氣神，吸收和借鑒全人類的優秀文化成果，招納和經營國際的優秀文化創意人才，兼容并包，為我所用，推動國有文化企業盡快做強做大，參與更高水平的、更激烈的國際競爭。

　　尤其在互聯網的新時代，國有文化企業更要有勇往直前的精氣神，善于學習、大膽創新，用全新的視野和謀略，掌握順應新技術和新媒體的新本領，才不會被時代的大潮“拋棄”，才會在未來的發展中“搶先一步”，贏得新的發展機會。

　　要實現國有文化企業發展的戰略目標，要讓國有文化企業大放光彩，僅憑原有的體制和機制是不可能的，現有的體制和機制也是不夠的，還需要扛起“改革”的大旗，在改革中解決存在的問題，用改革釋放活力，在改革中實現新的發展。我們有理由相信，通過改革，宏觀上，加強頂層設計，實現企業出資人管理，完善文化企業國資管理新體制，為國有文化企業的大發展營造良好的外部環境；中觀上，鼓勵國有文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，引導文化資源和生產要素向優勢企業適度集中，形成文化產業發展的新格局；微觀上，加快公司制、股份制改造，建設現代企業制度，建立文化企業運營新機制，打造一批實力強、影響大的國有及國有控股骨干企業，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平，進一步彰顯國有文化企業的精氣神。