人物素描：徐經緯繪

　　近年來，我國電視劇產業獲得快速發展，成績顯著，但是與世界文化強國相比，在作品影響力、傳播力和創新力等各方面都存在一定的差距。原有文化體制機制的束縛在一定程度上阻礙了文化生產力和競爭力的進一步解放，隨著文化體制改革的推進，我國文化產業發展進入了一個新的歷史階段。正是在這個背景下，中國電視劇制作中心在2009年底完成轉企改制，成立有限責任公司，并由國家廣電總局授予“重大革命和歷史題材影視劇制作基地”。

　　在電視劇產業化發展的新時期，國有文化企業如何做大做強、成為文化品牌旗艦、代表產業主流、形成產業核心，是亟待探索的新課題。轉企后，電視劇制作中心有限責任公司革除弊端，按照市場要素對企業內部資源進行了重新配置，實現了三個轉變，從電視劇創作原先計劃內統購統銷，到積極參與優勝劣汰的市場競爭的轉變，從原來人浮于事、資源分割、高耗低效的僵化機制到與市場相適應的經營管理機制的轉變，從滿足創作人員藝術理念與價值的自我實現到為首先要服務廣大觀眾對代表先進文化的優秀文藝作品收視需求的轉變。同時，面對日益多元化的文化市場，國有文化企業不能一味迎合市場，而是要引領市場，強化國有文化企業的市場主導權與影響力。我們在實踐中堅持三個不變，堅持用優秀的電視劇作品弘揚社會主義核心價值體系的國家隊職責不變，堅持重大革命和歷史題材影視劇創作品牌優勢不變，堅持不斷探索文藝創作創新和管理機制創新，承擔起國家隊的產業引領作用不變。

　　轉企三年來，體制改革的活力逐步體現，我們取得了豐碩的創作成果和社會效益，在央視電視劇黃金平臺先后播出了《遠山的紅葉》、《江姐》、《茶館》、《醫者仁心》、《中國1921》、《國門英雄》、《長白山下我的家》、《營盤鎮警事》等一批謳歌愛國主義、英雄主義，體現真、善、美的現實主義題材精品劇目。《中國1921》、《江姐》、《解放》、《醫者仁心》等作品分別在國家級評獎中獲得多個獎項。

　　實踐證明，改革創新是出路，是事業體制電視劇制作單位走向春天的必然途徑。

　　（薛繼軍為中國電視劇制作中心有限責任公司總裁）