人物素描：徐經(jīng)緯繪

　　中央出版單位轉(zhuǎn)企改制由中央統(tǒng)一部署，給出了時間表和路線圖，是大勢所趨。但是，主動改還是被動改，認(rèn)真改還是敷衍改，結(jié)果大不一樣。我的體會是，真改革才能真發(fā)展。

　　首先要解決的是認(rèn)識問題，搞清楚到底是“要我改”還是“我要改”。長期以來，中少總社干部職工中一直認(rèn)為自己是少兒出版界的“國家隊”，有“正局級事業(yè)單位”的優(yōu)越感，機(jī)關(guān)化作風(fēng)嚴(yán)重，放不下架子以平等市場主體的身份參與競爭，以至于發(fā)展滯后。總社黨組開展了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念大討論，使大家認(rèn)識到觀念保守落后、體制陳舊僵化是總社發(fā)展滯后的根本原因，不改革只有死路一條。

　　其次要解決動力問題，真心依靠職工搞好改革。一是把相關(guān)政策和改革方案原原本本地交給職工，以確保方案既符合政策要求，又為職工所理解和接受。二是切實維護(hù)職工利益。我們?yōu)槊總€符合提前離崗條件的職工量身定制了提前離崗和競爭上崗兩種方案，由他們自愿選擇；及時解決原事業(yè)編制職工轉(zhuǎn)企后因繳納社會保險導(dǎo)致收入有所下降的問題， 2010年和2011年，職工收入增長均在15%以上；2011年，為全體職工建立了企業(yè)年金。三是確保離退休職工待遇不改變，老干部工作不削弱。2011年，總社籌集資金近400萬元，提高離退休職工的收入。

　　還要解決改革的標(biāo)準(zhǔn)問題，把改革成效落實到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。改革不能停留在完成工商登記、簽訂全員勞動合同上，要扭住轉(zhuǎn)變機(jī)制和加強(qiáng)管理，切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。從2012年起，總社實行全面預(yù)算管理。今年7月，完成了薪酬和績效改革，建立起以崗位和績效為主的工資制度，新老職工同工同酬。同時，實行了新的績效考核辦法。

　　真改革帶來了真發(fā)展。2011年，總社發(fā)行碼洋達(dá)到7.35億元，與2010年同比增長20%；營業(yè)收入3.3億元，同比增長15%；利潤總額3500萬元，同比增長25%。2012年1至6月，總社發(fā)行碼洋4.4億元。同時，數(shù)字出版迅速起步，今年可實現(xiàn)銷售收入400萬元；總社全額投資的國內(nèi)最大少兒主題書店青少年閱讀體驗大世界順利開業(yè)；信息化水平大幅提高，年內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)將全面建成使用。

　　（李學(xué)謙為中國少年兒童新聞出版總社社長）