“國家大劇院的設(shè)計者保羅·安德魯前天到我們劇院取票，之后坐在劇院北大門的臺階上看著這個建筑，居然淚流滿面，后來我問他為什么會流淚，他說沒想到這么大的一個龐然大物竟然讓中國人管理得這么好，運營得這么好，讓他覺得那么溫暖！ ”這是日前在北京大學(xué)舉辦的以“世界文明共建的新生領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的第14屆世界文化藝術(shù)管理雙年會上，國家大劇院院長陳平介紹國家大劇院的成功管理經(jīng)驗時講到的一個小插曲。他的介紹中，支撐國家大劇院這個當今世界規(guī)模最大的國家表演藝術(shù)中心9年成功運營的軟硬件相關(guān)系列數(shù)據(jù)，和始終堅持一切為人民的經(jīng)營目標、“藝術(shù)改變生活”的經(jīng)營理念、 “滴灌工程”培養(yǎng)觀眾的舉措等，讓世界各國代表找到了溫暖和感動保羅·安德魯?shù)脑颍矊ζ洚a(chǎn)生了極大興趣。但正如陳平在分享大劇院為代表的中國劇院成功經(jīng)營管理經(jīng)驗的同時也直面問題，中國劇院經(jīng)營管理短板在與會專家的研討中亦更加清晰。

　　中國劇院遭遇劇場、院團、觀眾“三輸”局面？

　　陳平心中有一個中國劇院夢，因為在他看來，中國劇院在“十三五”和“十四五”這一歷史機遇中將進入重要的跨越式發(fā)展，他把這個中國劇院夢的藍圖量化到具體數(shù)字：“國內(nèi)劇場總量從2015年2143個增加到3800個以上，將覆蓋全國所有縣市；每個劇院年均演出場次從2015年40-50場提升到200場；演出年平均售票率達到80%；全年進劇院觀眾提升到6億人次；演出行業(yè)全年的票房收入從2015年93.93億提升到600億。”陳平給出的數(shù)據(jù)并非“癡人說夢”。他介紹，根據(jù)文化部最新發(fā)布的2016年統(tǒng)計報告顯示，中國劇院2016年一年內(nèi)增加142個，相比2015年增加了6.6%。“如果按這個發(fā)展速度，5年后中國劇院可達到2950家，10年后可能達到4000余家，這個數(shù)字將遠遠超過我去年設(shè)想的3800個劇院的目標；觀演人次2016年為11.8億人次，相比2015年的9.58億增長了23%，演出場次已經(jīng)從2015年的210萬場，增加到230萬場；演出收入從2015年的93.98億增長到130億，僅一年便增長了39.9%。按此推算，10年后，中國劇場演出收入將過千億，這個數(shù)字也高于我去年設(shè)想的600億。”系列數(shù)據(jù)的確如陳平所言“前景非常令人興奮” 。

　　可預(yù)見的未來振奮人心，然而，陳平提醒大家，冷靜思考后應(yīng)當清醒地看到，當下中國劇院經(jīng)營管理還面臨很大差距和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三個方面。一是劇場建設(shè)不平衡。我國劇院建設(shè)缺乏全局規(guī)劃。從地域上看，多集中在東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，呈現(xiàn)東多西少布局；從城市上看，呈現(xiàn)省強縣弱局面，尚有40 %縣市沒有劇場，邊遠貧困地區(qū)的劇場建設(shè)尤其缺少。二是劇場利用嚴重不足。據(jù)文化部2015年文化發(fā)展統(tǒng)計顯示，各級文化部門所屬藝術(shù)表演場館年均演出僅43場，這與年均200場的正常演出量相比，還有近80%的提升空間。每個觀眾席年利用率僅26.5人次，相當于338天都還是擺設(shè)。全年210萬場演出中，進入劇場演出僅有9萬場，全年觀看演出有9.58億人次，但進入劇場觀看演出的只有4000萬人次，可見劇場利用率還有很大提升空間。三是劇院專業(yè)人才嚴重匱乏。2014年中國演出市場年度報告指出，全國劇場管理人員擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)與管理專業(yè)教育經(jīng)歷的只占管理人員總數(shù)的30%，復(fù)合型劇院管理人才更是嚴重不足。

　　“以上三個問題折射出我國劇院行業(yè)發(fā)展三個潛在現(xiàn)象。 ”陳平介紹，首先，一方面大量劇場空置，節(jié)目供給嚴重不足，另一方面大量演出不在劇場，大批觀眾不進劇場。這種劇場、院團、觀眾“三輸”局面形成，除了有些演出不適合劇場之外，很重要的原因就是劇院擁有的演出經(jīng)營和藝術(shù)生產(chǎn)功能開發(fā)嚴重不足，再加上場團分割，使本來是藝術(shù)關(guān)系的劇場與院團資源無法整合，大量劇場設(shè)施沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次是存在巨大潛力，如果全國每個劇院年均演出能達到行業(yè)的200場標準，那么全國2143家劇院每年可承載42.86萬場，與目前演出9萬場相比，缺口達到30多萬場，同時與劇院節(jié)目供給嚴重不足并存的，卻是大量演出進不了劇場。2015年劇場內(nèi)演出僅占6.4%，還有93.6%在劇場外進行，此外還有95.8%的觀眾沒有進劇場，這都是我們可發(fā)展的潛力。三是存在龐大的供給側(cè)問題。“2015年一年時間內(nèi)，中國的演出院團包括民營的已經(jīng)從10727家增加到了12301家，增加了1574家，如果劇院數(shù)量達到3800家，每個劇院年均演出達到200場，每場觀眾達到800人，一年全國演出場次將是76萬場，觀演人數(shù)將超過6個億，如果每個觀眾年均消費100元，那么演出將達到600多億。76萬場演出，6億多觀眾，對應(yīng)多少節(jié)目和藝術(shù)工作者？3800家劇院再加上1萬多家院團，將提供上百萬的就業(yè)崗位，加上600億到1000億的產(chǎn)值，這是多么巨大的供給側(cè)？我曾與大學(xué)經(jīng)濟專家探討，他聽完后震驚，沒想到我國還有這么大的陣營沒有引起人們重視。 ”因此，陳平對中國劇院發(fā)展非常樂觀，他表示以現(xiàn)在的發(fā)展速度，未來十年內(nèi)中國的劇院夢一定能美夢成真。

　　專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國劇院行業(yè)發(fā)展的一大“軟肋”？

　　注重頂層設(shè)計，制定劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟文化發(fā)展水平建立一些實用的劇院，并注重向中西部的劇院建設(shè)傾斜，同時加強政策設(shè)計，制定行業(yè)標準、管理制度；深化體制機制改革，探索劇院運營管理模式，明確定位提升業(yè)態(tài)，探索出適合自身發(fā)展的運營管理模式，整合場團資源等，這是陳平為業(yè)界開具的實現(xiàn)未來十年劇院夢的工作內(nèi)容清單。但與此同時，建立專業(yè)學(xué)科、培養(yǎng)劇院管理專業(yè)人才是尤其重要的。因為在他看來，“專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為我國劇院行業(yè)發(fā)展的一大‘軟肋’ 。 ”陳平指出，雖然當前國內(nèi)近百家高校設(shè)立藝術(shù)管理專業(yè)，但是其設(shè)置課程和研究方案與現(xiàn)實的表演藝術(shù)需求結(jié)合得并不緊密，特別是劇院管理專業(yè)學(xué)科基本沒有。“目前我國只有中國音樂學(xué)院、中國藝術(shù)研究院剛剛開設(shè)了劇院管理專業(yè)學(xué)科碩士學(xué)位，而調(diào)研顯示，哈佛、耶魯、哥倫比亞等國際知名大學(xué)都設(shè)有劇院管理專業(yè)，建議相關(guān)部門在我國藝術(shù)院校也設(shè)置應(yīng)用型的劇院運營管理專業(yè)學(xué)科，加強復(fù)合型管理人才，特別是劇院院團長、職業(yè)經(jīng)理人等人才的培養(yǎng)力度，全面提升我國劇院行業(yè)運營管理水平，才能與未來十年國家劇院行業(yè)發(fā)展配套。 ”

　　人才如此緊缺，相關(guān)教育可堪重任？中國藝術(shù)管理教育學(xué)會名譽主席謝大京則表示，從1987年北京電影學(xué)院建立第一個藝術(shù)管理系，到90年代，特別是2002年左右，中央美術(shù)學(xué)院、天津音樂學(xué)院等約28個學(xué)校建立藝術(shù)管理專業(yè)。從2006年、2007年到現(xiàn)在，全國48所學(xué)校已擁有藝術(shù)管理或與藝術(shù)管理相近的專業(yè)（不包括文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)）。從2002年至今，現(xiàn)在在校生8090人，全國藝術(shù)管理專業(yè)教師隊伍有200多人，包括研究生在內(nèi)每年畢業(yè)平均2000名學(xué)生，藝術(shù)管理概論、藝術(shù)管理學(xué)等藝術(shù)管理或與藝術(shù)管理相近專業(yè)教材有70多部。應(yīng)該說這15年來我國的藝術(shù)管理教育發(fā)展很快。

　　但謝大京坦言，雖然我們藝術(shù)管理教育初具規(guī)模，培養(yǎng)了大量人才，但依然存在問題。一是缺乏完善的學(xué)科建設(shè)頂層設(shè)計，同時藝術(shù)管理學(xué)科培養(yǎng)出的是大量基層人才，鮮見于當下藝術(shù)領(lǐng)域管理高層中，這值得藝術(shù)管理教育反思。二是課程設(shè)計目前針對性不強，教研跟不上。比如，音樂版權(quán)專業(yè)我國現(xiàn)在尚沒有，這也是我國音樂盜版猖獗的原因之一，而國外卻很重視，比如紐約大學(xué)等美國大學(xué)專門音樂版權(quán)專業(yè)培養(yǎng)出來的學(xué)生在中國成為穩(wěn)獲高薪的搶手人才。三是缺少高水平學(xué)科帶頭人。以自己70歲了還在三四所院校同時上課的事實為例，謝大京無奈指出，不是自己的水平高，而是缺人。當下藝術(shù)管理學(xué)科高水平帶頭人太少，要加大培養(yǎng)力度，并信任有潛質(zhì)有學(xué)識的年輕人。四是教材不足。雖然目前我國已有教材70多部，但真正的好教材很少，應(yīng)該把教材建設(shè)當成重要功課去做。五是應(yīng)加強教育實踐基地建設(shè)。當下能把教育實踐基地真正落到實處，能真正很好地培養(yǎng)學(xué)生而不是走過場的基地并不多。總之，特別能擔(dān)當高層管理重任，能把中國優(yōu)秀文化藝術(shù)傳播到世界各地的人才極缺，這是值得研究的培育世界新生領(lǐng)導(dǎo)力后備力量的重要課題。

　　“劇院管理問題折射出轉(zhuǎn)型時代中國文化藝術(shù)管理的諸多問題。 ”上海戲劇學(xué)院院長黃昌勇從更廣闊的視野指出，面對發(fā)展在轉(zhuǎn)型的新常態(tài)，尤其是面對包括意識形態(tài)轉(zhuǎn)型及文化藝術(shù)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中作用變化在內(nèi)的文化藝術(shù)轉(zhuǎn)型，文化藝術(shù)教育管理體系建設(shè)的缺乏體現(xiàn)了當下我國文化治理體系與治理能力缺失的一個重要方面。“無論實踐層面還是教育層面有很多工作要做，比如專業(yè)體系、學(xué)科體系、研究體系，都處于一個過渡階段，都是非專業(yè)或沿襲傳統(tǒng)行政管理體系來代替現(xiàn)在應(yīng)當發(fā)展的專業(yè)化系統(tǒng)化的管理體系。任重道遠，只有逐漸解決諸多問題，才可能走出一條適合中國特色的中國文化藝術(shù)管理之路。 ”