圖①、圖②：《紐約時(shí)報(bào)》及其中文版針對(duì)蘋(píng)果iPad、iPhone終端設(shè)備設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序介紹。

　　圖③：英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》。

　　圖④、圖⑤：馬航失聯(lián)31天，美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)記者在波音777模擬駕駛艙中直播采訪(fǎng)，利用人機(jī)互動(dòng)技術(shù)，使觀眾身臨其境，印象深刻。人民視覺(jué)

　　世界各國(guó)傳統(tǒng)媒體紛紛進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域，在媒體融合戰(zhàn)略中不斷推進(jìn)媒體的組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制改革和傳播體系創(chuàng)新。世界范圍內(nèi)，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》、美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)（CNN）等三家媒體，在傳受互動(dòng)、多媒體傳播體系和新媒體戰(zhàn)略中的新聞生產(chǎn)方面富有特色。本文結(jié)合這三個(gè)案例，講述數(shù)字化大潮下媒體融合的管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

　　《衛(wèi)報(bào)》：在“開(kāi)放新聞”中實(shí)現(xiàn)傳受互動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　2014年4月，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》因“棱鏡門(mén)”的報(bào)道與美國(guó)的《華盛頓郵報(bào)》一起獲得了普利策新聞獎(jiǎng)中分量最重的公共服務(wù)獎(jiǎng)，這是其新媒體轉(zhuǎn)型中“開(kāi)放新聞”實(shí)踐的一次成功證明。

　　在世界媒體業(yè)界中，《衛(wèi)報(bào)》的數(shù)字化戰(zhàn)略是公認(rèn)的一流水準(zhǔn)，被稱(chēng)為是“最開(kāi)放、最徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。它是第一家讓受眾自產(chǎn)內(nèi)容、眾包內(nèi)容成為其核心支柱之一的媒體，也是第一家自發(fā)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)真正的數(shù)據(jù)共享公共平臺(tái)的媒體。早在2006年6月13日，《衛(wèi)報(bào)》就宣布了“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先”的報(bào)道策略，要求所有的稿件先在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，然后才在紙質(zhì)版本上登出，隨后，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先又被改造成了“數(shù)字優(yōu)先”，以適應(yīng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等多種數(shù)字平臺(tái)的出現(xiàn)所帶來(lái)的改變?！缎l(wèi)報(bào)》向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嘗試性腳步毫不停歇，其核心就是“開(kāi)放”。

　　《衛(wèi)報(bào)》的“開(kāi)放式新聞”發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：首先是2006年“開(kāi)放評(píng)論平臺(tái)”，在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先的戰(zhàn)略中，《衛(wèi)報(bào)》在網(wǎng)絡(luò)新聞中設(shè)置新鮮議題，開(kāi)放給受眾評(píng)論，將博客、專(zhuān)欄和新聞評(píng)論的技術(shù)平臺(tái)整合在一起，實(shí)現(xiàn)新聞報(bào)道與用戶(hù)評(píng)論的共享。其次是2009年“開(kāi)放數(shù)據(jù)平臺(tái)”，《衛(wèi)報(bào)》向用戶(hù)開(kāi)放一系列數(shù)據(jù)庫(kù)的鏈接和搜索，包括世界各國(guó)政府、非政府組織、研究機(jī)構(gòu)、院校等等的數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶(hù)可以自主回溯新聞的數(shù)據(jù)源頭，甚至從中發(fā)掘在常規(guī)新聞報(bào)道工作中被忽略的數(shù)據(jù)信息。為此，《衛(wèi)報(bào)》還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)“數(shù)據(jù)商店”，為用戶(hù)準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)新聞的方法、路徑和工具，還通過(guò)競(jìng)賽等互動(dòng)形式提升用戶(hù)參與興趣。第三是2010年的“開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)”，《衛(wèi)報(bào)》向第三方開(kāi)放授權(quán)內(nèi)容，獲得應(yīng)用程序編程接口（API）使用權(quán)限的第三方不僅可以訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的全部?jī)?nèi)容，還可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修改、整合、使用、再創(chuàng)作，最終形成新的應(yīng)用在其平臺(tái)上向用戶(hù)推送。在這種模式中，第三方不需要龐大的硬件與技術(shù)投資就可以創(chuàng)業(yè)，而《衛(wèi)報(bào)》作為平臺(tái)提供商也可以借此獲得更多流量和市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。技術(shù)平臺(tái)開(kāi)放使《衛(wèi)報(bào)》的內(nèi)容通過(guò)第三方應(yīng)用在手機(jī)、平板電腦、電子書(shū)等數(shù)字平臺(tái)被分享和使用，還在社交媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)和分享。同時(shí)，因?yàn)椤缎l(wèi)報(bào)》提供的開(kāi)放接口都帶有廣告，使用這些免費(fèi)內(nèi)容的應(yīng)用越多，廣告就傳播得越廣，從而形成一個(gè)以《衛(wèi)報(bào)》為中心的廣告網(wǎng)絡(luò)。第四是2011年以后形成的“開(kāi)放式新聞”，所謂的開(kāi)放式新聞就是開(kāi)放新聞從選題到制作的過(guò)程，將編輯部討論的各項(xiàng)新聞選題在網(wǎng)絡(luò)和自媒體平臺(tái)上向讀者開(kāi)放，根據(jù)與讀者的交流確定最終選題。

　　“開(kāi)放”戰(zhàn)略不僅重建了媒體平臺(tái)上的傳受關(guān)系，而且使《衛(wèi)報(bào)》成了數(shù)據(jù)新聞的先驅(qū)者。2009年，《衛(wèi)報(bào)》就開(kāi)創(chuàng)了“數(shù)據(jù)博客”，采取圖表、地圖和各種互動(dòng)效果圖來(lái)報(bào)道各個(gè)領(lǐng)域的新聞。2011年的倫敦騷亂系列報(bào)道更是開(kāi)放新聞和數(shù)據(jù)新聞結(jié)合的典范?！缎l(wèi)報(bào)》不僅以地圖標(biāo)示出騷亂地點(diǎn)，并進(jìn)一步以熱力圖的方式，用不同顏色色塊標(biāo)示出倫敦各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，清晰地顯示出了騷亂與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的密切相關(guān)性，從地理位置上凸顯出一個(gè)分裂的社會(huì)。在制作這則新聞之時(shí)，所使用的數(shù)據(jù)完全是來(lái)自公開(kāi)的法庭審理騷亂案件資料以及政府關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的統(tǒng)計(jì)資料。在此基礎(chǔ)上，《衛(wèi)報(bào)》數(shù)據(jù)新聞團(tuán)隊(duì)還通過(guò)與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)一起研究社交媒體在騷亂中的作用，分析了260萬(wàn)條關(guān)于騷亂的推特信息，觀察謠言如何在推特上傳播，以及不同的用戶(hù)在宣傳和散布信息中的功能。之后，《衛(wèi)報(bào)》與倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)者合作推出了一本用數(shù)據(jù)解讀騷亂事件的小冊(cè)子《解讀騷亂》，使得新聞報(bào)道具備了帶有前瞻性的社會(huì)科學(xué)研究的性質(zhì)。

　　應(yīng)該說(shuō)，《衛(wèi)報(bào)》的開(kāi)放新聞實(shí)驗(yàn)取得了一定的成功。2012年，《衛(wèi)報(bào)》媒體排名從全國(guó)第九位一躍升至第一位。2013年，《衛(wèi)報(bào)》的數(shù)字營(yíng)收達(dá)到了11700萬(wàn)美元，相較于2012年的9200萬(wàn)美元增長(zhǎng)25%，目前，《衛(wèi)報(bào)》的電子版受眾量已經(jīng)達(dá)到了其紙質(zhì)版受眾量的15倍之多。

　　CNN：新媒體語(yǔ)境下推進(jìn)傳播體系創(chuàng)新

　　2014年3月，在世界媒體“馬航失聯(lián)報(bào)道”的新聞戰(zhàn)中，CNN無(wú)疑是風(fēng)頭最勁的媒體，其用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)演示馬航隱身的報(bào)道和利用人機(jī)互動(dòng)技術(shù)而搭建的演播室可視化傳播，令人印象深刻。

　　作為世界電視媒體的技術(shù)先導(dǎo)，同時(shí)又位于新媒體高度發(fā)達(dá)的美國(guó)，CNN一直在力圖打造媒介融合的立體傳播體系。1995年，官方網(wǎng)站建立，隨后，又開(kāi)拓了網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、移動(dòng)電視等新電視形態(tài)。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，努力打造適合全媒體的新聞制作流程，同時(shí)不惜重金實(shí)現(xiàn)了節(jié)目制作數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，如被稱(chēng)為“魔術(shù)墻”的觸摸屏技術(shù)、全息影像技術(shù)這些電影中的高科技，在2008年總統(tǒng)大選的直播中也被CNN搬到了電視上。在傳播體系方面，CNN快速追趕web2.0的時(shí)代潮流，開(kāi)展了博客、播客、新聞?dòng)嗛喌葮I(yè)務(wù)，不僅推出了針對(duì)智能手機(jī)、平板電腦的國(guó)際新聞版，而且在2006年最早推出了應(yīng)對(duì)公民新聞挑戰(zhàn)的互動(dòng)新聞平臺(tái)CNN iReport，并在2011年升級(jí)開(kāi)發(fā)出了移動(dòng)設(shè)備上的客戶(hù)端。另外，CNN還多方出擊，與微博、社交網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等新媒體積極合作，搶占新的傳播陣地。在運(yùn)營(yíng)方面，CNN采取整合營(yíng)銷(xiāo)、細(xì)分視頻廣告市場(chǎng)和拓展經(jīng)營(yíng)渠道等方式，力圖在激烈的新聞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和媒介融合時(shí)代中保持領(lǐng)先地位。近年來(lái)，CNN著力建設(shè)多樣化渠道傳播的新媒體集群式發(fā)展戰(zhàn)略，巧用社交媒體以充分發(fā)揮社交粘性產(chǎn)生的長(zhǎng)尾效應(yīng)，重視通過(guò)“大數(shù)據(jù)”技術(shù)實(shí)現(xiàn)與受眾接軌。此類(lèi)戰(zhàn)略建構(gòu)的優(yōu)勢(shì)實(shí)力，已經(jīng)在波士頓爆炸案、“馬航失聯(lián)”事件等重大新聞報(bào)道中逐一展露。

　　2013年4月15日，波士頓爆炸案令很多美國(guó)媒體措手不及，而在此期間CNN的收視率則飆升了200%，創(chuàng)下伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以來(lái)最高的收視率。事件伊始，CNN就充分發(fā)揮了在突發(fā)新聞事件報(bào)道中的豐富經(jīng)驗(yàn)和新媒體優(yōu)勢(shì)，組織直擊報(bào)道組展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，相關(guān)內(nèi)容同時(shí)登錄電視和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，展開(kāi)實(shí)時(shí)滾動(dòng)和動(dòng)態(tài)追蹤。隨后幾天，CNN通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)媒介，充分發(fā)動(dòng)全球民眾展開(kāi)實(shí)時(shí)搜索，匯總、整理、公布波士頓爆炸案的圖片、視頻等信息。其中，CNN iReport的貢獻(xiàn)首屈一指，CNN已經(jīng)將CNN iReport打造成一個(gè)集成“大數(shù)據(jù)”的資料空間域，來(lái)自全球范圍的用戶(hù)都通過(guò)這一平臺(tái)參與到了CNN的新聞采集、制作、傳播、討論的開(kāi)放語(yǔ)境中。CNN iReport通過(guò)網(wǎng)站接收傳播、檢索、發(fā)布，不僅能夠提供信源和素材，更在原有域名基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多頭并立。在此基礎(chǔ)上，CNN還開(kāi)拓至包括桌面動(dòng)態(tài)、魔術(shù)墻多視窗對(duì)話(huà)，以及與私人爆料信息結(jié)合的綜合傳播。

　　在2014年3月的“馬航失聯(lián)”報(bào)道中，CNN的報(bào)道與傳播優(yōu)勢(shì)再次得到了體現(xiàn)，憑借24小時(shí)不間斷的持續(xù)追蹤報(bào)道，成功拉升收視率，黃金時(shí)間收視率比全年平均收視率暴增68%。CNN結(jié)合新媒體建立起來(lái)的突發(fā)事件報(bào)道體系又一次顯示了優(yōu)勢(shì)，除了在前方派出優(yōu)秀的報(bào)道團(tuán)隊(duì)，在后方能夠統(tǒng)管所有素材的總?cè)蝿?wù)臺(tái)高效運(yùn)作，和多樣化的播出渠道生動(dòng)展示之外，與受眾新聞需求的密切結(jié)合也是重要的因素。CNN長(zhǎng)期以來(lái)就非常注重分析包括網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)、社交媒體和視頻網(wǎng)站在內(nèi)各個(gè)平臺(tái)的受眾趨勢(shì)及其消費(fèi)模式，引入了受眾分析工具，并以此為基準(zhǔn)不斷革新各個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容、形式和營(yíng)銷(xiāo)策略。正是基于精準(zhǔn)的全面受眾分析，CNN在馬航失聯(lián)報(bào)道中采編決策也更有針對(duì)性，不僅根據(jù)新聞瀏覽量的變動(dòng)增減新聞數(shù)量，而且根據(jù)受眾關(guān)注的細(xì)節(jié)調(diào)整報(bào)道方向。在持續(xù)月余的“馬航失聯(lián)”報(bào)道中，CNN不僅是被引用、被分享次數(shù)最多的媒體，也是引導(dǎo)國(guó)際輿論走向的主要議程設(shè)置者之一。

　　十幾年來(lái)，CNN不斷利用新媒體全面改革新聞生產(chǎn)流程、改進(jìn)傳播方式、調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，最大限度地拓展用戶(hù)群，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上掌握了未來(lái)電視的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　《紐約時(shí)報(bào)》：在體制創(chuàng)新中重新定義新聞報(bào)道

　　2014年5月，一份長(zhǎng)達(dá)96頁(yè)的《〈紐約時(shí)報(bào)〉創(chuàng)新報(bào)告2014》進(jìn)入大眾視線(xiàn)。盡管《紐約時(shí)報(bào)》在2013年4月因“雪崩”的全媒體報(bào)道獲得了普利策新聞獎(jiǎng)，但是這份報(bào)告還是提出了它在數(shù)字時(shí)代面臨的困境和轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　“雪崩”報(bào)道的案例，可以說(shuō)是媒體融合時(shí)代的一個(gè)典型?！都~約時(shí)報(bào)》用現(xiàn)場(chǎng)視頻、3D圖片、氣象圖表、文字報(bào)道和聲音等多媒體形式在臺(tái)式電腦、平板電腦和智能手機(jī)上展示的，不僅是對(duì)華盛頓州的一場(chǎng)雪崩全方位、全體驗(yàn)的報(bào)道，更是對(duì)傳統(tǒng)報(bào)道方式雪崩式的沖擊，發(fā)布6天就獲得了290萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)量。資深媒體人馬利克對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》這一新媒體探索評(píng)價(jià)說(shuō)：“以這類(lèi)型的數(shù)字化報(bào)道模式為起點(diǎn)，‘雪崩’開(kāi)創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，它重新定義了新聞報(bào)道”，是21世紀(jì)的新聞模式。

　　這一探索是《紐約時(shí)報(bào)》在把握媒介融合趨勢(shì)、推動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型方面長(zhǎng)期引領(lǐng)各國(guó)媒體的縮影。1996年，《紐約時(shí)報(bào)》就推出了網(wǎng)絡(luò)版，走在美國(guó)所有主流媒體的前面，很快就成了全球最大的網(wǎng)上報(bào)紙品牌。2011年開(kāi)始全面實(shí)施數(shù)字發(fā)行，下屬《紐約時(shí)報(bào)》、《波士頓環(huán)球》等網(wǎng)站先后實(shí)施收費(fèi)訂閱。其中，《紐約時(shí)報(bào)》的讀者每個(gè)月可以看一定數(shù)量的免費(fèi)文章，超過(guò)該限制后就將開(kāi)始收費(fèi)，俗稱(chēng)“收費(fèi)墻”。但所有報(bào)紙訂戶(hù)都可以獲得免費(fèi)的數(shù)字內(nèi)容入口。從“收費(fèi)墻”業(yè)務(wù)開(kāi)始以來(lái)，《紐約時(shí)報(bào)》的訂閱用戶(hù)增長(zhǎng)很快。2012年，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)的訂閱收入首次超過(guò)廣告收入。2013年，數(shù)字訂閱的增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁，數(shù)字產(chǎn)品付費(fèi)訂閱戶(hù)達(dá)到76萬(wàn)，相較前一年增長(zhǎng)了19％。全年發(fā)行數(shù)量中，周一至周五平均付費(fèi)發(fā)行量約為190萬(wàn)份，其中122萬(wàn)為數(shù)字產(chǎn)品訂戶(hù)，而周日?qǐng)?bào)的發(fā)行量為239萬(wàn)份，其中有116.8萬(wàn)為數(shù)字訂戶(hù)。

　　紐約時(shí)報(bào)公司對(duì)類(lèi)似報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)行了多年的探索。公司設(shè)有技術(shù)部門(mén)，負(fù)責(zé)將新聞內(nèi)容數(shù)字化，延伸到平板電腦和智能手機(jī)上。此外，還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了以“互動(dòng)新聞技術(shù)部”為核心的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站中，設(shè)有一個(gè)名為“特別策劃”的開(kāi)拓性板塊，作為該部門(mén)研發(fā)媒介融合新技術(shù)的演練場(chǎng)，最終能夠成就“雪崩”報(bào)道的很多技術(shù)手段和制作模式，都是在這里試驗(yàn)出來(lái)的。僅2012年，《紐約時(shí)報(bào)》推出了60個(gè)互動(dòng)信息圖，每一張都有大量數(shù)據(jù)在底層作支撐，最終以讀者更加容易理解的方式呈現(xiàn)出來(lái)。例如，奧運(yùn)會(huì)時(shí)的“如何贏”系列圖片，用3D捕捉技術(shù)和動(dòng)態(tài)圖片向讀者展示金牌和銀牌之間的細(xì)微差別；總統(tǒng)大選后，根據(jù)“搖擺州”投票數(shù)而描繪出的線(xiàn)條在圖片上“搖擺”，直觀地表達(dá)這些州在歷史上是怎么“搖擺”的；到了“雪崩”時(shí)期，《紐約時(shí)報(bào)》的試驗(yàn)又更進(jìn)一步，網(wǎng)站、報(bào)紙加上電子出版的全營(yíng)銷(xiāo)模式，既拓展了媒體的盈利渠道，也將媒介信息的傳播延伸到受眾手掌上。目前，紐約時(shí)報(bào)公司有一個(gè)擁有445人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，120人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，30人的數(shù)字媒體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，30人的消費(fèi)者洞察分析團(tuán)隊(duì)以及8人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。正如公司主管數(shù)字戰(zhàn)略的副主編阿隆·菲爾霍夫所說(shuō)：“我們要看未來(lái)的讀者所在，我們得往讀者去的那個(gè)地方去?！?/p>

　　《創(chuàng)新報(bào)告》依然覺(jué)得媒體的轉(zhuǎn)型來(lái)得不夠快，它提出的建議是：建立新聞采編的受眾拓展團(tuán)隊(duì)、分析團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新聞采編與運(yùn)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)合作，優(yōu)先聘用懂新媒體的人才。

　?。ㄗ髡邌挝皇侵袊?guó)傳媒大學(xué)傳播研究院國(guó)際新聞研究所）