2002年，懷揣對藝術培訓的熱忱，程小強創建了成都搏樂藝術學校，歷經10年的發展，搏樂藝術學校不但在少兒培訓領域頗有建樹，還投資數千萬元修建了搏樂藝術高考培訓基地，成為我國西部地區第一個擁有自己獨立校園的高考培訓學校，幫助數以萬計的學生通過藝考邁進大學校園。2011年，資金實力雄厚的港大世紀國際教育集團在到成都搏樂藝術學校實地考察后，決定與其展開精誠合作，成都搏樂藝術學校一躍成為港大世紀國際教育集團的下屬教育機構。從此，程小強將對于藝術培訓的滿腔熱情都投入到了港大世紀國際教育集團的工作中。在日前舉行的2012年中國文化產業前沿論壇上，記者就港大世紀國際教育集團在藝術培訓方面的發展理念、運營模式，以及我國藝術培訓的現狀、發展機遇以及未來的發展趨勢等話題，采訪了港大世紀國際教育集團執行董事、總經理程小強。

　　記者：您曾說藝術培訓市場既是一個最好的市場，必定大有作為；也是一個最壞的市場，去又不知所為，為什么這么認為？

　　程小強：其實，這里的最好與最壞是相對的，也是不斷變化的。文化強國戰略的提出，為藝術培訓行業提供了發展空間，國家擴大內需政策為藝術培訓行業注入了發展動力，國家支持民辦教育同樣也為藝術培訓行業帶來了發展契機，民眾對加強素質教育的意識逐漸提高，家庭教育消費在藝術素質教育這方面的投入不斷增加，所以這一切都釋放出一個信號，那就是藝術培訓市場是一個誘人的蛋糕，是21世紀最有發展前途的行業之一。但是，我們又不能盲目樂觀，要時刻保持警惕和覺察力，藝術培訓行業人才的缺失是一個重要問題，很多培訓學校的經營者是藝術專業出身，有藝術創業的夢想，但是缺乏管理與實戰運營經驗，導致目前的藝術培訓行業呈現小、散、亂的格局，阻礙了行業的發展，這就是我所說的最壞的市場的意思。那么，作為藝術培訓行業的從業者，我們有責任和義務擔負起利用優勢資源，做好這個最好的市場，也有責任和義務求同存異、對癥下藥改善這個最壞的市場。

　　記者：藝樂東方作為港大世紀國際教育集團旗下的一個品牌，一直在倡導“快樂學藝術，越學越快樂”的理念，這里的“快樂”具體是指哪些方面呢?

　　程小強：藝樂東方的“快樂”有好幾個涵義：卓越追求是一種快樂，我們并不追求完美，而認為卓越是行為的歸宿，創造卓越的滿足是最高的心理享受，卓越是層出不窮、沒有止境的，超過一個高度，新的高度就又展現在面前。得天下英才而教之是一種快樂，年輕的師資隊伍、極富創新的領導隊伍、讓您滿意的服務是藝樂東方的服務方針，也是企業的生命線，我們會將其貫穿于開發、生產、銷售、服務等一切工作之中，并寓教于樂。以人為本是一種快樂，我們尊重每一個因為夢想而鮮活的生命，我們的每一次進步，每一份快樂，都源自以人為本，努力進取的追求。所以說，“快樂”是藝樂東方企業文化中最核心的理念。

　　記者：您反復強調藝術培訓行業要走品牌化、集團化、規模化、連鎖式的發展道路，那么藝術培訓行業連鎖經營究竟有哪些優勢？

　　程小強：首先是制度優勢。在流通領域，連鎖經營將分散理財的零售網點組織起來，形成具有足夠規模的企業?？茖W的制度安排，有利于降低交易費用，能使連鎖企業與上游企業及下游顧客形成長期的信任合作關系，有利于連鎖企業獲得良好的發展；其次是效益優勢。實現了商業活動的標準化、專業化和統一化，這也構成了連鎖經營產生規模效益的重要基礎。一方面，先進的營銷技術可以在眾多的店鋪大規模推廣，從而獲得技術共享效益；另一方面，投資的成本和風險又可以在眾多的店鋪得到均攤，從而可以降低經營和服務成本；再有就是競爭優勢。連鎖經營解決了大批量銷售與消費者分散需求之間的矛盾，通過標準化、簡單化、專業化原則提高經營效率，實現規模效益。

　　記者：港大世紀國際教育集團強勢入駐藝術培訓領域，帶來了哪些新的氣象？

　　程小強：集團雄厚的資金實力和先進的運營管理理念為藝術培訓行業注入了新的活力，其豐富的國際資本運作經驗和人才、管理、技術等優勢，為藝術培訓行業的發展創造了機遇。集團創新性的加盟運營模式，讓藝術培訓機構的品牌聯盟體系逐步發展成型，其藝術學校聯盟、職業學校聯盟和學前教育聯盟已經形成較為成熟的加盟運作模式。目前，全國戰略型布局已經展開，集團已先后在全國幾十個重點城市部署了300多個網店點?？傊?，港大世紀國際教育集團國際化的運營背景，將為藝術培訓行業帶來一個全新的發展局面。

　　記者：聽說您一直有著堅定的信念，就是做藝術培訓領域從來沒有人做過的大事——做中國第一家藝術培訓領域的上市公司，對此您有什么樣的計劃、現在進展如何？

　　程小強：打造中國第一個真正以素質教育為導向的藝術教育集團不僅是我一個人的夢想，也是港大世紀國際教育集團整個團隊的夢想。為了這個目標，我們已經努力了很久。首先，我們建立了教師培訓基地，用嚴格的篩選制度和專業化訓練，來武裝教師的專業素養；其次組織專家結合國內外先進的教學理念，研發出了創新體系課程，因為素質教育的核心就是課程，有了專業創新的研發團隊，我們的素質教育大業就有了穩固的基礎；再有就是成立了夢想劇場，讓每一個孩子都有機會去展示自己。最后就是全國戰略布局逐步展開。港大世紀國際教育集團現在全國有300多家連鎖性的藝術培訓企業，我們通過加盟、收購、聯盟、入股等方式整合國內藝術培訓領域的資源。

　　記者：國內藝術培訓的現狀如何？它面臨著什么樣的發展機遇?

　　程小強：現在說起英語培訓，人們能想到新東方，說起IT教育，人們能想到北大青鳥，但要是說到藝術培訓，恐怕就沒有一個響當當的品牌。究其原因，有這么幾點：一是藝術培訓行業缺乏既懂管理又懂專業還懂資本運作的復合型人才，許多培訓學校的老師僅僅是藝術專業出身，對于學校的經營、教師的管理等都缺乏必要的經驗；二是盈利模式比較單一，很難引起風險投資者的關注，資金缺口導致藝術培訓行業難以做大做強；三是很多學藝術的人比較特立獨行，喜歡單打獨斗，大家沒有合作的意識，這也導致藝術培訓行業難以出現規?；拇笮推?。此外，藝術培訓市場與其他教育培訓細分市場相比，有其自身的特點。它主要靠市場經濟規律進行調節，政府基本采取“無為而治”的態度，未出臺具體的對藝術培訓市場積極扶持的政策和措施，甚至對于無牌無證的違法機構和教師，也未采取比較有力的措施，使得整個市場比較混亂。

　　藝術培訓行業的發展機遇主要體現在這幾個方面：從政策上來說，文化強國戰略為藝術培訓行業提供了發展空間，國家“擴大內需”政策為藝術培訓行業注入發展動力，國家支持民辦教育是藝術培訓產業的發展契機。從經濟上來說，教育消費已成為家庭消費重頭，家庭對藝術教育的投入不斷增加。從社會上來說，我國少兒基數龐大，少兒教育面臨前所未有的發展空間。隨著我國民眾對子女教育認識逐漸提高，社會競爭日益激烈，少兒接受教育年齡逐漸提前且教育內容日漸豐富，藝術培訓行業將在整合以后形成一批具有影響力和號召力的領頭企業，帶領藝術培訓行業進入健康發展的軌道，推動整個行業的大繁榮。

　　記者：未來藝術培訓行業將呈現什么樣的發展趨勢？

　　程小強：藝術培訓市場競爭化的時代，品牌優勢是競爭的一個核心。利用品牌優勢在各個領域進行擴張，不但是教育培訓其他細分行業的必走之路，也是藝術培訓的發展趨勢。藝術培訓業將迎來新一輪的洗牌階段，大機構將出現綜合化、多元化發展，專業教育機構將突出差異化，進行連鎖經營，融資后的教育機構為了擴張，將繼續收購全國地方大型教育機構，小機構為了生存必須進行改革創新尋求教育藍海戰略，打造發展初期的核心競爭力。中小機構發展面臨著危機，主要是人才缺乏、教學科研力量的薄弱，抵御風險能力低下，在行業“大洗牌”中步履維艱，核心競爭力的打造與品牌化的趨勢成為必然。作為教育培訓行業的細分，藝術培訓行業將進入一個資源整合高峰期。