看著曾經與自己奮戰多年的膠片機在放映室一隅受著冷落，萬達國際影城的放映員孫寶君有些不忍，但是，時代變遷，電影放映室內暗藏的緊張刺激與科技挑戰已經是這個沉默的“老伙計”所無法勝任的了，孫寶君無法寬解它的落寞，就像誰都無法逆轉“英雄遲暮”。

　　家國十年 事紀

　　黑暗影廳中高高在上的那個小小的放映窗口依然光芒散射，但孫寶君的工作早已經沒有了傳統放映員那樣的“經典特色”——貼著機器，盯著前方銀幕，搖著膠片轉盤，嗒嗒作響的放映機吞吐著光陰明暗，將另外一個世界的夢投射到眾人的眼前……那個與放映員貼面耳語的老式放映機已經變成了現代化的“金戈鐵馬”，降服的不再是沉重的膠片拷貝，而是那虛幻的數字編碼，使其乖乖地化為聲音、圖像。

　　跟隨孫寶君，記者進入了萬達影城神秘的放映室腹地，孫寶君一邊工作，一邊向記者講述，揭開了銀幕上光影的來處在這些年間發生的巨變。只見寬敞的放映室內，9臺放映機如陣地前沿的重炮，帥氣地挺立著，對應著9個窗口，放眼望去，便是9個放映廳內高聳的銀幕。另外一個IMAX的放映廳則享受著單間的待遇在“復式”的閣樓上。

　　孫寶君如同閱兵一般穿越放映機，到達放映室的另一邊，那里，有一臺更加威武的機器似在“待命”，孫寶君一鍵啟動，神奇的情景發生了——運轉的不僅是這臺機器，遍布放映廳內的9臺放映機隨之“復活”。孫寶君介紹：“這是我們的‘大總管’，京城影院僅有的、最先進的‘TMS影院中央管理系統’，是影城內所有放映機的‘頭兒’。”

　　TMS由服務器、存儲器、TMS軟件、網絡交換機、自動化設備等高端部件組成，影城內與TMS相連的放映設備也都已經是智能數字化，被孫寶君喚醒的TMS在休整了一夜后開始按照程序“自我檢查”，受它掌控的幾位兄弟也在其帶動下開始熱身，健康狀態全被TMS所掌握。看到TMS的電腦屏幕顯示一切正常，孫寶君便將重要的指標和數據一一記錄下來。

　　放映室內只有一臺膠片放映機作為傳統放映的過渡被保留下來，孫寶君告訴記者：“每家萬達影城都保留了一臺膠片機，如果需要放映老電影時，它就會被啟用，但是自從2006年萬達開始發展數字放映技術后，這些老伙計就慢慢被打入了冷宮。”

　　不過，孫寶君很懷念這些老搭檔，“我使用過純手動的膠片機，后來又有了自動化的膠片機，當時都是我自己動手研究編程板，一點點地琢磨、分析、畫圖，我了解了它的每一個零件，就像懂得了它的脾氣和性格一樣。”如今的放映機已經智能化、模塊化，跟孫寶君沒有那么親近了，但是，孫寶君卻不得不承認“新人”的魅力。

　　“數字化放映已經與傳統的膠片放映有著天壤之別了，以前的電影放映員干的絕對是力氣活，一個人頂多同時盯3個影廳，因為膠片拷貝18分鐘一本，要是照顧3臺機器的話，相當于每6分鐘就要給一臺機器換拷貝，那真是不得閑地來回跑。而現在，你看咱們說話的工夫，電影院里已經開始在放貼片廣告了，這得感謝TMS系統，因為昨天晚上，我就已經把影片的數據和數字拷貝輸入了計算機主服務器進行設置，60多場電影的放映命令在十幾分鐘內就‘下達’完畢，各個影廳幾點放什么影片，之前的音樂、提示音、貼片廣告的長度都已經被大總管TMS記住了，到了時間，它會自動指揮各臺放映機開始‘行動’，我主要的任務與其說是放電影，不如說是監測各臺機器的數據，我們會從放映機自帶的電腦監控儀上用觸屏筆點擊著各個數據，各類數據柱隨著電影的播放而一點點地推進，狀況可謂一目了然。”

　　事實上，孫寶君所在的部門已經不叫放映部，而是叫技術部。孫寶君告訴記者：“放映電影和影城內的維修工作都是由我們負責的，我們10個影廳只需要6個技術員，而且還分為3組當班，日常的工作，基本上兩個人就可以獨當一面了。”

　　與以前的放映工作相比，孫寶君表示自己擔負的大多是看不見的工作，“膠片機時代，我們要查的是拷貝的磨損狀況，負責銜接每本膠片，現在，我們的工作‘隱秘’了許多，是事先觀看電影，核對影像質量、字幕是否正常，片方密鑰的確認等等。有一次，《變形金剛3》IMAX的密鑰文件誤算了24小時的時差，幸好我及時發現，與IMAX美國總部進行了聯系和更換，否則將遭遇到服務器無法放片的尷尬。”此外，他還要查看廳內的溫度、濕度，擦拭各個機器的外表，“你用手摸摸，放映儀器上絕對不會有灰塵，否則，灰塵會順著排風口進入影廳，弄臟銀幕的，以前的白素幕臟了還可以拿雞毛撣子撣，現在的銀幕都碰不得，比如IMAX廳是金屬幕，絕對要清潔，為此，影廳內的排風都是往外吹送的，就是要達到‘無塵’。”

　　從孫寶君身上，記者看到的是已經被顛覆了的放映員形象，對此評價，孫寶君笑道：“喝著大茶缸里的粗茶，耳朵上別著煙卷的放映員要算是老一輩放映人的寫照了。”據悉，孫寶君精通聲光電學、計算機和外語，掌握放映機每一處電路的“迂回”、每一道程序控制的“地盤”。

　　在孫寶君看來，目前的電影放映技術還只是科技前行的一小步。他透露：“萬達影城已經開始嘗試遠程控制放映系統，屆時如果我在總控室里，是可以查看到萬達在全國任何一家影城中的任何一臺機器的放映狀態，如果有突發情況，我們會迅速地通知值班的技術人員解決方案，那時候，也許只需要一個放映員就可以鎮守住整個影城的十幾個影廳，電影放映會由單個影城的‘單兵作戰’變成聯網支持，到那時候，放映員已經不是‘士兵’了，而是‘將帥’，是掌握放映全局的精英人才。”

　　十年院線制 把觀眾推向影院

　　家國十年 縱論

　　2002年，中國影院的“院線制”開始實行，也把觀眾朝電影院的門口推了一把。院線制使得電影院不再掛靠在行政單位下，死死捆在某一級行政或業務主管部門之下，這種解放將影院從沉悶中一下刺醒，開始使出渾身招數來施展魅力，紛紛向觀眾“爭寵”。

　　借助院線制，北京第一家院線——新影聯也快馬加鞭地發展，在新影聯董事長劉洪鵬看來，新影聯占據的是北京這個中國城市電影市場第一大“票倉”的寶地，以北京作為中心點、根據地進行經營，占據了北京電影市場票房份額的55%。

　　就是在這一年，北京第一家五星級影城——UME華星影城開張了，那是當時京城最好的新型多廳影院，開業不到半年就達到了1000萬票房，讓投資人吳思遠和所有的業內人士都大吃一驚。

　　如今，100多家電影院、14條院線已經接駁了北京人生活的脈絡，任人的目光掃描至悠久的中軸線、繁華的市井商廈、靜謐的居住區甚至向外輻射的遠郊地帶，都能尋到電影院的坐標在熠熠閃爍。

　　看電影的熱潮已經輻射到全國，截至2012年1月底，全國已有約9600塊銀幕，40多條院線，銀幕總數躍居世界第二。2012年，還有至少300家影城在興建。影院的急速擴張也帶動了票房的增長，2010年，中國電影全年票房首次突破了100億大關；2011年，中國電影票房則達到了130億；今年的8月16日零時，中國電影票房已經達到101億左右，比去年破百億提前了兩個月。