動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼：喜氣羊羊過蛇年》劇照

　　從2009年1月16日《喜羊羊與灰太狼》大電影的戰(zhàn)役開始打響，一眨眼的功夫，已經(jīng)走過了5年。當(dāng)初“喜羊羊”策劃營(yíng)銷發(fā)行聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的所有人都不曾想到，“喜羊羊”竟然可以從1.0版升級(jí)到5.0版，使得其刮起的中國(guó)動(dòng)漫“山林大火”一直燃燒到現(xiàn)在，且越刮越烈。在此之前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影并沒有“賀歲”的概念與成型的產(chǎn)品，可以說(shuō)是“喜羊羊”開墾了這片荒地并在“青青草原”上生根發(fā)芽。近兩年來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在“喜羊羊”系列的帶動(dòng)下增產(chǎn)增量，已從“單打獨(dú)斗”變化為群雄爭(zhēng)霸的局面，觀察即將到來(lái)的動(dòng)畫電影“賀歲檔”，雖然有近10部中外動(dòng)畫影片同臺(tái)PK，但以實(shí)力、口碑、觀眾基礎(chǔ)而論，《喜羊羊與灰太狼：喜氣羊羊過蛇年》的票房奪冠仍無(wú)太多懸念。

　　可以說(shuō)《喜羊羊與灰太狼》作為有史以來(lái)最賣座的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片，改變了中國(guó)動(dòng)漫長(zhǎng)期被外國(guó)動(dòng)漫壟斷的局面，在以票房論英雄的當(dāng)下，“最賣座”是多少影視動(dòng)漫投資制作方的終極夢(mèng)想，但《喜羊羊與灰太狼》的創(chuàng)辦人蘇永樂卻不滿足于此，他說(shuō)，“我們決不能僅僅將目光停留在動(dòng)畫片的制作上，而應(yīng)該著眼于創(chuàng)造形象，創(chuàng)造品牌，建立一條多元化的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　蘇永樂的另一個(gè)身份是中國(guó)視協(xié)卡通藝委會(huì)首席產(chǎn)業(yè)顧問，對(duì)于這個(gè)行業(yè)他有著深邃的觀察力。“在很多人眼里，大家覺得動(dòng)畫片和動(dòng)畫電影本身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)非常驚人，但事實(shí)上制片方僅僅依靠動(dòng)畫影視作品的發(fā)行和播放幾乎連成本都很難收回，更別說(shuō)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　蘇永樂從事玩具及成衣貿(mào)易已近30年，他出生于一個(gè)香港玩具業(yè)之家，其家族早于上世紀(jì)70年代已在內(nèi)地設(shè)玩具廠，并專做出口國(guó)外生意。自小耳濡目染，蘇永樂對(duì)以小孩為對(duì)象的玩具生意可謂從不陌生。他長(zhǎng)大后一直于美國(guó)從事品牌授權(quán)等工作，直到2003年才回港經(jīng)營(yíng)童裝生意，因此意識(shí)到國(guó)內(nèi)卡通品牌的市場(chǎng)潛力之大，于是產(chǎn)生了打造國(guó)內(nèi)動(dòng)畫品牌的念頭。蘇永樂說(shuō)，“那個(gè)時(shí)候用了一年的時(shí)間，我在全國(guó)開了60家童裝連鎖店，但是我在想一個(gè)問題，就是有沒有什么方法可以在客戶沒有進(jìn)來(lái)之前就可以定下一定要在這個(gè)店里買東西，我想到的解決方法就是品牌，那時(shí)候我開始想到我要在中國(guó)做一個(gè)品牌，我第一個(gè)聯(lián)想到小孩子喜歡的品牌就一定是動(dòng)漫，所以我開始進(jìn)入動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)?！?/p>

　　《喜羊羊與灰太狼》自問世至今僅6年多時(shí)間，但已在國(guó)內(nèi)及國(guó)外闖出名堂，而其成功正在于創(chuàng)出其品牌。蘇永樂表示，在設(shè)計(jì)“喜羊羊”時(shí)，他已經(jīng)決定整個(gè)《喜羊羊與灰太狼》系列是以3至5歲的小朋友為主要目標(biāo)觀眾。針對(duì)此客戶群的需要，“喜羊羊”、“灰太狼”的線條均簡(jiǎn)單明了，故事亦是最簡(jiǎn)單的內(nèi)容，圍繞狼捉羊這簡(jiǎn)單的故事，從而帶出邪不壓正、團(tuán)結(jié)就是力量及居安思危等信息。

　　從商人的角度出發(fā)，蘇永樂從進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)那天起，目標(biāo)就是賣產(chǎn)品而不是賣動(dòng)畫本身，所以在打造動(dòng)畫片這個(gè)最前端產(chǎn)品的同時(shí)，也早已開始了形象授權(quán)業(yè)務(wù)的開發(fā)，兒童圖書雜志的編撰出版及推出嘉年華、兒童舞臺(tái)劇等一系列與之相關(guān)的活動(dòng)，最終構(gòu)建了一條以制片、電視電影發(fā)行為核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、授權(quán)商業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)推廣、資本運(yùn)作為主要組成部分的“喜羊羊”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。2010年9月開始，最新的100集《羊羊快樂的一年》登陸迪士尼國(guó)際頻道，這一舉措可謂“借船出?！保褂糜⒄Z(yǔ)及超過17種當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言進(jìn)行轉(zhuǎn)播，范圍覆蓋大洋洲、中東以及東南亞地區(qū)46個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這可視作是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的里程碑。

　　正如蘇永樂所說(shuō)，“喜羊羊”并不是一個(gè)單純的動(dòng)畫形象，而是借由動(dòng)畫創(chuàng)造出一種品牌效應(yīng)。如今“喜羊羊”已經(jīng)被大眾廣泛接受并認(rèn)可，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如日中天，而這只“羊”并沒有止步。蘇永樂也一直在強(qiáng)調(diào)將動(dòng)漫進(jìn)入移動(dòng)平臺(tái)，他有自己的考慮。“一開始先有動(dòng)漫紙質(zhì)書，后來(lái)變成電子書，再后來(lái)我們又開發(fā)了多款動(dòng)漫軟件，我們也在考慮，是否能讓不懂電腦的人也能接受，于是我們開始推出APP新平臺(tái)。”蘇永樂說(shuō)。從目前兒童動(dòng)漫和教育市場(chǎng)上來(lái)看，兒童教育類市場(chǎng)目前也是一個(gè)待挖掘的富礦，尤其是幼教領(lǐng)域。蘇永樂希望他們?cè)谘邪l(fā)的新平臺(tái)在不遠(yuǎn)的未來(lái)實(shí)現(xiàn)“一云”（云端）、“三網(wǎng)”（電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)）、“五屏”（手機(jī)、電腦、Pad、電視和大型屏幕）的全面覆蓋?；蛟S到那時(shí)，他不僅僅是“喜羊羊之父”，還將成為中國(guó)的“電子教育之父”。