近年來，國產(chǎn)小成本電影在電影市場上屢有佳績。從《瘋狂的石頭》到《失戀33天》、《泰囧》等，都創(chuàng)造了票房奇跡。但是，就此宣稱小成本電影的春天已經(jīng)來臨，恐怕還為時尚早。事實上，在這種成功背后，更多是小成本電影在商業(yè)大片擠壓、遮蔽下的無奈。小成本電影的能量遠未得到充分釋放。此外，越來越多的小成本電影，鑒于當下的市場形勢，專注于復制“以小搏大”的制作模式，也將有損于它獨特的產(chǎn)業(yè)價值和文化意義。

　　小成本電影以對實驗性、探索性、多樣性的包容，豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　電影產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展樣態(tài)，當然是大投入、大制作、遵循市場邏輯的商業(yè)大片占據(jù)主流，構成支撐。這是市場環(huán)境下文化產(chǎn)業(yè)的必然發(fā)展路徑。但是，這并不意味著商業(yè)大片獨霸天下。一個健全、完善的電影文化生態(tài)，應該鼓勵多元、包容多樣，各種類型、各種樣式的電影各司其職、各展所長，形成一個金字塔形結構。大眾化、市場化的商業(yè)大片構成基座，成為整個電影產(chǎn)業(yè)的主要構成，中、小成本電影形成對商業(yè)大片的補充。小成本電影體量雖小，其價值和意義不容小覷。

　　小成本電影的核心價值，在于它對實驗性、探索性和多樣性的包容。在電影產(chǎn)業(yè)中，商業(yè)大片有雄厚的資金支撐，可以場面宏大、陣容華麗、制作精良。但是，強大的資本回收壓力以及強烈的逐利需求，導致商業(yè)大片的藝術取向往往趨于保守。商業(yè)化的初衷和規(guī)避風險的考量，使它一般只采用經(jīng)過市場反復檢驗的成熟模式，由此便帶來創(chuàng)新性不足的問題。小成本電影在這方面具有先天優(yōu)勢，投入小、成本低，可以更多地容納導演的藝術探索和個人風格，從而為電影創(chuàng)作生產(chǎn)提供更多的可能性和豐富性。小成本電影在新人、新題材、新表現(xiàn)手法上的成功嘗試，可以“反哺”商業(yè)大片，拉動整個電影產(chǎn)業(yè)的藝術創(chuàng)新和品質提升。

　　此外，小成本電影往往更加重視以影片的內在意蘊來吸引受眾，著力于社會生活的多側面發(fā)掘與展示，將鏡頭對準特殊人群，用人性化的視角表現(xiàn)他們的喜怒悲歡、人生際遇，更完整地實現(xiàn)電影藝術的人文關懷功能以及公益性訴求。這是小成本電影的文化價值所在，也是電影這一文化產(chǎn)業(yè)保持內生性增長的重要支點。

　　與商業(yè)大片虎口爭食，小成本電影生存現(xiàn)狀不容樂觀

　　盡管一些追求類型化、娛樂化的小成本電影取得了商業(yè)上的成功，但從總體來看，小成本電影的生存現(xiàn)狀并不樂觀。其現(xiàn)實困境主要來自兩個環(huán)節(jié)：

　　一是創(chuàng)作生產(chǎn)中，資金籌措難。近年來，隨著電影產(chǎn)業(yè)的高歌猛進，中國電影發(fā)展似乎進入了“不差錢”的時代，大量金融資本涌向電影產(chǎn)業(yè)。但是，這些資本熱衷于向商業(yè)大片聚集，形成資金的“盆地效應”。與某些商業(yè)大片動輒上億元的投入形成對照的是，小成本電影在資金上捉襟見肘、無米下炊。一大批有才華、有想法、有抱負的年輕導演，由于尚未成名而難以引起投資者的注意，只能望洋興嘆。

　　二是發(fā)行放映中，缺乏支持平臺。一些小成本電影，在思想性和藝術性上可圈可點，但在與商業(yè)大片的同場對決中卻敗得一塌糊涂。2012年，關注老年人生活的《飛越老人院》，憑借溫情和人性的力量獲得業(yè)界一致好評，不幸的是，在同期上映的好萊塢影片《復仇者聯(lián)盟》等商業(yè)大片的強烈沖擊下，該片最終以區(qū)區(qū)300萬票房草草收場。在此之前，被業(yè)內譽為“2011年口碑第一片”的《鋼的琴》遭遇同樣命運。個中緣由，很重要的一點就是小成本電影缺乏足夠的發(fā)行放映平臺?，F(xiàn)在的情況是，讓這種“慢熱型”的小成本電影與商業(yè)大片同處一室，與商業(yè)大片爭院線、分場次、搶票房，慘淡下場很難避免。小成本電影資金有限，不可能進行全方位的市場推廣營銷，同時，商業(yè)影院調配院線、場次的主要考量是盈利，自然會青睞風險小、獲利高的商業(yè)片。由此，一些優(yōu)秀的小成本電影上映后曇花一現(xiàn)，短暫的“一日游”、“三日游”后旋即消失，甚至根本沒有機會擠進院線，也就不足為怪了。

　　為了擺脫這種困境，一些小成本電影走了另外一條路子，即先到國外去參評拿獎，通過“捧得獎杯歸”來引起關注、積聚人氣。姑且不論在多重因素掣肘的競技場上，金杯之光照耀國產(chǎn)小成本電影的幾率有多大，這種套路更深層的危害在于，一上來就直奔著國際大獎而去，投其所好，唯此是從，長此以往，必然喪失了自己固有的風格和特色，淪為異域價值標準和藝術標準的附庸。現(xiàn)在，一些小成本電影“搶錢”成功，又引發(fā)了一種值得擔憂的制作思維和模式，即以小投入大回報為目的，拼湊各種娛樂化元素來迎合市場，迎合觀影的主力人群，這固然可能在商業(yè)上成功，但一窩蜂地走上這條路，同樣會失卻應有的價值和意義。

　　扶持小成本電影，亟待形成更加完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場體系

　　毋庸置疑，中國電影的市場化改革意義重大。正是這場改革，激活了中國電影沉睡已久的市場意識，重新確立了觀眾的主導地位，使電影市場迎來欣欣向榮的嶄新局面。現(xiàn)在需要思考的問題是，在推進和不斷深化市場化改革的過程中，如何以更科學的思路和措施，去建構包容性強、有利于多樣性和豐富性的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和市場生態(tài)，從單一投入驅動的增長模式向內生驅動、創(chuàng)新驅動的增長模式轉變，創(chuàng)造涵養(yǎng)文化活力和創(chuàng)造力的市場空間，使中國電影的產(chǎn)業(yè)和市場格局進一步優(yōu)化，良性、可持續(xù)地發(fā)展。

　　對小成本電影而言，作品好壞必須經(jīng)由市場檢驗、交給觀眾評價，這是毫無疑問的，但在這個市場上，它被長期置于與商業(yè)大片虎口爭食的境地，顯然有失妥當。在小成本電影這一較為寬泛的概念之下，可以劃分出文藝片、商業(yè)類型片、公益題材片、針對特殊群體的特殊題材片等諸多類別。需要強調的是，對于具有藝術探索價值和社會公益價值的小成本電影來說，必須通過有效的手段，保證其市場渠道和生存空間，創(chuàng)造更多的“出彩”機會。

　　其一，設置專門的電影基金，為小成本電影的創(chuàng)作生產(chǎn)提供扶持。這種做法在西方發(fā)達國家早已有先例。比如，法國電影就有選擇性資助制度，主要為票房號召力較弱的藝術影片、作者影片和處女作影片設立，目的是鼓勵藝術創(chuàng)新，扶植新人新作，保護中小制作公司。這種有選擇性、有側重的資助，不僅讓一大批年輕導演脫穎而出，而且成就了法國電影的多樣性。

　　其二，更多地開辟特色院線、公益院線，為小成本電影發(fā)行放映創(chuàng)造平臺。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近幾年，商業(yè)影院在各個城市遍地開花，卻也日漸同質化。在這種情況下，不妨在一些大中城市嘗試建立幾所公益影院，專門放映非商業(yè)化的小成本電影?；蛘撸扇⊥虡I(yè)院線配套的做法，專門辟出一定比例的放映廳，保證小成本電影的放映。在定價機制上，可采取低票價策略，以此吸引觀眾，逐步培養(yǎng)受眾群體。

　　其三，加強知識產(chǎn)權保護，拓寬小成本電影的獲利渠道。小成本電影市場號召力有限，把資本回收和獲利的希望完全寄托于短期的票房收益并不現(xiàn)實?，F(xiàn)在，小成本電影的觀看渠道，除了影院，更多的是購買碟片，或者在網(wǎng)絡上觀看。針對后兩種方式，需要加強知識產(chǎn)權保護，打擊盜版，維護小成本電影的合法權益。同時，在網(wǎng)絡付費觀看以及投放商業(yè)廣告等形式中，切實保護版權持有者利益，拓寬小成本電影的獲利渠道。市場化、產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代電影發(fā)展的必由之路，但一個國家的電影產(chǎn)業(yè)，攸關它的文化活力、文化實力和文化核心競爭力。從這個意義上講，進一步改革和完善市場體制，為小成本電影的生存成長創(chuàng)造條件，讓它真正走進“春天里”，共沐春光，對中國電影來說意義重大。