據(jù)媒體近期報道，變形金剛年展將于8月15日至10月15日在北京中華世紀壇舉辦。想起之前我們常提起的中國動漫產(chǎn)業(yè)短板、瓶頸和產(chǎn)業(yè)鏈不全等問題，似乎都是老生常談，了無新意了。的確，如果沒有合適的實例，很難讓人看到我們和外國的實際差距，而如果沒有一個與中國密切相關的實例，則更缺乏說服力。但現(xiàn)在，將在北京舉辦的變形金剛年展，正是一個具有說服力的合適例證。

　　美國孩之寶只是一個玩具廠商，它卻可以以品牌授權的形式，將這種年展的舉辦資格賣出去，具體到這次年展的承辦方，即被授權方，就是亞太第一衛(wèi)視。亞太第一衛(wèi)視在繳納了足夠的授權費后，可以在今后3年內(nèi)在中國內(nèi)地舉辦不少于8場的年展活動。而孩之寶除了收取授權費，還可以配合這8場活動發(fā)售各場活動的限定版變形金剛玩具，更重要的是，孩之寶不費吹灰之力就可以借由承辦方推廣了自己的產(chǎn)品與品牌。一個玩具廠商，怎樣變成了一個會展“主辦方”？這很值得我們動漫產(chǎn)業(yè)鏈的下游廠商思考。

　　據(jù)報道稱，孩之寶總部派出了孩之寶電影制片廠總裁前來出席這次年展的啟動儀式，這又向外界釋放出一個強烈的信號：今后孩之寶或會進一步加強自己玩具的影視改編之路。

　　就最近幾年看——2011年，孩之寶聯(lián)合派拉蒙推出了電影《變形金剛3》，全球票房11億美元，僅中國票房就超過了11億元人民幣，使該片成為當年的內(nèi)地年度票房冠軍；2012年，孩之寶與環(huán)球影業(yè)聯(lián)合，推出了電影《無敵戰(zhàn)艦》，這也是基于其玩具推出的影片；今年，孩之寶再度與派拉蒙合作推出了《特種部隊2》；而明年，萬眾矚目的《變形金剛4》電影又將上映，有人預測本片在內(nèi)地票房將超過20億元人民幣。隨著孩之寶在好萊塢成立自己的電影制片廠，或可認為，孩之寶將步MARVEL漫威的后塵，成為一個集影視、動漫、玩具、會展、主題公園于一體的多元化娛樂公司。事實亦可作為佐證：孩之寶最近制作的變形金剛電視動畫片《領袖之證》現(xiàn)已在175個國家和地區(qū)的電視臺播出，今年春節(jié)還登陸了中央電視臺電影頻道，受到廣泛歡迎。

　　也許，目前我國的動畫技術、人才、資金乃至市場，并不比美日等動漫大國差很多，但是為什么我們的產(chǎn)業(yè)始終做不大，我們的動漫品牌始終建立不起來？除了體制和機制的問題，最關鍵的恐怕是我們尚沒有形成一條“多位一體”的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條由玩具到漫畫、再到動畫片和電子游戲、再到動畫電影和真人電影、再到品牌授權、最后又回過頭來開發(fā)新玩具。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)模式仍然是動畫公司制作動畫片，銷售模式仍然是電視動畫片賣給電視臺、電影送去院線放映，這樣的模式既不容易形成多渠道營收，也難以培育動漫品牌，至于愛好者群體的培養(yǎng)，更無從談起了。

　　希望更多業(yè)內(nèi)人士能從變形金剛年展看到我們與別人的真正差距。動漫作為一個新興文化產(chǎn)業(yè)，有著巨大的可擴展性，如果不從整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度來推動市場要素的整合與融合，而是就事論事地談動漫、做動漫，難有大作為。