據(jù)媒體近期報(bào)道，變形金剛年展將于8月15日至10月15日在北京中華世紀(jì)壇舉辦。想起之前我們常提起的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)短板、瓶頸和產(chǎn)業(yè)鏈不全等問題，似乎都是老生常談，了無新意了。的確，如果沒有合適的實(shí)例，很難讓人看到我們和外國的實(shí)際差距，而如果沒有一個(gè)與中國密切相關(guān)的實(shí)例，則更缺乏說服力。但現(xiàn)在，將在北京舉辦的變形金剛年展，正是一個(gè)具有說服力的合適例證。

　　美國孩之寶只是一個(gè)玩具廠商，它卻可以以品牌授權(quán)的形式，將這種年展的舉辦資格賣出去，具體到這次年展的承辦方，即被授權(quán)方，就是亞太第一衛(wèi)視。亞太第一衛(wèi)視在繳納了足夠的授權(quán)費(fèi)后，可以在今后3年內(nèi)在中國內(nèi)地舉辦不少于8場的年展活動(dòng)。而孩之寶除了收取授權(quán)費(fèi)，還可以配合這8場活動(dòng)發(fā)售各場活動(dòng)的限定版變形金剛玩具，更重要的是，孩之寶不費(fèi)吹灰之力就可以借由承辦方推廣了自己的產(chǎn)品與品牌。一個(gè)玩具廠商，怎樣變成了一個(gè)會(huì)展“主辦方”？這很值得我們動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的下游廠商思考。

　　據(jù)報(bào)道稱，孩之寶總部派出了孩之寶電影制片廠總裁前來出席這次年展的啟動(dòng)儀式，這又向外界釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：今后孩之寶或會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己玩具的影視改編之路。

　　就最近幾年看——2011年，孩之寶聯(lián)合派拉蒙推出了電影《變形金剛3》，全球票房11億美元，僅中國票房就超過了11億元人民幣，使該片成為當(dāng)年的內(nèi)地年度票房冠軍；2012年，孩之寶與環(huán)球影業(yè)聯(lián)合，推出了電影《無敵戰(zhàn)艦》，這也是基于其玩具推出的影片；今年，孩之寶再度與派拉蒙合作推出了《特種部隊(duì)2》；而明年，萬眾矚目的《變形金剛4》電影又將上映，有人預(yù)測本片在內(nèi)地票房將超過20億元人民幣。隨著孩之寶在好萊塢成立自己的電影制片廠，或可認(rèn)為，孩之寶將步MARVEL漫威的后塵，成為一個(gè)集影視、動(dòng)漫、玩具、會(huì)展、主題公園于一體的多元化娛樂公司。事實(shí)亦可作為佐證：孩之寶最近制作的變形金剛電視動(dòng)畫片《領(lǐng)袖之證》現(xiàn)已在175個(gè)國家和地區(qū)的電視臺(tái)播出，今年春節(jié)還登陸了中央電視臺(tái)電影頻道，受到廣泛歡迎。

　　也許，目前我國的動(dòng)畫技術(shù)、人才、資金乃至市場，并不比美日等動(dòng)漫大國差很多，但是為什么我們的產(chǎn)業(yè)始終做不大，我們的動(dòng)漫品牌始終建立不起來？除了體制和機(jī)制的問題，最關(guān)鍵的恐怕是我們尚沒有形成一條“多位一體”的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個(gè)鏈條由玩具到漫畫、再到動(dòng)畫片和電子游戲、再到動(dòng)畫電影和真人電影、再到品牌授權(quán)、最后又回過頭來開發(fā)新玩具。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)模式仍然是動(dòng)畫公司制作動(dòng)畫片，銷售模式仍然是電視動(dòng)畫片賣給電視臺(tái)、電影送去院線放映，這樣的模式既不容易形成多渠道營收，也難以培育動(dòng)漫品牌，至于愛好者群體的培養(yǎng)，更無從談起了。

　　希望更多業(yè)內(nèi)人士能從變形金剛年展看到我們與別人的真正差距。動(dòng)漫作為一個(gè)新興文化產(chǎn)業(yè)，有著巨大的可擴(kuò)展性，如果不從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來推動(dòng)市場要素的整合與融合，而是就事論事地談動(dòng)漫、做動(dòng)漫，難有大作為。