從《看歷史》出走的唐建光終又回歸“歷史”，不過這次他選擇了新媒體。上個月由他主編的數字雜志《我們的歷史》創刊，本月10號第二期也已問世。唐建光在電話中對記者表示：“我們對自己的定位就是成為一個專業、優質的歷史內容及產品的生產平臺。”

　　整合不同媒介

　　《我們的歷史》為月刊，作為一本付費數字雜志，目前其線上的閱讀渠道為多看、拇指閱讀和豆瓣閱讀。雜志首期內容聚焦“臺灣的腳印”，第二期則以“1953年中國商人的生與死”為主題。據介紹，兩期都是之前《看歷史》策劃的選題，因為雜志“在某些方向上與《看歷史》有一脈相承的地方”。不過唐建光表示未來會做重大調整，不僅有“我們的歷史”這個主刊，還會輻射出軍事、人物、家族、商業、旅行等一系列數字雜志。

　　在唐建光看來，這正是數字媒體帶來的優勢，“原來20個人一個月只能制作一本刊物，但現在10個人就可以針對不同的用戶制作出不同的雜志。一本雜志，大多數雜志讀者可能只愿意看其中三分之一的內容，我們進行細分，你便可以選擇自己喜歡的部分。”

　　“我們的歷史”還是一個跨媒體平臺，會通過網絡產品、圖書產品、活動產品、紀錄片、電視節目以及微博、微信來傳播內容。“我們基于同樣的內容，用不同的介質呈現。”唐建光說。目前紀錄片《100人，100年》正在拍攝當中，希望用100個親歷者的講述串接起中國100年的歷史。而與中信出版社合作的《我們的歷史》書系也會在幾個月之后出版。

　　目前訂閱情況不理想

　　在今年1月寫給《看歷史》同事的郵件中，唐建光表示“雜志一直沒能在經營上實現盈利突破，主要責任在我。”而此次轉戰新媒體，在盈利方面他又會作何考量？唐建光說同樣一個歷史內容平臺，現在的運作成本只相當于紙媒的幾分之一，“在一個紙媒的成本構成中，只有很少的一部分真正投入內容本身，大多數則被浪費在紙張、物流等環節上，但現在我們可以很輕松地對內容進行投入，讓好的產品實現合理的收入。”

　　不過目前的訂閱情況并不算理想，兩期加起來共有幾千用戶，“一方面因為整個閱讀平臺還處在上升階段，還不是一個成熟期，另一個原因是我們5月14號剛剛上線，推廣渠道還沒有完全建立來。”

　　唐建光對前景保持樂觀，“就我的目力所及，專業為新媒體生產內容的機構我們可能是頭一家。數字閱讀和紙質閱讀也許暫時還不是誰取代誰的問題，但最終數字閱讀會成為主流，而紙質閱讀會成為某些人群的一種嗜好。”