“東方不會(huì)坐在改革的觀眾席”

——訪中國(guó)東方演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)顧欣

由中國(guó)東方演藝集團(tuán)創(chuàng)演的大型歌舞詩(shī)《水墨中華風(fēng)》劇照。

　　“40歲以前，我認(rèn)為天賦重要。到現(xiàn)在這個(gè)年齡，我認(rèn)為天賦是1，努力就是在1后面加0，只有努力，0才會(huì)越來(lái)越多，人生才會(huì)越來(lái)越豐富。”談及自己的藝術(shù)經(jīng)歷與文化理想，著名男高音歌唱家、中國(guó)東方演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理顧欣如是說。

　　此言不虛，身兼數(shù)職的顧欣常會(huì)超出大家的預(yù)想——他是激情澎湃的歌唱家，是《波希米亞人》中的詩(shī)人魯?shù)婪颉ⅰ锻兴箍ā分械漠嫾铱ㄍ呃辔鳌ⅰ段鲙洝防锏膹埦穑凰菄I心瀝血的企業(yè)家，與員工們一起實(shí)現(xiàn)歷史的轉(zhuǎn)型，努力擦亮這家“國(guó)”字號(hào)院團(tuán)的金字招牌；他是全國(guó)政協(xié)委員，為中國(guó)文化體制改革和中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極建言。歷任江蘇歌舞劇院院長(zhǎng)、江蘇省文化廳副廳長(zhǎng)、江蘇演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)東方演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的顧欣，每一種身份都給他更多磨礪、更多閱歷，也讓他增長(zhǎng)見識(shí)、增長(zhǎng)才干。

　　顧欣的精力格外旺盛，每次見面，他總是精神抖擻，不知疲倦。現(xiàn)在他正對(duì)東方演藝集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“東方”）推進(jìn)第二輪改革。這一次，步子邁得更大。他說：“過去三年，我們摸著石頭過河，東方人嘗到了改革的甜頭，演出場(chǎng)次、集團(tuán)總收入、人員平均工資實(shí)現(xiàn)了倍增，但我們不能滿足于現(xiàn)狀。正如中央領(lǐng)導(dǎo)所說，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，東方不會(huì)也不能坐在改革的觀眾席，而是必須在這個(gè)舞臺(tái)上引吭高歌。”

　　“改革沒有回頭路，發(fā)展才是硬道理”

　　記者：東方的這輪改革，讓人想到3年前，從單一的國(guó)有事業(yè)單位改變?yōu)橐匝菟嚇I(yè)為主的多元化經(jīng)營(yíng)的文化企業(yè)，你們只用了10個(gè)月，闖出了一條新路。你認(rèn)為自己是否完成了文藝院團(tuán)改革先行者的使命。

　　顧欣：我認(rèn)為，我更多是改革的實(shí)踐者。沒有中央下決心，改革不可能往前走。不折不扣地貫徹執(zhí)行中央精神，這是我的信條。改革要面對(duì)想不想改、能不能改、會(huì)不會(huì)改的問題，想不想改是最難的，下決心后沒那么難。

　　有的同志認(rèn)為，改革更多的是機(jī)制層面，包括內(nèi)部管理、人事、分配等，不需要?jiǎng)芋w制。對(duì)此，我并不認(rèn)同。體制改革的目標(biāo)是解放藝術(shù)生產(chǎn)力，比如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與資本市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)對(duì)接，如果沒有體制改革，那是過去你在舊體制下想都不敢想的。

　　記者：改制后的東方從節(jié)目資源到員工面貌都有了新的變化。此時(shí)，為什么還要開展新一輪改革？

　　顧欣：改革是一代又一代人共同努力的成果。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國(guó)理政的各種舉措，讓我看到了決心——尊重市場(chǎng)規(guī)律，處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。東方有一定的走市場(chǎng)的基礎(chǔ)，但存在另外一個(gè)問題：東方要走向市場(chǎng)，但我們的自我感覺和市場(chǎng)認(rèn)可的實(shí)際水平之間還存在著比較大的差距。

　　我的構(gòu)想是，從2010年開始，用3年的時(shí)間讓東方成為中國(guó)第一的演藝企業(yè)，5年成為中國(guó)最好的文化企業(yè)，10年成為中國(guó)最好的企業(yè)。

　　第一步的這個(gè)目標(biāo)還沒有完成，目前東方還只是具備了一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，最重要的是觀念轉(zhuǎn)變。中國(guó)演出市場(chǎng)前些年泡沫太大，但目前正在理性回歸。東方只是比別的院團(tuán)演得多一些，票房多一些而已，并沒有在市場(chǎng)上真正立足，當(dāng)前的調(diào)整對(duì)于東方是個(gè)機(jī)會(huì)，東方有實(shí)力創(chuàng)作出精品力作。第二步，打造中國(guó)最好的文化企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)到100億元以上，東方現(xiàn)在的資產(chǎn)規(guī)模2億—3億元，要完成這個(gè)目標(biāo)有困難，國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)給我們帶來(lái)了很大的機(jī)遇。第三步，打造最好的企業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)有三駕馬車：投資、出口、消費(fèi)。13億人的消費(fèi)市場(chǎng)中，文化消費(fèi)是比較大的市場(chǎng)，這是我們的空間，還有海外市場(chǎng)，目前的中華文化“走出去”更多的還傾向于交流層面，而不是貿(mào)易。這都是東方的機(jī)遇。

　　強(qiáng)企夢(mèng)完全能夠融入中國(guó)夢(mèng)，哪怕前方有激流險(xiǎn)灘，我相信只要勇往直前，就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，對(duì)此我很堅(jiān)定。

　　“生活總有目標(biāo)，沒有終點(diǎn)”

　　記者：除了企業(yè)管理者，你還是一位歌唱家，在東方的專場(chǎng)音樂會(huì)上擔(dān)任指揮，前不久在央視青歌賽上還擔(dān)任評(píng)委。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，協(xié)調(diào)好這么多身份？

　　顧欣：對(duì)我來(lái)說，首先是企業(yè)的管理，其次是演唱、指揮等個(gè)人事務(wù)。每天下班以后，一般是在中午12點(diǎn)半和晚上的時(shí)間，我都在辦公室練聲、練習(xí)指揮，這個(gè)習(xí)慣保持了很多年。

　　除了你所列舉的，我也利用工作之余做一些公益事業(yè)。比如中國(guó)藝術(shù)歌曲的推廣工作，一個(gè)人、一架鋼琴，免費(fèi)進(jìn)高校演出，已經(jīng)去了內(nèi)蒙古、山東、江蘇、廣東等地的十幾所高校。我所演唱的18首歌曲里，如果有一首能夠打動(dòng)一個(gè)人，就已經(jīng)有意義了。

　　1979年我第一次聽到卡拉揚(yáng)，20歲第一次聽到歌劇，才知道音樂有這么豐富。現(xiàn)在各種信息資源都極大豐富了，年輕人卻無(wú)從選擇。音樂不是人生全部，流行音樂也不是音樂全部。現(xiàn)在有些人一方面指責(zé)年輕人的種種問題，另一方面又不采取積極措施。我覺得更重要的是應(yīng)該想想能為年輕人做些什么。

　　記者：回首這些年，你對(duì)自己有怎樣的評(píng)價(jià)？

　　顧欣：概括自己，這不好說！我的學(xué)生寫《我眼中的顧欣》，我沒有他們寫得那么好；也有的人對(duì)我有非議，我也沒有他們描述的那樣另類！

　　媒體上的報(bào)道，常把我寫成另類的改革者，其實(shí)不是。我非常理性，也非常感性。說的好是多面，說的不好是矛盾。因?yàn)閷W(xué)習(xí)西方音樂和歌劇，東、西方文化讓我頗受教益。我的生活有很多目標(biāo)，但是沒有一個(gè)終點(diǎn)。人們把改革比作“摸著石頭過河”，我對(duì)石頭沒有興趣，我是要過河，這可能是我跟他們的區(qū)別。我希望做個(gè)有使命感的文化人。