“開(kāi)心麻花”2013年春晚小品劇照

　　2013年6月5日，文化部等9部委頒發(fā)了《關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國(guó)有文藝院團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。以“九龍治水”的方式支持轉(zhuǎn)企改制國(guó)有文藝院團(tuán)的改革發(fā)展，一方面說(shuō)明了黨和政府對(duì)這一工作的高度重視，一方面也說(shuō)明了這一工作“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的復(fù)雜性?！爸笇?dǎo)意見(jiàn)”包括一“扶持”兩“建設(shè)”三個(gè)方面，即落實(shí)和強(qiáng)化對(duì)轉(zhuǎn)制院團(tuán)的政策扶持、促進(jìn)轉(zhuǎn)制院團(tuán)自我發(fā)展能力建設(shè)和加強(qiáng)轉(zhuǎn)制院團(tuán)改革發(fā)展支撐體系建設(shè)。就轉(zhuǎn)企改制的國(guó)有院團(tuán)而言，可能更關(guān)心“政策扶持”方面；但我以為，“自我發(fā)展能力建設(shè)”更為重要，其中“增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”更是重中之重。

　　“增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”作為重中之重，在于它是轉(zhuǎn)制院團(tuán)自我發(fā)展能力的驅(qū)動(dòng)力量，是其作為市場(chǎng)主體的主觀能動(dòng)性和發(fā)展自覺(jué)性的集中體現(xiàn)。根據(jù)“指導(dǎo)意見(jiàn)”，“增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”包括產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)層面：產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷層面需要提升創(chuàng)新、營(yíng)銷、資本運(yùn)作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)四種能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面一是要實(shí)行市場(chǎng)化、企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者選用機(jī)制，二是要形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點(diǎn)的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式。這兩個(gè)層面之間體現(xiàn)出一種密不可分的關(guān)聯(lián)，前者體現(xiàn)為“生產(chǎn)力”，而后者體現(xiàn)為“生產(chǎn)關(guān)系”。從“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系”這一基本原理來(lái)看，提升“四種能力”是更具主導(dǎo)性的。

　　提升“四種能力”作為“增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”的主導(dǎo)方面，其實(shí)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都需要深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮的“商業(yè)模式”。所謂“商業(yè)模式”，通俗些說(shuō)就是企業(yè)賺錢的途徑與方式，“四種能力”當(dāng)然也主要是“賺錢”的能力。不過(guò)作為一個(gè)正式的定義，“商業(yè)模式”指以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，整合內(nèi)外各相關(guān)要素，形成一個(gè)完整、高效、具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)。其實(shí)，運(yùn)行系統(tǒng)通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化是顯在目標(biāo)，而其潛在目的是使自身運(yùn)行成為一個(gè)持續(xù)盈利的過(guò)程。作為演藝企業(yè)“客戶價(jià)值最大化”的實(shí)現(xiàn)，可以通俗表述為在“兩個(gè)面向”的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)多出”?！皟蓚€(gè)面向”指“面向群眾、面向市場(chǎng)”，而“兩個(gè)多出”指“多出精品、多出人才”，前者關(guān)系到如何生產(chǎn)出有效益的演藝產(chǎn)品，而后者關(guān)系到如何有效率地組織藝術(shù)生產(chǎn)。

　　演藝團(tuán)體通過(guò)“轉(zhuǎn)企改制”成為演藝企業(yè)，就意味著要通過(guò)增強(qiáng)“內(nèi)生動(dòng)力”來(lái)解決“自生能力”。所謂“自生能力”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫?qū)⑵涠x為“在一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)正常管理的企業(yè)，獲得一個(gè)市場(chǎng)投資者可以接受的預(yù)期利率的能力”。這就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制的演藝企業(yè)，盡管原有的正常事業(yè)費(fèi)繼續(xù)撥付，盡管有可能得到有關(guān)專項(xiàng)資金和基金的支持，盡管有可能因參與公共文化服務(wù)而得到政府的定向資助，盡管有可能享受有關(guān)稅收優(yōu)惠政策……但最根本的，仍需考慮生產(chǎn)怎樣的演藝產(chǎn)品才有可能“獲得市場(chǎng)投資”，仍需考慮演藝企業(yè)的“持續(xù)盈利過(guò)程”能否達(dá)到市場(chǎng)投資者的“預(yù)期利率”。如果說(shuō)，政府對(duì)轉(zhuǎn)企改制的演藝企業(yè)在“扶上馬，送一程”，那已經(jīng)“上馬”的演藝企業(yè)需要在這相送的“一程”中盡快解決“自生能力”！

　　解決“自生能力”當(dāng)然首先得著眼于演藝產(chǎn)品的定位。企業(yè)總是因某種或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)而存在的，它的“四種能力”（創(chuàng)新、營(yíng)銷、資本運(yùn)作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)）也是圍繞著產(chǎn)品的定位來(lái)展開(kāi)和提升的。當(dāng)某一企業(yè)的主打產(chǎn)品不能解決“自生能力”，這個(gè)企業(yè)的選擇是要么“轉(zhuǎn)產(chǎn)”要么“破產(chǎn)”。著眼于演藝產(chǎn)品的定位，就是著眼于“兩個(gè)面向”，著眼于人民群眾對(duì)于演藝產(chǎn)品的文化需求。這個(gè)需求無(wú)論是基本需求、“三多”（多方面、多層次、多樣化）需求還是增長(zhǎng)需求，就其指稱而言是“看戲”，就其動(dòng)機(jī)而言是“找樂(lè)”，就其效果而言是“開(kāi)心”。許多演藝人深諳此道，知道觀眾來(lái)劇場(chǎng)是來(lái)“開(kāi)心”而不是來(lái)“開(kāi)會(huì)”的，是來(lái)“聽(tīng)?wèi)颉倍皇莵?lái)“聽(tīng)訓(xùn)”的。

　　從“兩個(gè)面向”出發(fā)來(lái)組織演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)，其實(shí)意味著要貼近大眾的文化消費(fèi)理念。消費(fèi)演藝產(chǎn)品，大眾需求的通俗表述是“好聽(tīng)、好看、好玩”。在聽(tīng)、看、玩的“三好”需求中，觀眾期待的是為心靈降壓減負(fù)的娛樂(lè)效果，是通過(guò)文化消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)精神休閑。這樣，我們就不難理解，傳統(tǒng)戲曲為什么由小丑、小旦的“二小戲”或小丑、小旦、小生的“三小戲”生發(fā)開(kāi)來(lái)?！俺蟆币宰晕屹H抑的方式來(lái)逗人開(kāi)心，這實(shí)際上也成為我國(guó)傳統(tǒng)演藝的一種基本取向。相聲、小品的創(chuàng)作理念也是如此。而相聲、小品成為歷年央視春晚的主打節(jié)目，也說(shuō)明大眾觀賞心理與演藝創(chuàng)作取向的“互動(dòng)”效應(yīng)。

　　其實(shí)，轉(zhuǎn)制院團(tuán)作為演藝企業(yè)主要是舞臺(tái)演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)者，它與影視演藝的最大區(qū)別就是觀眾的“在場(chǎng)性”。觀眾和表演者同時(shí)“在場(chǎng)”，意味著表演者和觀眾需要“互動(dòng)”。中國(guó)傳統(tǒng)演劇為什么形成“演員中心制”（或曰“主演中心制”），就在于需要表演者“逢場(chǎng)作戲”、“隨行就市”，就在于需要表演者戲里戲外“插科打諢”、臺(tái)上臺(tái)下“現(xiàn)掛現(xiàn)牽”。如果說(shuō)，插科打諢是為了讓觀眾“開(kāi)心”，那么現(xiàn)掛現(xiàn)牽則是為了讓觀眾“入戲”?！伴_(kāi)心”讓觀眾為之“埋單”，“入戲”則讓觀眾為之“動(dòng)情”——不必“說(shuō)教”而“教”在其中矣。

　　娛樂(lè)性是演藝產(chǎn)品吸引觀眾的重要品質(zhì)，也是基本品質(zhì)；但真正能深度吸引、長(zhǎng)期吸引觀眾，還要建立觀眾對(duì)于演藝產(chǎn)品的儀式感。這就是我們常說(shuō)的“品牌效應(yīng)”。演藝產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，主要是劇目品牌或演員品牌，前者如百老匯音樂(lè)劇中的《貓》《劇院魅影》《悲慘世界》《西貢小姐》等；后者如我國(guó)話劇界的濮存昕、宋丹丹，戲曲界的茅威濤、韓再芬，舞蹈界的楊麗萍等。與之相關(guān)，還有導(dǎo)演品牌、編劇品牌、作曲品牌乃至今后必然出現(xiàn)的制作人品牌等。很顯然，我們的轉(zhuǎn)制院團(tuán)時(shí)下還來(lái)不及將“品牌”打造擺上議事日程，劇目投排和演員使用都缺乏精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

　　我們當(dāng)下演藝團(tuán)體轉(zhuǎn)企改制而形成的“集團(tuán)制”以及聯(lián)通相關(guān)區(qū)域劇院而形成的“院線制”，在某種意義上來(lái)說(shuō)都可能是克服改革陣痛的權(quán)宜之計(jì)?？纯串?dāng)下形成有效“商業(yè)模式”的演藝企業(yè)（基本上是民營(yíng)企業(yè)）就能理解這一點(diǎn)。在這些基本實(shí)現(xiàn)“持續(xù)盈利”的演藝企業(yè)中，一類是依托山水旅游（當(dāng)然也壯勢(shì)旅游）的實(shí)景演藝，這基本上形成了梅帥元團(tuán)隊(duì)與張藝謀團(tuán)隊(duì)的“雙分天下”。但后者致力打造“印象”系列已顯品牌效應(yīng)，前者似應(yīng)強(qiáng)化“梅氏山水”的品牌追求。另一類是關(guān)注都市休閑的消遣演藝，比如趙本山的“劉老根”、郭德綱的“德云社”、周立波的“海派清口”以及后起新秀的“開(kāi)心麻花”等。也就是說(shuō)，“集團(tuán)制”的抱團(tuán)取暖和“院線制”張網(wǎng)捕魚(yú)，都還未見(jiàn)到“持續(xù)盈利”的商業(yè)模式。

　　不過(guò)，分析一下上述兩類演藝企業(yè)的商業(yè)模式，我們可以看到一個(gè)共同點(diǎn)——這就是定點(diǎn)演出或曰駐場(chǎng)演出。這方面也還有與實(shí)景演藝一樣依托旅游的駐場(chǎng)演出，如《云南映象》（昆明）、《藏謎》（九寨溝）以及《夢(mèng)幻漓江》《夢(mèng)幻騰沖》等。駐場(chǎng)演出，是百老匯音樂(lè)劇運(yùn)營(yíng)方式的重要特征之一，這個(gè)特征的本質(zhì)是不同于我們“劇團(tuán)本位”的“劇場(chǎng)本位”，也即“鐵打的劇場(chǎng)流水的劇團(tuán)”。在某種意義上來(lái)說(shuō)，“劇團(tuán)”只是因特定劇目演出而形成的團(tuán)體，是一個(gè)內(nèi)涵可變的概念而非結(jié)構(gòu)固化的實(shí)體。是劇場(chǎng)為避免閑置而讓有效益的劇目扎根，同時(shí)也是劇場(chǎng)為避免冷清而在某一區(qū)域扎堆……于是，便有了紐約百老匯，也有了倫敦西區(qū)。上海靜安的華山路、北京西城的天橋也有過(guò)類似的構(gòu)想。

　　“指導(dǎo)意見(jiàn)”有一個(gè)值得重視的理念，這就是“鼓勵(lì)具備條件的地區(qū)開(kāi)展演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，加快形成規(guī)模效應(yīng)”。相對(duì)于前述或劇目或演員或其他的“品牌效應(yīng)”而言，“規(guī)模效應(yīng)”在我國(guó)演藝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，是更為重要也更為緊迫的方面?！把菟嚠a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”作為“規(guī)模效應(yīng)”是更為宏觀層面上的“品牌效應(yīng)”，它變我們既往時(shí)間性的“節(jié)日”市場(chǎng)為空間性的“街區(qū)”市場(chǎng)，它便于演藝產(chǎn)品的集聚營(yíng)銷也便于演藝受眾的自由抉擇，它使我們的演藝企業(yè)不是“面向市場(chǎng)”而是“步入市場(chǎng)”，它使我們“游勇散兵”似的叫賣轉(zhuǎn)向“集藝聚英”似的營(yíng)銷……很顯然，這也是極大降低演藝企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一個(gè)重要舉措。

　　相對(duì)于依托山水旅游的實(shí)景演藝而言，關(guān)注都市休閑的消遣演藝還顯得相當(dāng)薄弱。這個(gè)“薄弱”一在于演藝產(chǎn)品及其效應(yīng)的“小”而“散”，二在于增量的“小打小鬧”和存量的“不死不活”。這當(dāng)然與“演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的缺位有關(guān)。與“演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”相關(guān)聯(lián)的，是營(yíng)銷演藝產(chǎn)品的劇場(chǎng)建設(shè)。作為演藝產(chǎn)品的營(yíng)銷場(chǎng)地，我國(guó)許多地方的劇場(chǎng)建設(shè)存在兩個(gè)誤區(qū)：一是往往將劇場(chǎng)作為地區(qū)或城市的標(biāo)志性建筑，不必要的豪華裝飾不可避免地提高了劇場(chǎng)使用的租金并提高了演藝產(chǎn)品的價(jià)位；二是往往將劇場(chǎng)如同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)劃糧店般分布，這使得許多劇場(chǎng)在“非市場(chǎng)”的狀態(tài)中被閑置。就當(dāng)下而言，我以為特別需要結(jié)合演藝團(tuán)體的轉(zhuǎn)企改制來(lái)考量劇場(chǎng)建設(shè)的問(wèn)題。

　　實(shí)際上，當(dāng)下的豪華劇場(chǎng)建設(shè)既與演出市場(chǎng)的需求無(wú)關(guān)也與劇場(chǎng)本質(zhì)的功能無(wú)關(guān)。劇場(chǎng)建設(shè)的主要功能是為大眾提供觀賞演藝產(chǎn)品的文化場(chǎng)所。但同時(shí)，我國(guó)的劇場(chǎng)建設(shè)又不能不考慮劇團(tuán)作為演藝產(chǎn)品生產(chǎn)單位的切實(shí)要求。演藝團(tuán)體作為“可經(jīng)營(yíng)性文化單位”，只具備經(jīng)營(yíng)的可能性而未必都具備經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)性。沒(méi)有劇場(chǎng)的劇團(tuán)多演多賠、少演少賠、不演不賠的狀況就說(shuō)明了這一點(diǎn)。面對(duì)豪華劇場(chǎng)的昂貴場(chǎng)租（這還會(huì)引起一般劇場(chǎng)場(chǎng)租的攀升），劇團(tuán)的演出在沖抵場(chǎng)租后甚至?xí)蔀樨?fù)數(shù)，它有可能導(dǎo)致“場(chǎng)租昂貴—票價(jià)提升—觀眾棄購(gòu)—市場(chǎng)蕭條—?jiǎng)F(tuán)休演—?jiǎng)?chǎng)閑置—成本空耗—轉(zhuǎn)嫁場(chǎng)租……”的惡性循環(huán)。為此，“指導(dǎo)意見(jiàn)”提出“采取靈活的產(chǎn)權(quán)形式，或以政府購(gòu)買演出場(chǎng)所的演出時(shí)段、提供場(chǎng)租補(bǔ)貼等形式，為各轉(zhuǎn)制院團(tuán)解決演出場(chǎng)所問(wèn)題”不失為一個(gè)重要的舉措。但顯然，我們還應(yīng)調(diào)整“豪華劇場(chǎng)”建設(shè)的思路，一是讓其簡(jiǎn)樸實(shí)用，二是讓其集聚通用。這樣，我們的演藝企業(yè)才可能通過(guò)增強(qiáng)“內(nèi)生動(dòng)力”來(lái)解決“自生能力”。

　　很顯然，我們的演藝產(chǎn)品生產(chǎn)不能僅僅滿足于前述“實(shí)景演藝”和“消遣演藝”?！爸笇?dǎo)意見(jiàn)”提出“把轉(zhuǎn)企改制與兼并重組結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)演藝資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，這實(shí)際有個(gè)通過(guò)“演藝品牌”來(lái)建樹(shù)“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”的過(guò)程。我們演藝企業(yè)在其轉(zhuǎn)型發(fā)展中，面臨著新興文化業(yè)態(tài)對(duì)受眾的吸引和爭(zhēng)奪。如何通過(guò)高端項(xiàng)目來(lái)凝聚優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并通過(guò)打造演藝品牌來(lái)成就優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我認(rèn)為可從百老匯“常演不衰”的經(jīng)典音樂(lè)劇中得到幾點(diǎn)啟示：第一，我們演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)在表現(xiàn)生活時(shí)尚的過(guò)程中，不僅使時(shí)尚藝術(shù)化而且要使藝術(shù)時(shí)尚化；第二，我們要逐步把“時(shí)尚化藝術(shù)”的文化快餐精心烹制成文化大餐，通過(guò)藝術(shù)品位的提升使觀眾由“娛樂(lè)性”的消遣步入“儀式感”的信念；第三，我們要盡可能調(diào)動(dòng)多種藝術(shù)手段，要盡可能吸納高新科技來(lái)強(qiáng)化演藝產(chǎn)品的視聽(tīng)感受，讓演藝產(chǎn)品既具有文化底蘊(yùn)又具有時(shí)代風(fēng)尚。不管是增強(qiáng)“內(nèi)生動(dòng)力”還是解決“自生能力”，我們都要緊緊抓住項(xiàng)目設(shè)計(jì)，抓住產(chǎn)品打造，抓住品牌營(yíng)銷……唯此我們才真正具有深化改革的動(dòng)因，也才真正具有加速發(fā)展的動(dòng)力。