根據文聯的特點和優勢，我們提出了如下的探索思路：在市場經濟條件下，文聯作為一個文藝界群眾團體，應努力發揮兩個作用，拓寬兩條途徑，實現兩個效益，樹立兩種形象。新時期文聯在促進文藝繁榮，滿足人民群眾對精神食糧的需求方面，需要通過兩條途徑來實現。一是通過公益性服務型的途徑，二是通過經營性產品型的途徑。定位和思路確定之后，必須通過管理來實現。幾年來，我們在內部管理上實行“統一領導、分類管理、加強主體、激活各部”的方針，有力推動了“拓寬兩條途徑”目標的實現。

    各文藝家協會及畫院在文聯領導下，秉持“創作出成果，活動樹品牌”的指導思想，制訂創作規劃，組織深入生活，在全省范圍內先后建立了27個創作基地，5年內，組織60余批近1200余名文藝工作者，多形式、多途徑深入生活；5年來對全省160名中青年藝術骨干進行了系統的專業培訓。

    通過這些基礎性服務性工作和全省文藝部門的通力合作，優秀作品不斷涌現，優秀人才脫穎而出。5年中，僅省文聯主抓的各文藝門類獲得中宣部、文化部、廣電總局、中國文聯及所屬協會頒發的獎項438個。

    文聯做好公益性服務，除了指導好省級協會工作外，還要切實履行對團體會員和基層文聯的服務。這方面的服務，我們主要通過協調關系、溝通上下、提供政策、培訓評先、創造條件等方式來實現。

    文化產業是21世紀的朝陽產業。文聯發展文化產業既順乎時勢，又具備自己的優勢。經過5年的努力，目前省文聯在報刊、影視、展覽及社會文化服務等領域，已經初步構建起了這四項會屬文化產業的基礎。這些文化產業，目前已形成了結構比較合理，運作比較正常，效益相對良好的格局。

    隨著改革的深化和形勢的發展，文聯的體制創新已是勢所必然。我們的初步框架設想為：一是對省文聯系統內條件成熟的經營性事業單位實行轉制。二是成立文化產業集團。經過對現有資產的整合、重組，擴大規模和內涵，提升檔次和品位，增強自身的拓展能力和競爭能力。（作者為浙江省文聯黨組副書記）

本文摘自2002年8月23日《中國藝術報》第367期