近幾年，南京市文聯(lián)在加快南京文化名城建設中發(fā)揮了積極作用，成為建設“文化南京”的一支重要力量。

    南京市文聯(lián)黨組引導文聯(lián)全體同志解放思想，轉變觀念，對新時期文聯(lián)的地位、功能、作用進行再審視。首先，將文聯(lián)的“硬件”建設融入“文化南京”整體規(guī)劃中，將籌建市文聯(lián)文藝家之家的項目列入全市的精神文明建設奮斗目標，并由市財政撥款2168萬元，在市中心區(qū)為文聯(lián)建設了一幢文藝家之家。其次，將文聯(lián)“軟件”建設融入市級機關建設范疇中，文聯(lián)結合市級機關改革的整體要求，大刀闊斧地對文聯(lián)進行改革，對文聯(lián)機關處級職位(包括協(xié)會秘書長職位)實行競爭上崗，完成了大部分協(xié)會的換屆工作，極大地調(diào)動了大家的工作熱情，同時促進了駐會干部為文藝家服務的意識和服務質(zhì)量的提高。文聯(lián)的文化產(chǎn)業(yè)要融入到全市大文化產(chǎn)業(yè)中，必須要有自己的特色。我們對此進行了專題調(diào)研，認為，文聯(lián)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的“主業(yè)”就是文化，“陣地”就是文聯(lián)文藝家之家大樓，“突破口”就是各協(xié)會的文藝強項，具體體現(xiàn)在文聯(lián)大樓的功能定位上，體現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)項目的選定上，重點發(fā)展會展業(yè)、培訓業(yè)、書畫業(yè)等。為此，我們成立了南京市文化藝術交流中心和文化藝術培訓中心，專事文化產(chǎn)業(yè)的組織、協(xié)調(diào)和管理；引進競爭機制，在文聯(lián)系統(tǒng)競聘交流中心、培訓中心、美術館等部門負責人；同時制訂了包括協(xié)會創(chuàng)收工作在內(nèi)的獎勵機制，明確崗位職責，充分發(fā)揮了各方面人才的作用。

    我們始終將出成果、出人才作為文聯(lián)工作的重中之重，在實施精品戰(zhàn)略中，我們重點建立健全了作家簽約制度。自1996年起，共有9批66人次作家參加簽約，已完成了簽約作品38部，其中有2部作品獲全國“五個一工程”獎。近幾年來，簽約創(chuàng)作的范圍還擴大到音樂、影視等藝術領域。南京市文聯(lián)的全體工作人員正以高度的責任心，努力發(fā)揮文聯(lián)的優(yōu)勢，為文化名城的建設貢獻力量。