當(dāng)前，我國已進入全面建設(shè)小康社會階段，文聯(lián)工作正面臨著極好的發(fā)展時機。實踐使我們認識到觀念更新是發(fā)展的根本，但是觀念更新不是一蹴而就的，為此我們建立了兩項制度：一是“三項學(xué)習(xí)教育”制度，組織全省文藝骨干集中開展“三項學(xué)習(xí)教育”活動，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，全面掌握馬克思主義的唯物史觀和文藝觀，樹立崇高的職業(yè)精神和職業(yè)道德。二是調(diào)研和讀書班制度，每年年初都在全省組織開展一次大規(guī)模的調(diào)研活動，并分別舉辦機關(guān)副處級以上干部讀書班和全省文聯(lián)系統(tǒng)干部讀書班。經(jīng)過努力，文聯(lián)干部職工三個觀念有了明顯增強：一是增強了市場經(jīng)濟條件下搞好文聯(lián)工作的認識；二是增強了工作要上去，觀念要更新，才能與時俱進的思想認識；三是增強了市場經(jīng)濟條件下，搞好文聯(lián)和協(xié)會工作，既要重視社會效益、又要重視經(jīng)濟效益的雙效益觀念。

    激烈的市場競爭，使廣大民間藝人愈來愈迫切希望有一個行業(yè)組織來取代過去的企業(yè)管理機構(gòu)為他們服務(wù)。我們抓住這個有利機遇，把民協(xié)作為行業(yè)協(xié)會的試點，樹立起專業(yè)性群眾團體組織者和行業(yè)協(xié)會管理者的形象，為向行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。我們認真轉(zhuǎn)變協(xié)會的服務(wù)方式，對協(xié)會實施責(zé)任目標(biāo)管理，在協(xié)會服務(wù)創(chuàng)作的過程中，我們在全省文聯(lián)系統(tǒng)組建人才互補網(wǎng)絡(luò)和資源共享網(wǎng)絡(luò)，形成全省文聯(lián)一盤棋的格局，創(chuàng)造條件把文聯(lián)的事業(yè)做大。我們還積極創(chuàng)新，在企業(yè)和社區(qū)中發(fā)展文聯(lián)組織，不斷擴大文聯(lián)工作領(lǐng)域和發(fā)展空間，擴大文聯(lián)在社會上的影響力。

    事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。近年來，我們從有關(guān)部門選調(diào)一批骨干力量，不拘一格地選拔了一批中層領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)干部特點，把他們放到相應(yīng)的位置上，如劇協(xié)和舞協(xié)都是“小鬼挑大梁”，把協(xié)會工作搞得有聲有色。

    我們還積極發(fā)揮老文藝家的專長，努力創(chuàng)造條件，組織老文藝家開展采風(fēng)活動，為老文藝家攝制資料片、召開研討會、出版專集、開展評獎等，激發(fā)了老同志的創(chuàng)作熱情。近年來，我們始終咬住“發(fā)展”兩字做文章，營造氛圍，用好人才，文聯(lián)形成了支持干的、保護干的、鼓勵干的，以及人人想發(fā)展、人人謀發(fā)展的局面。