當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)階段，文聯(lián)工作正面臨著極好的發(fā)展時(shí)機(jī)。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到觀念更新是發(fā)展的根本，但是觀念更新不是一蹴而就的，為此我們建立了兩項(xiàng)制度：一是“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”制度，組織全省文藝骨干集中開(kāi)展“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，全面掌握馬克思主義的唯物史觀和文藝觀，樹(shù)立崇高的職業(yè)精神和職業(yè)道德。二是調(diào)研和讀書班制度，每年年初都在全省組織開(kāi)展一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)，并分別舉辦機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部讀書班和全省文聯(lián)系統(tǒng)干部讀書班。經(jīng)過(guò)努力，文聯(lián)干部職工三個(gè)觀念有了明顯增強(qiáng)：一是增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好文聯(lián)工作的認(rèn)識(shí)；二是增強(qiáng)了工作要上去，觀念要更新，才能與時(shí)俱進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)；三是增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，搞好文聯(lián)和協(xié)會(huì)工作，既要重視社會(huì)效益、又要重視經(jīng)濟(jì)效益的雙效益觀念。

    激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使廣大民間藝人愈來(lái)愈迫切希望有一個(gè)行業(yè)組織來(lái)取代過(guò)去的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)為他們服務(wù)。我們抓住這個(gè)有利機(jī)遇，把民協(xié)作為行業(yè)協(xié)會(huì)的試點(diǎn)，樹(shù)立起專業(yè)性群眾團(tuán)體組織者和行業(yè)協(xié)會(huì)管理者的形象，為向行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。我們認(rèn)真轉(zhuǎn)變協(xié)會(huì)的服務(wù)方式，對(duì)協(xié)會(huì)實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理，在協(xié)會(huì)服務(wù)創(chuàng)作的過(guò)程中，我們?cè)谌�省文�?lián)系統(tǒng)組建人才互補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)和資源共享網(wǎng)絡(luò)，形成全省文聯(lián)一盤棋的格局，創(chuàng)造條件把文聯(lián)的事業(yè)做大。我們還積極創(chuàng)新，在企業(yè)和社區(qū)中發(fā)展文聯(lián)組織，不斷擴(kuò)大文聯(lián)工作領(lǐng)域和發(fā)展空間，擴(kuò)大文聯(lián)在社會(huì)上的影響力。

    事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。近年來(lái)，我們從有關(guān)部門選調(diào)一批骨干力量，不拘一格地選拔了一批中層領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)干部特點(diǎn)，把他們放到相應(yīng)的位置上，如劇協(xié)和舞協(xié)都是“小鬼挑大梁”，把協(xié)會(huì)工作搞得有聲有色。

    我們還積極發(fā)揮老文藝家的專長(zhǎng)，努力創(chuàng)造條件，組織老文藝家開(kāi)展采風(fēng)活動(dòng)，為老文藝家攝制資料片、召開(kāi)研討會(huì)、出版專集、開(kāi)展評(píng)獎(jiǎng)等，激發(fā)了老同志的創(chuàng)作熱情。近年來(lái)，我們始終咬住“發(fā)展”兩字做文章，營(yíng)造氛圍，用好人才，文聯(lián)形成了支持干的、保護(hù)干的、鼓勵(lì)干的，以及人人想發(fā)展、人人謀發(fā)展的局面。