改革創新是時代的主流。兩年來，我們把改革創新作為工作重點緊抓不放。2002年，我會對機構體制和干部人事制度進行了重大改革，努力形成文聯新的充滿生機活力的工作機制。機關工作人員參照公務員管理，享受公務員待遇，經費按行政機關待遇核定，執行行政單位會計制度。所有處級領導職位實行了競爭上崗，經筆試、演講答辯、民主測評、組織考查等環節，從德、能、勤、績、廉5個方面全面考查，科級以下干部職工輪崗交流、雙向選擇，實現干部職工隊伍的優化組合。干部綜合素質和工作能力普遍提高，業務活動質量和效果明顯提升。

    同時，我們著力在整合文聯的社會活動資源、發揮文聯的活動優勢方面，尋求新突破。一是團結發動廣大文藝家服務大局，多做貢獻，著重發揮團體和個人兩方面的積極性和不同藝術品種的搭配作用。二是認清文化大省建設的形勢，結合各地文化大市、強市建設的需要，找準我們組織開展活動的切入點。我們近兩年來相繼舉辦或承辦了中國首屆麒麟舞大賽、中國民間舞獅藝術湛江邀請賽、廣東省民間藝術表演大賽、廣東省首屆民間歌會和全國美展4個畫種的展覽等大型活動。這些活動基本上是結合當地開展經貿活動、創立文化品牌、創辦旅游城市等實際需要，依靠地方政府和企業的財力支持而成功舉辦的。

    文聯過去所辦事業，大多局限在報紙雜志等領域，規模小，實力弱，空間窄，難以適應新形勢下文聯發展的需要。因此，我們從市場經濟條件下文聯長遠發展的目標著眼，在拓展文聯事業發展的空間和領域上進行了大膽的嘗試。一是創辦廣東文藝職業學院，使省文聯的事業發展空間拓展到高等教育領域，并且獲得了整合文聯藝術資源的平臺。二是主管、主辦嶺南美術出版社，有了全省文藝精品出版的重要陣地，獲得了整合文聯現有文藝報刊資源的龍頭。還有創辦廣東書法院、投資建成廣東電影錄像資料館新館、創建高科技信息網站等。

    兩年來，我們緊緊抓住文化大省建設這個契機，以改革創新為動力，尋求工作的新突破，實現了廣東省文聯多年來未曾有過的新發展。