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　　7月29日，國內(nèi)影視行業(yè)中金額最大的并購項目出現(xiàn)——華策影視決定以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購上海克頓文化傳媒有限公司100%的股權(quán)，交易金額為16.52億元。

　　無獨有偶，近段時間，被譽為影視“五朵金花”的上市企業(yè)不約而同地出手并購：華誼兄弟公司并購銀漢科技，涉足移動網(wǎng)絡(luò)游戲；光線傳媒、上海新文化傳媒和華錄百納也在進行并購談判，年內(nèi)或有重大并購項目出爐。

　　影視企業(yè)并購緣何風(fēng)起云涌？這些并購的影響何在？這不僅吸引文化產(chǎn)業(yè)界人士的關(guān)注，也在資本市場興起文化板塊的新熱點，吸引投資者關(guān)注。

　　影視企業(yè)并購熱 

　　“完成這樁國內(nèi)影視行業(yè)交易金額最大的并購項目后，影視市場格局將有一個新的變化。”華策影視總經(jīng)理趙依芳表示，并購克頓文化后，其生產(chǎn)規(guī)模將由現(xiàn)在的年產(chǎn)電視劇600集擴大到1000集以上，成為國內(nèi)電視劇行業(yè)中首家市場占有率超過10%的公司。

　　華策影視與克頓文化的“聯(lián)姻”只進行了兩個月的談判，能這么快作出決定是基于彼此的長期了解。華策影視看好克頓文化在“國內(nèi)影視行業(yè)智能數(shù)據(jù)平臺”的開發(fā)應(yīng)用和專業(yè)的影視服務(wù)能力。作為影視劇研究、投資、生產(chǎn)和發(fā)行機構(gòu)，克頓文化擁有影視劇研發(fā)中心和評估優(yōu)化團隊，提供從創(chuàng)意到故事梗概、到劇本創(chuàng)作直至最終成片的全方位快速評估及深度優(yōu)化服務(wù)。

　　像華策影視一樣，光線傳媒也圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行并購，以做強主營業(yè)務(wù)。通過換股方式合并華友控股，光線傳媒在新公司中的初始股份比例為42%，而當(dāng)股價達(dá)到8.5美元時，其股權(quán)份額可達(dá)65%。光線傳媒總裁王長田表示，將突出“傳媒+娛樂”模式，希望把新公司建成中國最大的娛樂內(nèi)容提供商。

　　而華誼兄弟則對傳統(tǒng)影視業(yè)之外的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出明顯的興趣。董事長王中軍表示，華誼正在向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，“迎娶”銀漢是公司內(nèi)容板塊的重要“落子”。通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，華誼兄弟公司購買銀漢科技50.88%的股權(quán)，估值約為6.72億元。這樣華誼的“全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)務(wù)除電影業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)、電視劇業(yè)務(wù)“三駕馬車”之外，又增加了游戲業(yè)務(wù)這“第四駕馬車”。

　　影視產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級 

　　影視企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心研究員呂巖梅認(rèn)為，這些并購表明，影視產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。

　　“目前，國內(nèi)影視行業(yè)呈現(xiàn)‘小而散’的競爭格局，機構(gòu)數(shù)量眾多，市場分散，競爭激烈。”呂巖梅介紹，2007—2013年，國內(nèi)取得“廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證”的機構(gòu)數(shù)量從2442家增長至6175家，持有甲種證的機構(gòu)數(shù)量則從117家增長至137家。按照機構(gòu)平均產(chǎn)量計算，2012年國內(nèi)持有電視劇制作許可證機構(gòu)的平均產(chǎn)量僅為0.94部、3.30集，并呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。盡管市場規(guī)模較大，但行業(yè)內(nèi)制作機構(gòu)之間的制作實力有較大的差異。

　　“電視劇市場呈現(xiàn)整體供大于求、而精品卻供不應(yīng)求的結(jié)構(gòu)性失衡局面。”呂巖梅認(rèn)為，為了實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，必須整合行業(yè)資源，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的根本轉(zhuǎn)變，這也要求影視龍頭企業(yè)要進一步壯大實力，從“內(nèi)生型”發(fā)展轉(zhuǎn)為“外延型”發(fā)展，內(nèi)外兼修，做大做強。

　　并購克頓就印證了這種“外延型”發(fā)展思路。華策影視副總裁金騫表示，整合了克頓傳媒“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的優(yōu)勢，華策影視將結(jié)合自身豐富的行業(yè)經(jīng)驗、成熟的營銷體系、有效的風(fēng)險控制體系，使公司既具有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和資源的集聚優(yōu)勢，又具備“數(shù)據(jù)挖掘+顧問研究+整合優(yōu)化+全程控制”的專業(yè)化、工業(yè)化、智能化的生產(chǎn)流程，從而實現(xiàn)影視業(yè)務(wù)創(chuàng)造力與智能化的有機結(jié)合，推動影視業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式的升級。

　　融合發(fā)展是趨勢 

　　“并購風(fēng)起云涌，表明了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢。”新元文智總經(jīng)理劉德良預(yù)言，在影視制片、電影院線、網(wǎng)絡(luò)視頻、廣告等領(lǐng)域并購的事件將越來越多，這種跨領(lǐng)域的整合并購將催生出一些大型跨媒體、跨平臺的綜合文化娛樂集團，推動中國文化產(chǎn)業(yè)做強做大。

　　“近年來，我國影視行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢。”北京師范大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長肖永亮介紹，電影票房從2000年的8億元增長到2012年的171億元，年復(fù)合增長率達(dá)到29%；2012年中國電視廣告收入突破千億，而新媒體廣告收入較2008年增幅超過10倍，達(dá)到67.20億元。

　　“快速發(fā)展的同時，問題也很多。”肖永亮指出，影視企業(yè)的門檻低，只要有資金就能進入，不專業(yè)的公司擾亂了市場，造成“垃圾片”數(shù)量也很多，低水平競爭難以讓產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。“再加上新媒體的沖擊，傳統(tǒng)影視行業(yè)要主動應(yīng)對、融合發(fā)展，專業(yè)化、規(guī)模化才是出路。而并購正好能彌補短板、增強核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，把握發(fā)展機會。”肖永亮說。