《中國好聲音》式的成功只是少數(shù)，引進模式的中國電視節(jié)目輸贏參半

好模式也不是“保險箱”

　　2013年暑期檔，中國各大衛(wèi)視平臺一度有13檔音樂選秀節(jié)目同步播出，它們大多來自于國外電視節(jié)目的模式引進。驀然回首，人們赫然發(fā)現(xiàn)，全球大部分有過成功經(jīng)驗的娛樂節(jié)目，都開始有個中國版本。然而，并不是所有“外來的和尚”，都能在中國的土壤上修成正果。

　　現(xiàn)象：“我們有過度消費的嫌疑，好模式可能是十幾年積累的，不會每年產(chǎn)出很多”

　　10月7日，第二季《中國好聲音》延續(xù)首季收視神話，收官戰(zhàn)以5.601的高收視率落下帷幕。

　　此前，東方衛(wèi)視《中國夢之聲》于8月25日進行總決選。湖南衛(wèi)視《中國最強音》更早在6月結(jié)束，接檔的《快樂男聲》也已于9月28日落幕。今夏尤為喧囂的電視綜藝熒屏，至此終于暫趨平靜。

　　這3檔節(jié)目，是迄今世界最成功的3檔音樂真人秀節(jié)目的中國版本。《中國好聲音》原型是《The Voice》，《中國夢之聲》脫胎于《Idol》，《X—factor》在中國則變身為《中國最強音》。2012年，引入正版《The Voice》模式制作播出的首季《中國好聲音》收視率一路狂飆，總決賽6.1的最高收視率至今未破。于是，2013年，貌似“不差錢”的中國電視業(yè)界，迅速讓這3檔“漢化”節(jié)目為代表的13檔音樂選秀節(jié)目會師中國。

　　“13檔音樂選秀節(jié)目同時展開、進行比拼的電視盛況，在我們的模式引進方美國是不可能發(fā)生的，在全世界任何一個國家都不可能發(fā)生。”“夢之聲”總導(dǎo)演王磊卿斷言。

　　不僅僅是音樂選秀節(jié)目，“模式風(fēng)”似乎在一夜間刮遍了中國電視熒屏。一份不完全統(tǒng)計節(jié)目清單顯示，近年來，僅東方、湖南、浙江、江蘇4家衛(wèi)視，便引進了21檔海外電視模式。如東方衛(wèi)視引進《中國達人秀》、《頂級廚師》、《媽媽咪呀》、《舞林爭霸》等，湖南衛(wèi)視則有《我們約會吧》、《舞動奇跡》、《我是歌手》、《百變大咖秀》等。至于原版版權(quán)國家，主要集中于荷蘭、英國、美國，也有韓國、西班牙等。

　　對于這股風(fēng)潮，《舞林爭霸》總導(dǎo)演徐向東說：“我們有過度消費的嫌疑。”他分析，“好模式可能是十幾年積累的，不會每年產(chǎn)出很多。可我們引進了一批模式后，有幾個特別成功的，刺激大家一哄而上，一下子各個電視臺都把各個模式買了進來。”

　　衡量：“買模式已經(jīng)有不少失敗案例，一窩蜂去買的時候，也就到了洗牌的時候”

　　王磊卿曾在SMG藝術(shù)人文頻道當(dāng)過3年總監(jiān)，他回憶，在2008年前后，有很多模式公司老總上門兜售模式，“拿個大包、一摞模式放到你面前，一張張給你看。大家就拿懷疑的眼光說這個不行、那個不行。”當(dāng)時，王磊卿并沒有想到，短短四五年后中國電視會瘋搶模式。“那時，模式在中國還沒有成功的先例，大家覺得花這筆錢不值。”

　　那么，如今來看，引進國外節(jié)目模式，這錢花值了嗎？

　　就像做生意總會有賠有賺，吃到引進海外電視模式紅利的，也不會是全部。

　　“好聲音”屬模式引進類節(jié)目中的翹楚。第二季《中國好聲音》首期收視即達3.516，總決賽10條15秒廣告累計吸金3242萬元，“一眨眼就是一套300多萬元的房子”，再度刷新真人秀決賽吸金紀(jì)錄，口碑效益得以延續(xù)。浙江衛(wèi)視廣告部主任王俊透露，“好聲音”第二季光廣告總收入就高達10億元，這個數(shù)字是第一季的3倍。

　　《中國夢之聲》收視表現(xiàn)較平，但也取得了平均收視率1.646、最高收視2左右的成績。其廣告收益，則成為節(jié)目制作人員的驕傲。作為今年首次播出的節(jié)目，《中國夢之聲》僅冠名費就接近億元，總決賽15秒廣告高達137萬元，廣告價格超越了首季《中國好聲音》創(chuàng)造的116萬元，為所在頻道帶來了大收益。

　　湖南衛(wèi)視年初曾以一檔引進模式《我是歌手》熱播熒屏，但隨后強勢推出的《中國最強音》，卻被公認為不太成功。“最強音”的原版《X—factor》在美國可以與《The Voice》比肩，但不管去年在遼寧衛(wèi)視手中，還是今年在以娛樂節(jié)目見長的湖南衛(wèi)視手中，它都沒能火起來。

　　“引進模式成風(fēng)，但最多再過兩三年就會剎車。”“好聲音”宣傳總監(jiān)陸偉認為，“買國外模式需要一定資金，而且問題是，買回來之后也不一定能做成功，這已經(jīng)有不少失敗案例了。”

　　在王磊卿看來，“一窩蜂去買的時候，也就到了洗牌的時候。”在他看來，這個時間就在今年年底，“大家可以看看，買了這么多模式，成功的有幾個。”

　　啟發(fā)：“好模式不一定就是好節(jié)目，真正好的節(jié)目要能和觀眾產(chǎn)生情感共鳴”

　　事實證明，引進模式本身，并不會成為節(jié)目成功的“保險箱”。

　　“好模式不一定就是好節(jié)目。”在《中國好聲音》之前，陸偉參與制作了數(shù)季《中國達人秀》。2000年亮相的首季《中國達人秀》，被業(yè)內(nèi)公認為開啟了中國引進正版選秀節(jié)目的首輪潮流。“從‘達人秀’到‘好聲音’，大家都認為是模式的力量，他們不認為是節(jié)目制作的力量，這其實是誤區(qū)。”

　　“模式真的只是一個殼，最大的作用是讓團隊學(xué)會國際一流真人秀節(jié)目是怎么制作出來的。”陸偉形容，“就像一條生產(chǎn)流水線，你不過是買了更先進、更好的流水線，但怎么生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，取決于投入什么樣的原料，包括創(chuàng)意、情感共鳴、個性展現(xiàn)等，不是光有流水線，生搬硬套就可以的。”

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，目前引進節(jié)目模式成活率低的原因，在于國內(nèi)電視臺制作能力跟不上，導(dǎo)致再好的創(chuàng)意也無法執(zhí)行到位。當(dāng)然，也有客觀原因，資金實力這一門檻，就令小公司與資金不足的衛(wèi)星電視頻道很難支撐起一個制作精良的娛樂節(jié)目，只能“有多少錢辦多大事”。

　　成活率低的另一個重要原因，還在于理念的滯后、本土化水平的不足。按“好聲音”制作方燦星制作公司總裁田明的話來說，就是“再好的東西都要落地，必須要和自己結(jié)合起來。”央視制片人劉正舉也分析，許多引進節(jié)目失敗的根本原因還在于模式買入后制作時的本土化做得不到位。“對中國觀眾來說，真正好的節(jié)目是能和觀眾產(chǎn)生情感共鳴的節(jié)目，否則就很容易產(chǎn)生審美疲勞。”

　　有的地方衛(wèi)視購買模式，還有意或無意地讓其淪為“貼牌廣告”。“買模式，必須要學(xué)到模式的精髓，而不是買一個模式掛另外一個羊頭，不是買來打廣告的。”有業(yè)內(nèi)人士就私下表示，“‘最強音’為什么不成功？最重要的是他們引進了‘X’模式，但更留戀原來的快男超女模式，在權(quán)衡比較時，心里的天平更愿意往那邊靠。很多制作的手段和方式，仔細去研究的話，還是走的老路。”

　　王磊卿忠告，對一個團隊來說，必須帶著一種謙卑之心，認真沉下去學(xué)習(xí)、研究模式，甚至在模式當(dāng)中進行本土化研究之后，超越這個模式。

　　當(dāng)然，模式本身也有高下，不能完全迷信。徐向東就一直在思考，專業(yè)口碑良好的《舞林爭霸》為何后繼乏力？復(fù)賽、決賽收視率為何不如初賽？主要是因為按模式要求，到復(fù)賽時舞者必須抽簽倆倆配對，跟不熟悉的人跳不熟悉的舞蹈，“有技藝、有個性的舞者很多都沒了，抹殺了個性和極致的能力，大家無所適從。你能想象楊麗萍與金星搭檔跳國標(biāo)嗎？”

　　徐向東得出結(jié)論，“模式不是萬能的。《舞林爭霸》的理論是對的，但后半段嚴重水土不服，肯定需要通過實踐去改良。”他感慨，“只能說，有人花錢買到了完美的模式，我的不完美。”