“一個不會拍電影的廚子不是一個好總裁”，在產業跨界融合時代，這已不是一句打趣的玩笑話，而是正在上演的真實戲碼。

　　不久前，湘鄂情集團董事長孟凱——這位曾經在深圳蛇口一家小餐館掌勺的企業家宣布，將收購兩家影視公司，并將試水網絡新媒體和大數據研發。像孟凱這樣的企業家如今不在少數，他們不約而同地將目光投向一個共同的領域：文化產業。

　　文化產業跨界融合，近年來熱度不減。從傳統行業紛紛涉足，到金融資本的大量涌入，再到互聯網時代的新科技與文化產業的交織融合，這種跨界融合越來越呈現出多元、立體的格局。

　　產業跨界融合的動力是市場。傳統行業、資本、科技競逐文化領域，無非是想搭上近年來文化產業高速發展的快車。對于文化產業來說，有新鮮血液注入，自然是一件好事。一方面，通過行業滲透或產業鏈的打通，可以讓企業在原本不相關的渠道里共享資源，節約成本；另一方面，攜帶高新科技企業的融入，也可以讓文化企業的長遠發展獲得新鮮元素。

　　但是，無論是文化產業鏈的打通也好，還是與科技、金融資本的融合也罷，如果最終不把資源融合的“好鋼”用在產品內容這個“刀刃”上，終究是只具跨界融合之“形”而未具其“神”。跨界融合的真正價值在于，讓不同領域跨界而來的元素相互碰撞融合，使其變成一個創新的引爆點，促進企業在提供個性化的服務上做更深入的挖掘，從而推動產品和服務的創新升級。假若只滿足于簡單的1+1疊加效應，那么這樣的跨界融合相當于只跨出了半步。

　　如今，在互聯網思維的席卷之下，各行各業都在從過去的以產品為中心轉向以消費者為中心。在體驗消費時代，消費者的需求變得越來越“奢侈”：他們未必要最好的，但卻要最獨一無二的，專屬于自己的。而對于文化企業來說，如何關注消費者的這種個性化需求，從而為其提供真正所需，才是跨界合作需要認真研究的目標。從這方面來說，在跨界時代，創造出符合消費者需求的內容，依然是制勝的王道。

　　其實，文化產業領域，消費者的口味千差萬別，每款有個性的產品都擁有自己的消費群體，跨界融合也并非萬能藥。下功夫增加其他企業所不能實現的消費體驗、專心做好產品內容，這樣的文化企業，不管“新”“舊”，也不必在意“跨”與“不跨”，就都會有出彩的機會。