◎ 辦公地點不是危樓就是租借

　　◎ 人才流失問題擺在眼前

　　◎ 國際商演亟待正規(guī)化 

　　一個是有著深厚歷史和輝煌榮譽的中國國家交響樂團，一個是成長迅猛、已進入“世界十大最具影響力的樂團”的中國愛樂樂團。兩大中國交響樂“國家隊”的“掌門人”關(guān)峽、余隆相逢今年政協(xié)會上，兩人聯(lián)名提出提案，針對“國”字號交響樂團的現(xiàn)狀和發(fā)展等問題表示出深深的憂慮。關(guān)峽表示，以往“兩會”，他們兩人都是分別提出各自的提案，這次以聯(lián)名提案的方式遞交就是希望能夠得到相關(guān)部門的充分重視。

　　“硬件跟不上 談何發(fā)展？”

　　作為文化部直屬音樂表演團體、中國最優(yōu)秀的職業(yè)交響樂團之一，中國國家交響樂團可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皹s譽之團”。談到生存現(xiàn)狀，國交團長關(guān)峽向記者表示：“要知道國交的辦公地點早已是危樓，這是經(jīng)權(quán)威部門鑒定過的，現(xiàn)在還沒有進入整體改建的過程中；中國愛樂樂團，這么一個深受樂迷熱愛、享譽世界的大樂團到現(xiàn)在也沒有一個演出音樂廳，沒有排練廳和辦公地點，也沒有足夠的經(jīng)費更換新樂器，租的北京展覽館的地方排練，但裝修污染比較嚴重，經(jīng)常請來的外國大指揮家正在排練，‘有毒氣體’就出來了，排練不得不中斷。國交好在還有北京音樂廳可以演出，愛樂則四處‘打游擊’，作為國家級的交響樂團，連基本的生存藝術(shù)環(huán)境都不具備。硬件跟不上，怎么談發(fā)展？”

　　“我們再來說一說人才培養(yǎng)。音樂家和高端的藝術(shù)人才怎么讓他們安心地留在團里沒有后顧之憂呢？這就涉及最基本的工資待遇問題。而現(xiàn)在這兩個交響樂‘國家隊’在待遇方面真沒有優(yōu)勢可言，甚至比起地方交響樂團來說都遠落在后面。國家提出文化大發(fā)展大繁榮的目標(biāo)后，地方政府加大投入力度，地方交響樂團就是其中的受益者。我們最擔(dān)心的就是人才流失，這已經(jīng)是擺在面前很迫切的事情，一個樂團要是流失十幾個樂手，這個樂團水準(zhǔn)就降得很低了，所以說留住人才非常關(guān)鍵。‘國家隊’這種榮譽是支撐樂手的重要心理因素，很多人寧可待遇低些，也覺得有自己的尊嚴、有榮譽感。但是如果再不加大補貼，真的很難說后面的發(fā)展。”關(guān)峽對記者說。

　　“走出去，要提倡正規(guī)商演”

　　文化走出去的問題是今年“兩會”關(guān)注的熱點話題。關(guān)峽介紹道，以“交響樂中國化，中國交響樂國際化”為藝術(shù)生產(chǎn)理念的國交，制定了“中外曲目并舉、提高與普及并重、面向市場、面向大眾、面向未來”的工作思路。余隆表示，中國愛樂成長的12年，也是文化體制改革不斷探索進取、不斷取得成績和經(jīng)驗的12年。在中國愛樂“國內(nèi)一流、亞洲前列、世界著名”的追求背后，更期待的是用文化影響社會、讓世界傾聽中國的思考和努力。“我們在思考中國的國有交響樂團如何在國外有效地傳播，通過商業(yè)手段，拿出優(yōu)質(zhì)文化，用外國熟悉的模式——交響樂，來展示東方的特色。”關(guān)峽、余隆表示。

　　“我們今年特別強調(diào)‘文化走出去’要注重商業(yè)渠道的走出去，有定單、有票房、有出演費。按照國際慣例，都是落地接待，因此產(chǎn)生國際差旅的費用，政府應(yīng)該制定這樣一個長遠的計劃，然后擔(dān)負起來。以國交為例，去年我們受邀去俄羅斯參加歐亞藝術(shù)節(jié)開幕式，我們的合唱團赴羅馬參加音樂節(jié)，都是震動歐洲的，可以說是給國家?guī)順s譽的，按照國際慣例要補貼這些參演人員的生活費用，包括樂器的運輸費用。所以說‘走出去’的規(guī)則和細節(jié)是應(yīng)該落實的，應(yīng)該讓‘好鋼用在刀刃上’。”關(guān)峽直言道，“有一些沒有任何世界影響力的團通過各種渠道出國演出，以贈票的形式在很小的范圍里演出，這樣的影響很壞，破壞了國際的演藝市場和慣例。”

　　“請進來，也在搶資源”

　　據(jù)記者了解，大部分中國的交響樂團則一直處于“缺錢”狀態(tài)，因為長期以來他們都是依靠政府的資助生存。除了博彩業(yè)全資贊助的澳門樂團、擁有豐厚年度財政預(yù)算的香港管弦樂團以及生存狀況還不錯的上海交響樂團、廣州交響樂團以及近來崛起的擁有千萬元級年度財政預(yù)算的深圳交響樂團和青島交響樂團之外，其他的中央和地方樂團預(yù)算紛紛捉襟見肘。北京交響樂團今年由于得到了北京市政府的5000萬元財政支持，立刻在新樂季中“好戲連臺”，北京的樂迷們能夠見到眾多大腕級的音樂家。“交響樂團在中國有它的獨特性，就是提高與普及并重：一方面要伏下身子，爭取更多觀眾；另一方面就要提高，要縮短與國外交響樂團的距離。”

　　除了單場演出，請外國音樂大師坐鎮(zhèn)首席也是“請進來”的有效途徑，“請進來我們一直都在做，2009年有法國國寶之稱的指揮大師米歇爾·普拉松受聘為中國交響樂團首席指揮，這個席位當(dāng)時已經(jīng)空缺多年。三年多來，普拉松幫助中國交響樂團實現(xiàn)了全方位的提高，普拉松借助他個人的杰出才能，幫助國交完全打開國際市場，并且和歐洲樂團是一種平等的姿態(tài)。”這是關(guān)峽所認為的“請進來”的更重要方面。

　　交響樂的市場空間有限，各樂團也在搶占資源。在北京，與有地方財政支持的北交和國家大劇院交響樂團相比，擁有國家財政撥款的國交和愛樂看似高高在上，但其實并無優(yōu)勢可言。“我們今年大力呼吁加大國家對國家樂團的補貼力度，就是已經(jīng)看到了種種危機，按說國交和愛樂是一種競爭的關(guān)系，但是這回攜手呼吁，也是希望能夠共同發(fā)展、度過難關(guān)。”關(guān)峽說。