數(shù)字化浪潮下

傳統(tǒng)出版業(yè)將何去何從

——訪人民出版社黨委副書(shū)記沈水榮

　　剛剛結(jié)束的第五屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)1935.49億元，比2011年增長(zhǎng)40.47% 。數(shù)字化浪潮之下，傳統(tǒng)出版業(yè)將何去何從？近日，記者就相關(guān)問(wèn)題采訪了人民出版社黨委副書(shū)記沈水榮。

　　記者：在您看來(lái)，目前我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)的處境怎樣？

　　沈水榮：應(yīng)該可以用嚴(yán)峻來(lái)描述，甚至是岌岌可危。傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版方面的發(fā)展嚴(yán)重滯后。根據(jù)我的估計(jì)，在未來(lái)的5—10年內(nèi)，傳統(tǒng)出版社將發(fā)生嚴(yán)重分化，有約25％的傳統(tǒng)出版社將成功從傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型為數(shù)字出版單位，另有約25％的傳統(tǒng)出版社將不得不面臨轉(zhuǎn)行或倒閉的命運(yùn)，剩下50％的傳統(tǒng)出版社將難逃成為發(fā)展良好的數(shù)字出版企業(yè)和成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)出版社的編輯機(jī)構(gòu)的命運(yùn)。

　　記者：造成這種處境的原因主要有哪些？

　　沈水榮：首先，從客觀方面來(lái)講是技術(shù)原因。比起很多民營(yíng)數(shù)字出版企業(yè)和電信企業(yè)，傳統(tǒng)出版社在技術(shù)上不占優(yōu)勢(shì)。其次，主觀方面，主要是體制的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度問(wèn)題。

　　體制問(wèn)題主要表現(xiàn)為很多傳統(tǒng)出版社的市場(chǎng)化程度不充分，在經(jīng)歷轉(zhuǎn)企改制之后并沒(méi)有完全投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依然保持著原事業(yè)單位的很多體制機(jī)制。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)出版社比起很多市場(chǎng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存壓力較小，轉(zhuǎn)型的決心受到影響，這也是我認(rèn)為導(dǎo)致傳統(tǒng)出版社目前處境的最重要的原因。也正由于這個(gè)原因，所以單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)有像那些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣的轉(zhuǎn)型決心和帶領(lǐng)企業(yè)殊死一搏的勇氣。

　　記者：在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)出版業(yè)的出路在哪里？

　　沈水榮：我認(rèn)為傳統(tǒng)出版社發(fā)展的出路有八個(gè)字：深度開(kāi)發(fā)，高效利用。傳統(tǒng)出版社不能盲目跟風(fēng)，而是要立足自身的優(yōu)勢(shì)和特色，努力開(kāi)發(fā)自身優(yōu)質(zhì)資源。

　　在我看來(lái)，傳統(tǒng)出版社的優(yōu)勢(shì)主要在于內(nèi)容資源和編輯力量，這兩種資源是一般的民營(yíng)企業(yè)和電信企業(yè)無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)的，那么傳統(tǒng)出版社就應(yīng)該在這兩種資源上做文章，充分利用這兩種資源實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　記者：您理想中的傳統(tǒng)出版業(yè)狀態(tài)是怎樣的？

　　沈水榮：首先，在技術(shù)方面應(yīng)該走在前列，畢竟擁有先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于出版社的發(fā)展而言是極為重要的。其次，我認(rèn)為應(yīng)該把重點(diǎn)放在專題數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和服務(wù)平臺(tái)的搭建上。數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)不能貪大求全，而是要有針對(duì)性。服務(wù)平臺(tái)的搭建則和傳統(tǒng)的發(fā)行不一樣，并不是把書(shū)送到用戶手中就完成了，而是要通過(guò)數(shù)字化手段全方位地服務(wù)到用戶的學(xué)習(xí)、研究、工作、生活等方方面面，在用戶需要時(shí)能夠捆綁出現(xiàn)用戶所需的一切信息，而不再需要一條條去搜尋。應(yīng)當(dāng)把編輯的工作融匯其間，這是單單依靠技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。