數(shù)字化浪潮下

傳統(tǒng)出版業(yè)將何去何從

——訪人民出版社黨委副書記沈水榮

　　剛剛結束的第五屆中國數(shù)字出版博覽會上公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達1935.49億元，比2011年增長40.47% 。數(shù)字化浪潮之下，傳統(tǒng)出版業(yè)將何去何從？近日，記者就相關問題采訪了人民出版社黨委副書記沈水榮。

　　記者：在您看來，目前我國傳統(tǒng)出版業(yè)的處境怎樣？

　　沈水榮：應該可以用嚴峻來描述，甚至是岌岌可危。傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版方面的發(fā)展嚴重滯后。根據(jù)我的估計，在未來的5—10年內，傳統(tǒng)出版社將發(fā)生嚴重分化，有約25％的傳統(tǒng)出版社將成功從傳統(tǒng)出版轉型為數(shù)字出版單位，另有約25％的傳統(tǒng)出版社將不得不面臨轉行或倒閉的命運，剩下50％的傳統(tǒng)出版社將難逃成為發(fā)展良好的數(shù)字出版企業(yè)和成功轉型的傳統(tǒng)出版社的編輯機構的命運。

　　記者：造成這種處境的原因主要有哪些？

　　沈水榮：首先，從客觀方面來講是技術原因。比起很多民營數(shù)字出版企業(yè)和電信企業(yè)，傳統(tǒng)出版社在技術上不占優(yōu)勢。其次，主觀方面，主要是體制的問題和領導的重視程度問題。

　　體制問題主要表現(xiàn)為很多傳統(tǒng)出版社的市場化程度不充分，在經(jīng)歷轉企改制之后并沒有完全投入市場競爭，依然保持著原事業(yè)單位的很多體制機制。這就導致傳統(tǒng)出版社比起很多市場化企業(yè)來說，生存壓力較小，轉型的決心受到影響，這也是我認為導致傳統(tǒng)出版社目前處境的最重要的原因。也正由于這個原因，所以單位領導不重視，沒有像那些民營企業(yè)領導者一樣的轉型決心和帶領企業(yè)殊死一搏的勇氣。

　　記者：在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)出版業(yè)的出路在哪里？

　　沈水榮：我認為傳統(tǒng)出版社發(fā)展的出路有八個字：深度開發(fā)，高效利用。傳統(tǒng)出版社不能盲目跟風，而是要立足自身的優(yōu)勢和特色，努力開發(fā)自身優(yōu)質資源。

　　在我看來，傳統(tǒng)出版社的優(yōu)勢主要在于內容資源和編輯力量，這兩種資源是一般的民營企業(yè)和電信企業(yè)無法與之競爭的，那么傳統(tǒng)出版社就應該在這兩種資源上做文章，充分利用這兩種資源實現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　記者：您理想中的傳統(tǒng)出版業(yè)狀態(tài)是怎樣的？

　　沈水榮：首先，在技術方面應該走在前列，畢竟擁有先進的技術對于出版社的發(fā)展而言是極為重要的。其次，我認為應該把重點放在專題數(shù)據(jù)庫的建設和服務平臺的搭建上。數(shù)據(jù)庫的建設不能貪大求全，而是要有針對性。服務平臺的搭建則和傳統(tǒng)的發(fā)行不一樣，并不是把書送到用戶手中就完成了，而是要通過數(shù)字化手段全方位地服務到用戶的學習、研究、工作、生活等方方面面，在用戶需要時能夠捆綁出現(xiàn)用戶所需的一切信息，而不再需要一條條去搜尋。應當把編輯的工作融匯其間，這是單單依靠技術無法實現(xiàn)的。