近期以來，文化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展成為擺在中國(guó)動(dòng)漫面前的主要任務(wù)。文化部實(shí)施的“國(guó)家動(dòng)漫品牌建設(shè)與保護(hù)計(jì)劃”為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)指出了新的方向，市場(chǎng)的積極探索也為動(dòng)漫業(yè)態(tài)的改良與進(jìn)化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。不過，目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍然存在不少問題，很多企業(yè)的發(fā)展之路依然舉步維艱。面對(duì)這種現(xiàn)狀，業(yè)界專家紛紛指出，要推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康高效發(fā)展，必須先修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中脆弱或斷裂的環(huán)節(jié)，改善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“大環(huán)境”。

　　人稱“喜羊羊之父”的動(dòng)畫導(dǎo)演黃偉明提到當(dāng)下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的境遇時(shí)，臉上露出了苦澀的神情。他說，目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫在播出推廣方面仍然面臨很大困難，以他自己的新作《開心超人》為例，這部影片上映時(shí)，簽約的發(fā)行方在宣傳方面沒有給予任何支持，影院也不夠重視，安排的播映規(guī)模和場(chǎng)次都很不理想，這大幅限制了作品的生存空間。

　　是不是作品本身缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？黃偉明認(rèn)為不是。據(jù)他介紹，有一家影院最開始只給了《開心超人》4%的排片率，但觀眾反響超出了預(yù)想，結(jié)果從上映第二天起，排片率逐漸調(diào)整到5%、6%……不過，由于首發(fā)力度不足，影片的整體銷售還是受到了很大影響。黃偉明表示，這種情況至少證明國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)潛力比一些發(fā)行播出渠道想象中的要高，但由于“給兒童看的動(dòng)畫片掙不到錢”的陳舊市場(chǎng)觀念根深蒂固，這些作品只能在市場(chǎng)上不斷重復(fù)同樣的失敗。

　　除了播出環(huán)節(jié)仍是動(dòng)漫發(fā)展瓶頸，人才與創(chuàng)作也是困擾中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“大環(huán)境”的壁壘。北京電影學(xué)院副院長(zhǎng)孫立軍接受采訪時(shí)，提到最多的一個(gè)詞就是“人才”。他提到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫創(chuàng)作者收入不足、生活艱苦的狀況有目共睹，而另一邊，由于動(dòng)漫項(xiàng)目市場(chǎng)回報(bào)率低，企業(yè)生存也非常艱難。國(guó)家雖然拿出資金扶持動(dòng)漫，但宏觀管理直接落到個(gè)人頭上不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)拿到錢只能先補(bǔ)虧空，無暇顧及創(chuàng)作者，這樣就又留不住人才，形成惡性循環(huán)的怪圈。

　　孫立軍認(rèn)為，動(dòng)漫項(xiàng)目的投資不能盲目，必須尊重藝術(shù)規(guī)律，藝術(shù)水準(zhǔn)不高就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而要提升作品的藝術(shù)水準(zhǔn)，就必須激勵(lì)支持優(yōu)秀人才從業(yè)，建立高水平的創(chuàng)作者隊(duì)伍。他提議，政府應(yīng)當(dāng)加快動(dòng)漫行業(yè)職稱與相關(guān)資格的評(píng)審工作，使動(dòng)漫專業(yè)人才得到正式認(rèn)定。這樣一來，企業(yè)中優(yōu)秀人才的比例可以成為投資與扶持的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)資金也就能更準(zhǔn)確地流向具備實(shí)力的創(chuàng)作者。

　　“除了關(guān)注周圍環(huán)境，創(chuàng)作者們也應(yīng)當(dāng)用專業(yè)水準(zhǔn)來審視和要求自己。因?yàn)槭聦?shí)上，我們?cè)诤芏嗟胤竭€和國(guó)外存在差距。”孫立軍說。

　　在和來自不同領(lǐng)域的人士談起動(dòng)漫投融資的話題時(shí)，很多人都有一個(gè)共同的感慨，就是動(dòng)漫領(lǐng)域各方交流溝通的機(jī)會(huì)太少。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)由于規(guī)模小，信息資源普遍匱乏，做什么事情都要自己一家家去跑，很難找到和業(yè)內(nèi)各方交換信息的穩(wěn)定渠道，這成了業(yè)務(wù)效率低下的重要原因。

　　北京治圖天下文化傳媒有限公司副總經(jīng)理雷洋和記者談起了他對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存交流平臺(tái)的看法。他說，國(guó)內(nèi)每年都要舉辦大大小小的動(dòng)漫展會(huì)，但它們還無法完全滿足企業(yè)的交流溝通需求。一方面，動(dòng)漫展會(huì)以形象展示與商品推介為主，和觀眾之間類似買賣雙方的關(guān)系，而不是業(yè)界內(nèi)部的信息溝通；另一方面，動(dòng)漫展會(huì)缺乏連貫性，不易形成常態(tài)化交流。

　　雷洋表示，或許可以適當(dāng)借鑒國(guó)外做法，由某些方面牽頭將企業(yè)負(fù)責(zé)人們召集起來，組織一些定期的業(yè)內(nèi)交流會(huì)。交流會(huì)不必設(shè)什么大的主題，就是各方坐在一起聊聊近況，或者介紹一下自家的公開動(dòng)態(tài)。形式雖然簡(jiǎn)單，對(duì)于企業(yè)來說卻可能大有裨益。