“在改制之前，寧夏電影制片廠在34個國有電影制片單位中排名第34位。如果實行末位淘汰制的話，我們肯定是第一個。”第九次文代會代表、寧夏電影集團公司總經(jīng)理楊洪濤說道。在很多觀眾的固有思維中，寧夏是赫赫有名的“大話西游”系列的外景地，卻鮮有人知它還有自己的制片機構(gòu)。而提起廣西電影制片廠，又有多少人想到已經(jīng)領(lǐng)軍各自領(lǐng)域的張藝謀、張軍釗、何群、肖風(fēng)的職業(yè)生涯是從這里開啟。在中國電影高歌猛進的市場化進程中，舊有的片廠體制不斷瓦解，往日的光輝只能憑吊。但是在黨和國家大力倡導(dǎo)文化大發(fā)展大繁榮的今天，這兩個國營小片廠卻抓住機遇，像市場海洋中的小魚，機敏靈活，尋找著自己的生存空間。

　　單片制勝 創(chuàng)意為王

　　“電影市場是無情的，又是溫情的。如果觀眾不喜歡你的影片，不喜歡你傳達的感情，那你會一敗涂地。但若討得觀眾的歡心，那你就會被觀眾強烈的熱情所擁抱。”楊洪濤說道。消費者的心理總是古怪而有趣的，這也是電影這種文化行業(yè)的獨特魅力所在。米高梅那樣的電影巨頭會破產(chǎn)，而寧夏電影集團公司這樣的小型制作機構(gòu)卻也能推出2008年單片票房排名第二的大片——《畫皮》。“電影不同于房地產(chǎn)等行業(yè)，講究資本至上。電影是智慧密集型產(chǎn)業(yè)，盡管資本很重要，但誰有制作好電影的智慧，誰就能獨占鰲頭。”無論是從公司規(guī)模、項目儲備、還是資本現(xiàn)狀，國營小片廠顯然都無法同中影集團、甚至一些民營制作單位，如華誼兄弟、保利博納、新畫面比肩。但國營小廠并非因此沒有生存空間。國營小片廠相對于大的制作單位來說，本身運營負擔(dān)就小。如若能抓住一個有前景的項目，一役即可畢其功。可以說，單片制勝幾乎成為小片廠唯一可選的突圍途徑，而創(chuàng)意為王則成為單片制勝的利器。《畫皮》即是一例。“我當(dāng)時幾乎是‘空手套白狼’，我向當(dāng)時的寧夏廣電總臺借了800萬，然后又憑借這些錢在社會上融資8000萬，但我相信能給融資機構(gòu)帶來回報，因為我有一個很好的創(chuàng)意。”楊洪濤說。《畫皮》因此成為一個電影拐點，“過去，人們覺得2億多的票房只能依靠高投入。”但《畫皮》8000多萬的投入?yún)s依然創(chuàng)造了2.5億的票房，這改變了投資方的產(chǎn)出比理念，“而且把一批中堅演員從三四千萬級別打造成億元級別的明星。”

　　高效團隊是法寶

　　作為一個西部欠發(fā)達地區(qū)，同北京、上海、廣州比起來，無論是軟環(huán)境，還是硬件設(shè)施，都要差得多。“人往高處走，水往低處流。想要留住人才不是件簡單的事。”然而，作為文化產(chǎn)品的電影，離開人才是萬萬不能的。因此，寧夏電影集團公司結(jié)合自身的特點，開創(chuàng)了獨特的人才引進模式，“不求所有，但求所用。”楊洪濤如是說。寧夏電影集團公司作為出品方，把人才組建成團隊，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，然后把具體的項目交付去做，并不要求這些人才常年掛職在這里。一方面，寧夏電影集團公司減少了無謂的人員開支，同時，根據(jù)不同的需求引進不同的人才，提高了效率。而寧夏電影集團公司自己需要做的就是，把握方向，高效地領(lǐng)導(dǎo)。2008年，《畫皮》取得讓業(yè)界驚訝的高票房，離不開這支成熟的團隊。香港導(dǎo)演陳嘉上、攝影師黃岳泰、武術(shù)指導(dǎo)董偉等保證了影片的質(zhì)量。而制片人龐洪、藝術(shù)指導(dǎo)和營銷總監(jiān)楊真鑒更是成功地運作了影片的宣發(fā)。《畫皮》的宣發(fā)在今天看來，依然可以作為范本。“在不同的時期，不同的節(jié)點，我們制造了400條宣傳信息。同時，我們與媒體展開了積極的互動，我們也尊重、把握媒體的宣傳節(jié)奏，因此，媒體也很配合我們。我們還在蒲松齡的老家淄博做了點映，在武漢、深圳等票倉城市做了規(guī)模宏大的主創(chuàng)見面會，光宣傳，我們就花了2000萬。”楊洪濤如是說。近年來推出一批小成本文藝片如《碧羅雪山》的廣西電影集團公司董事長、第九次文代會代表李華榮則呼吁，“希望中戲、北電、傳媒大學(xué)等專業(yè)院校能和我們建立點對點的人才培養(yǎng)進修班，來為我們培養(yǎng)人才。”

　　整合資源 打造產(chǎn)業(yè)鏈

　　今天相當(dāng)一部分國營小片場都需要“二次創(chuàng)業(yè)”。“當(dāng)前，我們正在整合舊有的資源。從過去的電影制片廠，變成了現(xiàn)在的電影集團。我們的業(yè)務(wù)，也從傳統(tǒng)的生產(chǎn)向生產(chǎn)、終端完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。”李華榮說。國營小廠多年經(jīng)營的基礎(chǔ)也是其他民營電影制作單位所不具備的優(yōu)勢。其一，品牌優(yōu)勢。無論是華誼兄弟，還是保利博納，這些民營電影制作機構(gòu)的翹楚都把觸角伸向了終端市場。傳統(tǒng)的電影生產(chǎn)顯然已無法滿足業(yè)務(wù)需求和爭奪市場份額的需要。國營小片廠只需重新整合資源，二次推出品牌，便有相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＦ涠K端院線市場的建立和培育需要耗費大量的租金等成本，可以說，影院用地租金成為影院頭上的達摩克利斯之劍。而國營小片場很多都有自己的土地資源，如若建設(shè)終端院線，從運營之初便可輕裝上陣。其三，大的院線目前無法覆蓋縣城、農(nóng)村。國營電影小廠，如廣西電影集團公司，立足廣西，著重在本土打造院線，“我們打算在2015年之前，實現(xiàn)院線在廣西的覆蓋。”李華榮說。“農(nóng)村包圍城市”也是國營小片廠的突圍之道。

　　廣西電影集團公司出品的《碧羅雪山》

　　寧夏電影集團公司出品的《畫皮》