“在改制之前，寧夏電影制片廠在34個(gè)國(guó)有電影制片單位中排名第34位。如果實(shí)行末位淘汰制的話，我們肯定是第一個(gè)。”第九次文代會(huì)代表、寧夏電影集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)詈闈f(shuō)道。在很多觀眾的固有思維中，寧夏是赫赫有名的“大話西游”系列的外景地，卻鮮有人知它還有自己的制片機(jī)構(gòu)。而提起廣西電影制片廠，又有多少人想到已經(jīng)領(lǐng)軍各自領(lǐng)域的張藝謀、張軍釗、何群、肖風(fēng)的職業(yè)生涯是從這里開(kāi)啟。在中國(guó)電影高歌猛進(jìn)的市場(chǎng)化進(jìn)程中，舊有的片廠體制不斷瓦解，往日的光輝只能憑吊。但是在黨和國(guó)家大力倡導(dǎo)文化大發(fā)展大繁榮的今天，這兩個(gè)國(guó)營(yíng)小片廠卻抓住機(jī)遇，像市場(chǎng)海洋中的小魚(yú)，機(jī)敏靈活，尋找著自己的生存空間。

　　單片制勝 創(chuàng)意為王

　　“電影市場(chǎng)是無(wú)情的，又是溫情的。如果觀眾不喜歡你的影片，不喜歡你傳達(dá)的感情，那你會(huì)一敗涂地。但若討得觀眾的歡心，那你就會(huì)被觀眾強(qiáng)烈的熱情所擁抱。”楊洪濤說(shuō)道。消費(fèi)者的心理總是古怪而有趣的，這也是電影這種文化行業(yè)的獨(dú)特魅力所在。米高梅那樣的電影巨頭會(huì)破產(chǎn)，而寧夏電影集團(tuán)公司這樣的小型制作機(jī)構(gòu)卻也能推出2008年單片票房排名第二的大片——《畫(huà)皮》。“電影不同于房地產(chǎn)等行業(yè)，講究資本至上。電影是智慧密集型產(chǎn)業(yè)，盡管資本很重要，但誰(shuí)有制作好電影的智慧，誰(shuí)就能獨(dú)占鰲頭。”無(wú)論是從公司規(guī)模、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、還是資本現(xiàn)狀，國(guó)營(yíng)小片廠顯然都無(wú)法同中影集團(tuán)、甚至一些民營(yíng)制作單位，如華誼兄弟、保利博納、新畫(huà)面比肩。但國(guó)營(yíng)小廠并非因此沒(méi)有生存空間。國(guó)營(yíng)小片廠相對(duì)于大的制作單位來(lái)說(shuō)，本身運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)就小。如若能抓住一個(gè)有前景的項(xiàng)目，一役即可畢其功。可以說(shuō)，單片制勝幾乎成為小片廠唯一可選的突圍途徑，而創(chuàng)意為王則成為單片制勝的利器。《畫(huà)皮》即是一例。“我當(dāng)時(shí)幾乎是‘空手套白狼’，我向當(dāng)時(shí)的寧夏廣電總臺(tái)借了800萬(wàn)，然后又憑借這些錢(qián)在社會(huì)上融資8000萬(wàn)，但我相信能給融資機(jī)構(gòu)帶來(lái)回報(bào)，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)很好的創(chuàng)意。”楊洪濤說(shuō)。《畫(huà)皮》因此成為一個(gè)電影拐點(diǎn)，“過(guò)去，人們覺(jué)得2億多的票房只能依靠高投入。”但《畫(huà)皮》8000多萬(wàn)的投入?yún)s依然創(chuàng)造了2.5億的票房，這改變了投資方的產(chǎn)出比理念，“而且把一批中堅(jiān)演員從三四千萬(wàn)級(jí)別打造成億元級(jí)別的明星。”

　　高效團(tuán)隊(duì)是法寶

　　作為一個(gè)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同北京、上海、廣州比起來(lái)，無(wú)論是軟環(huán)境，還是硬件設(shè)施，都要差得多。“人往高處走，水往低處流。想要留住人才不是件簡(jiǎn)單的事。”然而，作為文化產(chǎn)品的電影，離開(kāi)人才是萬(wàn)萬(wàn)不能的。因此，寧夏電影集團(tuán)公司結(jié)合自身的特點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的人才引進(jìn)模式，“不求所有，但求所用。”楊洪濤如是說(shuō)。寧夏電影集團(tuán)公司作為出品方，把人才組建成團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，然后把具體的項(xiàng)目交付去做，并不要求這些人才常年掛職在這里。一方面，寧夏電影集團(tuán)公司減少了無(wú)謂的人員開(kāi)支，同時(shí)，根據(jù)不同的需求引進(jìn)不同的人才，提高了效率。而寧夏電影集團(tuán)公司自己需要做的就是，把握方向，高效地領(lǐng)導(dǎo)。2008年，《畫(huà)皮》取得讓業(yè)界驚訝的高票房，離不開(kāi)這支成熟的團(tuán)隊(duì)。香港導(dǎo)演陳嘉上、攝影師黃岳泰、武術(shù)指導(dǎo)董偉等保證了影片的質(zhì)量。而制片人龐洪、藝術(shù)指導(dǎo)和營(yíng)銷總監(jiān)楊真鑒更是成功地運(yùn)作了影片的宣發(fā)。《畫(huà)皮》的宣發(fā)在今天看來(lái)，依然可以作為范本。“在不同的時(shí)期，不同的節(jié)點(diǎn)，我們制造了400條宣傳信息。同時(shí)，我們與媒體展開(kāi)了積極的互動(dòng)，我們也尊重、把握媒體的宣傳節(jié)奏，因此，媒體也很配合我們。我們還在蒲松齡的老家淄博做了點(diǎn)映，在武漢、深圳等票倉(cāng)城市做了規(guī)模宏大的主創(chuàng)見(jiàn)面會(huì)，光宣傳，我們就花了2000萬(wàn)。”楊洪濤如是說(shuō)。近年來(lái)推出一批小成本文藝片如《碧羅雪山》的廣西電影集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、第九次文代會(huì)代表李華榮則呼吁，“希望中戲、北電、傳媒大學(xué)等專業(yè)院校能和我們建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人才培養(yǎng)進(jìn)修班，來(lái)為我們培養(yǎng)人才。”

　　整合資源 打造產(chǎn)業(yè)鏈

　　今天相當(dāng)一部分國(guó)營(yíng)小片場(chǎng)都需要“二次創(chuàng)業(yè)”。“當(dāng)前，我們正在整合舊有的資源。從過(guò)去的電影制片廠，變成了現(xiàn)在的電影集團(tuán)。我們的業(yè)務(wù)，也從傳統(tǒng)的生產(chǎn)向生產(chǎn)、終端完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。”李華榮說(shuō)。國(guó)營(yíng)小廠多年經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)也是其他民營(yíng)電影制作單位所不具備的優(yōu)勢(shì)。其一，品牌優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是華誼兄弟，還是保利博納，這些民營(yíng)電影制作機(jī)構(gòu)的翹楚都把觸角伸向了終端市場(chǎng)。傳統(tǒng)的電影生產(chǎn)顯然已無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求和爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的需要。國(guó)營(yíng)小片廠只需重新整合資源，二次推出品牌，便有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。其二，終端院線市場(chǎng)的建立和培育需要耗費(fèi)大量的租金等成本，可以說(shuō)，影院用地租金成為影院頭上的達(dá)摩克利斯之劍。而國(guó)營(yíng)小片場(chǎng)很多都有自己的土地資源，如若建設(shè)終端院線，從運(yùn)營(yíng)之初便可輕裝上陣。其三，大的院線目前無(wú)法覆蓋縣城、農(nóng)村。國(guó)營(yíng)電影小廠，如廣西電影集團(tuán)公司，立足廣西，著重在本土打造院線，“我們打算在2015年之前，實(shí)現(xiàn)院線在廣西的覆蓋。”李華榮說(shuō)。“農(nóng)村包圍城市”也是國(guó)營(yíng)小片廠的突圍之道。

　　廣西電影集團(tuán)公司出品的《碧羅雪山》

　　寧夏電影集團(tuán)公司出品的《畫(huà)皮》