今年10月底，北京東城區(qū)和西城區(qū)公布演藝區(qū)規(guī)劃，宣布打造首都核心演藝區(qū)。總投資150億元的西城區(qū)天橋演藝區(qū)至2015年將建成30個劇場群，至2020年，將建設(shè)成擁有50個演出劇場群的演藝集聚區(qū)。而東城區(qū)的天壇演藝區(qū)，將在今后5年內(nèi)新增34座劇院，打造園林式天壇演藝集聚區(qū)。北京未來的劇場數(shù)量可能達到200多個。

　　北京需要多少個劇場？一大批新增劇場的涌現(xiàn)，將會觸動北京戲劇市場的哪些神經(jīng)？這些劇場的有效運營如何保證？近日，作為“2012北京國際演藝服務(wù)平臺”啟動儀式的相關(guān)活動之一，一場主題為“北京需要怎樣的劇場生態(tài)”的研討會就這些問題展開探討。

東方先鋒劇場內(nèi)景

　　北京的劇場多嗎？

　　北京現(xiàn)有的劇場有多少？道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理毛修炳提供了一組數(shù)據(jù)：北京能夠常年演出的劇場，去年的數(shù)量是128個，加上偶爾演出的，大概共有160個。所以，如果加上東西城區(qū)將建的劇場，北京的劇場數(shù)量在未來將達到200多個。

　　“一下子冒出這么多劇場，可能很多人會心存疑問，劇場投資是不是過熱？北京需要這么多劇場嗎？”毛修炳說，“其實從長遠(yuǎn)看，就應(yīng)該要這么多。”他介紹，在紐約，平均每100萬個人有42.5個劇場，但在北京，目前平均每100萬個人只有8.8個劇場。所以，如果以此為參照，北京劇場的絕對數(shù)量并不算多。

　　在這些劇場中，真正被大家認(rèn)可、有效利用的其實更少。毛修炳介紹，北京現(xiàn)有的160個劇場中，每年演出場次能超過50場的還不到一半。50場是個什么概念？國話東方先鋒劇場總經(jīng)理、資深劇場人傅維伯表示，一個劇場如果真要擔(dān)負(fù)起作為文化設(shè)施的功能和社會責(zé)任，每年的演出場次應(yīng)該在280場左右，這樣劇場的作用才算真正發(fā)揮。所以他認(rèn)為：“北京現(xiàn)在有這么好的戲劇發(fā)展形勢，需要多建劇場，但如何讓它們真正起到劇場的作用，這是值得研究的問題。”

　　所以，在新建劇場的同時，改造現(xiàn)有的沒有被充分利用甚至低效運營的劇場空間，將這部分資產(chǎn)盤活，也是劇場從業(yè)者的共識。由具有50多年歷史的東宮電影院改造成的東宮影劇院是一個具有480個座位的中型劇場。該劇院自今年10月開業(yè)，開幕大戲是濮存昕主演的《說客》，隨后2011林兆華戲劇邀請展的一些展演劇目和其他口碑不錯的劇目都在該劇場演出。東宮影劇院運營總監(jiān)、北京道樸文華資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理王雷表示，按照目前的演出密度，東宮影劇院一年的演出場次能達330場左右，如今該劇院的檔期已經(jīng)排到了明年的四五月份。“以前文化宮的電影放映大廳，通過改造也具備了劇場的功能，而且成為演出者愿意在舞臺上表演的劇場空間。東宮影劇院的改造可以成為一個樣板，它的方式是可以復(fù)制的。”王雷說。

蜂巢劇場

　　創(chuàng)作和運營人才從哪里找？

　　當(dāng)數(shù)量眾多的劇場建成以后，直接面臨的就是演什么和劇場如何運營兩個問題，其實這又可以最終歸結(jié)于一個問題：創(chuàng)作人才和運營人才從哪里找？

　　傅維伯說：“按照現(xiàn)在戲劇作品的創(chuàng)作情況，如果一下子涌現(xiàn)出這么多劇場，數(shù)量和質(zhì)量的支撐上有一定難度，因為作品、創(chuàng)作者、創(chuàng)作資源、資金等，都是逐步積累的。”他估算了一下，假設(shè)北京有100個劇場要實現(xiàn)常態(tài)演出，每年大概需要1000到2000部作品，但目前北京戲劇界在編劇、導(dǎo)演、演員、舞美等人才資源的積累上都不夠。

　　毛修炳擔(dān)心的也是“劇場熱、劇本荒”的問題。“現(xiàn)在很多戲劇專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生都不愿意寫話劇劇本，而是去寫影視劇本了，因為那個來錢快，所以很多優(yōu)秀的話劇編劇都流失了，也導(dǎo)致話劇市場這幾年的好劇本不是很多。”

　　而留下來做戲劇的人，在王雷看來，大多數(shù)都是真心實意地去做這件事情的，“憑著熱情、理想去做戲，有些人還自己貼錢”。他認(rèn)為真正的戲劇人是可親可敬的，“只要給他們一些起碼的費用，加上雙方的信任和承諾，就能推動他們做很多事情。”

　　在北京，如果有200個劇場，是否相應(yīng)的具有200個會運作劇場的人？答案或許不容樂觀。王雷分享了一段自己的經(jīng)歷：他曾遇到一個想做劇場運營的人，對他大講特講服務(wù)如何人性化，其舉措就是給來看戲的觀眾每人發(fā)一瓶礦泉水。這讓王雷深感懂劇場運營的人才太少。

　　劇場運營的確不是一件簡單的事。像傅維伯這樣的資深劇場人，也很難在藝術(shù)和商業(yè)之間游刃有余。“一談到經(jīng)商，有很多觀念就轉(zhuǎn)不過來。”他說，“像我們這樣既搞藝術(shù)創(chuàng)作，又做經(jīng)營管理和制作，由于面對的事情很復(fù)雜，心理壓力很大。”在他看來，對于劇場管理，現(xiàn)在很多人并沒有很清晰的概念，“劇場的運營管理，是一門學(xué)問，要對賣的商品有自己的認(rèn)知和體會，不是簡單的誰都能干的事。”

東方先鋒劇場

　　一年演出多少場才能保證正常運營？

　　一個劇場一年最低要演出多少場次，才能保證它的正常運營？傅維伯的估算是330場左右。關(guān)于國話東方先鋒劇場的運營情況，他介紹，劇場所在的東方廣場區(qū)域，平均每天每平方米的租金是6元，所以2000多平方米的國話東方先鋒劇場每天的租金成本是12000元左右，但是我們一天的場租是6000元。“也就是說即便不算劇場的人力成本和各種設(shè)備消耗，先鋒劇場每天就要賠6000元。”他說，“但為什么賠錢還要做？因為中國國家話劇院必須承擔(dān)起國家戲劇發(fā)展的社會責(zé)任。”曾經(jīng)有人找來想在劇場里演出二人轉(zhuǎn)，被傅維伯?dāng)嗳痪芙^了，“如果想賺錢，干脆開演唱會、夜總會，但國話絕對不開，它有自己的社會責(zé)任。”

　　“目前想把劇場和戲劇投資作為盈利的事情去做難度很大。”王雷也感嘆。對于劇場應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，他表示，除了演出，劇場同時也要肩負(fù)起培養(yǎng)相關(guān)人才和演出項目的責(zé)任，“比如首都劇場，它不只是一棟樓，而是有一個龐大制作團隊的支撐，才會獲得大家的認(rèn)可。”他并不期待東宮影劇院有多高的盈利，“我們對劇場的要求是，低收益運營或者略虧運營但保證它持續(xù)有好的作品、滿場的觀眾和熱度，使劇場所在的區(qū)域熱起來。”

　　做戲劇是一件堅守理想的事情。做過3個劇場的傅維伯，稱自己“到現(xiàn)在還是一個窮光蛋”，這么多年之所以能夠堅持下來，就是因為對戲劇理想的堅守。“這個行業(yè)太不容易了！”他說。

東宮影劇院