中國電影產(chǎn)量年年增長，能經(jīng)受住市場和藝術雙重檢驗的佳片卻似乎未見增長，倒是引發(fā)眾怒的爛片越來越多。很多研究者從藝術創(chuàng)作角度批爛片，指責創(chuàng)作者。但換個角度看，爛片的泛濫也有資本的根源。

　　具體來說，目前參與投資國產(chǎn)電影的主要包括四類資本。首先是國有資本，這一度是國產(chǎn)電影的唯一資金來源。但近年來，國有電影集團的業(yè)務重心不再放在制片環(huán)節(jié)，而放在更容易賺錢的發(fā)行、放映和房地產(chǎn)業(yè)務。如中影集團2011年1—9月取得了19.9億元的收入，但近69%收入來自于發(fā)行放映業(yè)，制作業(yè)務只占14%。上影集團領投制作并進入主流市場發(fā)行的影片僅有3部。

　　相對來說，大型民營電影公司更加活躍，尤其是一些上市公司，包括華誼兄弟、博納影業(yè)、光線影業(yè)等。但它們目前還在成長階段，制作規(guī)模還不夠大。例如2011年，華誼參與制作的10部電影上映，但其中只有4部是其領投的。從數(shù)量而言，它們對國產(chǎn)電影市場的貢獻仍然有限。

　　新近出現(xiàn)在中國電影業(yè)中的另一大類資本是金融資本。近幾年來，銀行介入影視業(yè)逐漸深入，北京銀行、交通銀行、招商銀行等向影視業(yè)提供了較多的貸款支持，但問題在于，銀行往往是“錦上添花”而不是“雪中送炭”，迫切渴望融資渠道的中小影視公司難以得到扶持。方興未艾的私募基金對影視業(yè)的參與則還“雷聲大，雨點小”。盡管目前號稱以影視產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的基金已有近20只，聲稱募集資金達200億元，但披露的有影響力的投資項目卻寥寥可數(shù)。究其原因，一方面，某些基金可能存在忽悠成分，目的主要是為了獲得相關的稅收和津貼優(yōu)惠，實力有限。另一方面，電影業(yè)的風險管控和盈利機制還難以達到要求。

　　前三類資本通常被視為電影中的良性資本，因其可以比較長期、穩(wěn)定、成規(guī)模地為電影提供融資。然而，這些資本仍未占據(jù)主導地位。實際上，目前市場上的大部分國產(chǎn)電影，是由諸多行業(yè)外熱錢投資的，這些熱錢流動性很強，很大程度上帶有“玩票”或“賭博”性質。“玩票”的往往不懂電影，也不在乎賺不賺錢，只是為了滿足私人玩樂甚至洗錢的企圖。“賭博”的則往往企圖以低成本博大收益，容易導致一些不良傾向，如重明星輕創(chuàng)作。雖然這些項目的投資額很低，但往往50%乃至70%以上的成本都用于支付明星片酬，而投入創(chuàng)作和制作的資金就非常少了。于是他們就利用明星來炮制一些粗劣的喜劇片、恐怖片，靠透支明星的信用來招攬、欺騙觀眾。

　　因此，要讓國產(chǎn)電影更健康，還需要更多的良性資本支撐。具體來說，國有電影集團應進一步改制為真正面向市場的主體。也有必要鼓勵一些發(fā)展比較健康的電影公司上市融資。最后，也亟須建立起一套促進電影項目與金融資本對接的制度，包括完片擔保制度、更為規(guī)范化的制片和財務管理制度等，讓金融資本真正能像華爾街對好萊塢的支持那樣，在中國電影業(yè)中發(fā)揮杠桿作用。